Управління персоналом в соціальній сфері
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?узьмін О. Є., Мала Н. Т., Мельник О. Г., Процик І. С. Керівництво організацією. Л.: Видавництво Нац. ун-ту "Львівська політехніка", 2008. 241с.
ДОДАТКИ
Таблиця 1.1 Системи управління людиною в організації
ПарадигмаЕкономічнаОрганізаційнаГуманістичнаАдміністративнаСоціальнаРоль людиниФактор виробництваРесурс організаціїГоловний субєкт організаціїМісце людиниЕлемент процесу праціЕлемент формальної структуриЕлемент соціальної організаціїЧлен організації-родиниФункція менеджментуВикористання трудових ресурсівКерівництво персоналомКерівництво людськими ресурсамиКерівництво людиноюЗміст керівництваОрганізація праці і заробітної платиЧасткове керівництво життєвим циклом людиниКомплексне керівництво людськими ресурсамиСамоврядува-нняПідрозділВідділ праці та заробітної плати (ВП та ЗП)Кадрова службаСлужба керівництва людськими ресурсамиУся організаціяГоловний важільЗаробітна платаПовноваження та відповідальністьМотиваціяОрганізаційна культураСтимулюва-нняОплата робочого часуПринцип заслугДомінування моральногоЯкість трудового життяТеоретична основаЕкономічна теорія тейлоризмуБюрократична теорія організаціїПостбюрократична теоріяСоціальна психологіяНавчанняПервинна підготовкаПідготовка і підвищення кваліфікаціїНавчання на робочому місціСучасні приклади застосуванняМасове виробництво, рутинна технологіяСередні та великі фірмиСередні та великі фірми високотехно-логічних галузейМале підприємництво, фундаментальна наука
Таблиця 1.2 Порівняльна характеристика сучасної та майбутньої організації
ЧинникТрадиційна організаціяОрганізація XXI ст.Побудова організаціїІєрархія, бюрократіяМережаОрганізаційні структури управлінняСтруктури вертикального управлінняАдаптивні структури, горизонтальні компанії, віртуальні структуриПерсонал організаціїПідлеглі. Вартісний чинникПотенційні ресурси. Основа та джерело успіху. Кадровий потенціалОчікування персоналуЗадоволення поточних потребЯкісне зростання персоналуОсновні дійові особиСпеціалісти, професіоналиГрупи, команди, перш за все віртуальніЛідерствоАвтократичністьЦільова орієнтація. Релевантна інформаціяСтиль лідерстваАвторитарний. Варіанти фірмового стилюКоординаційний, демократичнийДжерела владиПосадова позиціяЗнанняДіяльністьІндивідуальнаГруповаПомилкиВтратиДжерело навчанняОрієнтація діяльності компаніїПрибуток, підвищення ефективності виробництваЗадоволення конкретного споживача. МісіяПріоритетРезультат. Людина залежить від результату. Вона - виконавець завданьЛюдина. Результат залежить від людини. Вона - основне джерело багатства. Розвиток персоналу
Таблиця 1.3 Система методів управління персоналом
Завдання управління персоналомЩо потрібно визначитиМетоди дослідженняФормування структур і штатів1. Психологічно обґрунтовані норми керованості і оптимальний розмір виробничих колективів 2. Професійно-кваліфікаційні вимоги до працівників 3. Соціально-психологічні моделі виробничих колективівАналіз змісту трудової діяльності, відповідності професійним вимогам робочого місця. Моделювання, експертні оцінкиПідбір кадрів1. Рівень розвитку загальних і спеціальних здібностей особисто 2. Індивідуально-психологічні особливості людини, її спрямованістьСпостереження, бесіда, вивчення документів, тести інтересів, інтелектуальні тести, тести спеціальних здібностей, експериментРозвиток персоналу1. Рівень професійних знань, умінь, навичок і бажань працівника 2. Найбільш ефективні форми професійного навчання 3. Ефективні міри виливу на тих, що навчаютьсяОпитування, експертні оцінки, бесіда, ділові ігри, ситуаційні завдання, експеримент, тренінгОцінка і розстановка кадрів1. Відповідність працівника його робочому місцю. 2. Можливість подальшого співробітництва 3. Результати трудової діяльності 4. Місце працівника в системі колективуОпитування (анкетування, інтервю), групова оцінка особистості, експертна оцінка, спостереженняРаціональне використання персоналу1. Причини порушення дисципліни 2. Стан соціально-психологічного клімату в колективі 3. Ефективність кадрової роботиАналіз документів, тести, анкетування, метод опитування, аналіз дисциплінарної влади, бесіда Аналіз результатів роботи колективу, стилю керівництва.