Geum.ru

Управління вартістю ПАО "Райффайзен Банк Аваль"

Курсовой проект - Банковское дело

Другие курсовые по предмету Банковское дело

?го холдингу Райффайзен Інтернаціональ Банк-Холдинг АГ (РБГ). Станом на 31 грудня 2006 року консолідований баланс бізнес-групи склав 205 млрд. євро. У свою чергу, ця група є членом іншої банківської групи, асоціації кооперативних банків Європи Unico Banking Group. Ассоціація має більше 170млрд. евро власного капіталу та сукупний баланс у 3334 млрд. євро. Станом на 31 грудня 2009 року 95,93% акцій Райффайзен Банк Аваль належали РБГ.

Згідно критеріїв резидентної приналежності банківського капіталу НБУ, ПАТ Райффайзен Банк Аваль є комерційним банком з іноземними інвестиціями. До 25 вересня 2006 року банк мав назву Акціонерний поштово-пенсійний банк Аваль.

Банк має один з найширших переліків послуг, що надаються клієнтам та контрагентам. Далі наводиться перелік груп послуг для клієнтів різних сегментів:

  1. для корпоративних клієнтів (підприємства з річним обігом у більш ніж 5 млн. євро):
  2. комплекс послуг з управління грошовими потоками (cash-management): включає окрім традиційного розрахунково-касового обслуговування також різні типи еквайрінгу, контроль платежів регіональних та структурних підрозділів клієнта, автоматичний розподіл ресурсів компанії між підрозділами;
  3. фінансування бізнесу: лізинг, фінансування основних та оборотних засобів, надання гарантій, проектне фінансування, надання послуг овердрафту на поточному рахунку клієнта;
  4. депозитні продукти;
  5. операції з цінними паперами: кастодіальні послуги, андерайтинг, купівля-продаж цінних паперів за дорученням клієнта, документарні операції (врахування та авалювання векселів, акредитиви);
  6. юридичні консультації, пошук іноземних партнерів для купівлі-продажу бізнесу.
  7. для клієнтів малого та середнього бізнесу:
  8. розрахунково-касове обслуговування;
  9. фінансування бізнесу: експрес-кредитування;
  10. інвестиційне кредитування, фінансування поповнення оборотних коштів у вигляді кредитної лінії;
  11. депозитні послуги.
  12. для приватних клієнтів:
  13. депозитні послуги;
  14. поточні рахунки;
  15. кредитні картки;
  16. послуги для держателів платіжних карток;
  17. грошові перекази, продаж та інкасування чеків, обмін валют;
  18. споживче кредитування;
  19. надання депозитних сейфів.

Банк має широку мережу відділень: станом на 2009 рік їх кількість склала 1139 одиниць. Для клієнтів всіх сегментів на території України працює 2615 банкоматів. Клієнтська база юридичних осіб станом на 1 вересня 2009 року складала 233 тис. клієнтів, база фізичних осіб 4711 тис. клієнтів.

Банк підтримує кореспондентські відносини з 201 банком світу, активно бере учать у клірингових операціях між фінансовими установами України та світу.

Також банк має дві дочірні компанії: КУА Райффайзен Аваль та Лізингову компанію Райффайзен Лізинг Аваль (щодо останньої: частка на ринку лізингу України 9%).

ПАТ Райффайзен Банк Аваль посідає вагоме місце у банківський системі України. Нижче наводяться показники часток банківського ринку України для досліджуваного банку:

  1. 5,82% від активів системи;
  2. 7,73% від депозитів системи;
  3. 6,61% від балансового капіталу системи.

Организаційна структура банку має гібридний характер. Вище керівництво банку складається з трьох рівнів: Загальні збори акціонерів, Спостережна Рада та Правління банку. Спостережна Рада складається з шести членів, представників материнської групи банку. Правління банку у свою чергу складається з Голови правління банку та восьми його заступників. Заступники голови відповідають за управління діяльністю банку по окремих напрямах, перелік приводяться нижче:

  1. корпоративний бізнес;
  2. транснаціональні корпорації;
  3. казначейський бізнес, фінанси та бухгалтерія;
  4. операційна підтримка;
  5. банківська безпека;
  6. роздрібний бізнес;
  7. управління ризиками;
  8. інформаційні технології.

Нижче на рис. 1.1 наводиться схема організаційної структури банку.

Для більш повноцінного сприйняття стану ПАТ Райффайзен Банк Аваль необхідним є наведення невеликого опису ринку банківських послуг України.

Досить довгий час банківський сектор характеризувався інтенсивним зростанням, схильністю до зовнішніх запозичень, сильною конкуренцією, спричинену зокрема поширеною присутністю іноземних банківських установ, та всебічним розповсюдженням та полегшенням доступу до банківських послуг загалом. Ситуація змінилася у четвертому кварталі 2008 року, коли банківський сектор потрапив у свою турбулентну фазу із приходом економічної кризи. За період з жовтня 2008 року по липень 2009 з банківської системи спостерігався відтік депозитів у розмірі 20% пасивів по системи в цілому. До того ж, ліквідність банків було підірвано блокуванням зовнішніх запозичень через надто стрімку девальвацію гривні та високий рівень ризиків, що a priori був притаманний системі та що досяг піку у кризовий момент.

На даний момент банківська система знаходиться у своїй перехідній фазі, коли одночасно і економічна система переглядає свої відносини із банками, і самі банки намагаються проводити комплексну реорганізації своїх внутрішніх структур та системи роботи з клієнтами.

 

 

Рис. 1.1 Організаційна структура управління ПАТ Райффайзен Банк Аваль

 

Станом на 1 січня 2010 року в Україні налічувалось 15 банків, у які НБУ було введено тимчасову адміністрацію. Задля помякшення дії системної банківської кризи НБУ почав впроваджувати деякі види превентивних заходів, такі як мо