Управленческий учёт и его место в системе бухгалтерского учёта
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
риятия в будущем. Данные управленческого учета позволяют выявить области наибольшего риска, узкие места в деятельности предприятия, малоэффективные или убыточные виды продукции и способы их реализации.
Таким образом, необходима разработка мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия как с точки зрения более рационального использования ресурсов, так и в части расширения рынков сбыта, освоения новых производств и т.д. Для информационного обеспечения и оценки эффекта от данных мероприятий в управленческом учете используется ряд методов. Так, широко используемый в управленческом учете анализ затраты-объем-прибыль дает возможность проследить взаимосвязь между такими характеристиками, как затраты, объем и прибыль, т.е. определить влияние, которое оказывают изменения в затратах, цене товара, объеме его производства и номенклатуре выпускаемых товаров на величину получаемой от реализации товаров прибыли, а также для оценки изменения одного из этих факторов или нескольких факторов вместе.
Обобщение западного и отечественного опыта хозяйствования свидетельствует о том, что управленческий учет в настоящее время позволяет наиболее удачно реализовать функции учета, планирования, контроля и регулирования одного из важнейших показателей деятельности организации - себестоимости продукции, а также позволяет оптимизировать прибыль, капитальные вложения как в целом по организации, так и по ее структурным подразделениям, другим центрам затрат, отдельным службам.
.4 Постановка системы управленческого учета на предприятии
Постановка системы управленческого учета на предприятии включает в себя комплекс работ [10. С. 202-206]:
. Диагностика действующих систем учета и отчетности на предприятии. Диагностика действующей системы финансового учета на предприятии предполагает выявление внутренней специфики отражения информации в учете, определение порядка переработки этой информации из бухгалтерского учета в управленческую отчетность, трудоемкость этой работы, количество и квалификационный уровень задействованного персонала, степень автоматизации учета.
. Определение (уточнение) информационных потребностей руководства. Формирование целей и задач управленческого учета. Выявление информационных потребностей менеджмента предполагает проведение интервью с лицами, принимающими управленческие решения в компании, с целью выявления функциональных областей управленческого учета, требований к управленческой отчетности, степени оперативности информации и другим вопросам. Итогом этапа является сформулированные и согласованные цели и задачи построения управленческого учета.
. Разработка (изменение) модели управленческого учета. Данный этап предполагает определение и описание основных процедур и разработку регламентов управленческого учета, в том числе:
формирование финансовой структуры компании;
определение основных учетных регистров;
описание учетной политики управленческого учета;
организация управленческого учета, распределение функций между сотрудниками;
определение содержания и форматов управленческой отчетности;
определение схем внутреннего документооборота.
. Внедрение разработанной (измененной) модели управленческого учета. На данном этапе производится поэтапная реализация разработанного плана мероприятий с одновременной автоматизацией деятельности по ведению управленческого учета и составлению и предоставлению управленческой отчетности.
1.5 Предложения по принятию мер для более эффективного проникновения управленческого учета в российскую практику
Как сделать бизнес максимально эффективным - ответ на этот вопрос ищут как управляющие крупных сетевых проектов, так и владельцы небольших ресторанов. Важная часть эффективного бизнеса - управленческий учет.
Управленческий учет, как уже говорилось ранее - это часть бухгалтерского учета. В стандартных формулировках бизнес - школ бухгалтерский учет делится на три части: финансовый, стоимостной и управленческий учёт. Однако во времена плановой экономики бухгалтерский учет был сведен к работе бухгалтерии, представляющей отчеты о работе предприятия директору, а также в вышестоящие и налоговые органы. Сегодня большинство предпринимателей воспринимают бухгалтерский учет как "белую" составляющую учета, которая ведется исключительно для контролирующих и налоговых органов. При этом практически все предприниматели ведут "на коленке" свой "черный" учет, позволяющий им в определенной мере контролировать и оценивать финансовые и товарные потоки предприятия, рассчитывая их эффективность. Такая "двойная" форма учета на предприятии была приемлема на заре предпринимательской деятельности, когда основной целью бизнеса в подавляющем большинстве случаев считался положительный поток наличности в настоящий момент и чем больше, тем лучше. Однако это не дает дополнительных возможностей для развития бизнеса и контроля за ним.
Растущая конкуренция заставляет управленцев задумываться о более тщательном анализе текущей деятельности предприятия, планировании бюджета, контроле затрат и дополнительном - за персоналом - все это с целью повышения эффективности бизнеса. Развивается рынок купли-продажи готового бизнеса, растет "текучесть" управленческих кадров, владельцы бизнеса предъявляют более жесткие требования к эффе