Управленческий учёт и его место в системе бухгалтерского учёта
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
енного на основе расчетов по формуле (27) на цену реализации единицы продукции и составит 247 ед. (284 270 ? 1 150) единиц готовой продукции.
Расчет показывает, что для непонесения предприятием убытков, необходимо выпустить 247 единиц продукции и продать их на общую цену не менее 284 270 руб.
2.2.2 Определение запаса финансовой прочности
Для того, чтобы определить насколько устойчиво наше предприятие на рынке среди конкурентов определим запас финансовой прочности предприятия.
?Nзфп= Nф - Nкр, (28)
где: ?Nзфп -запас финансовой прочности в количественном выражении;
Nф - фактический объем производства.
Подставляем исходные данные и данные полученные вследствие расчетов по формуле (27) в формулу (28).
?Nзфп = 900 - 247 = 653 ед.
Вывод: при сокращении объема выпуска более чем 653 ед. и при неизменном уровне цены на данную продукциюпредприятие понесет убыток.
Найдем запас финансовой прочности предприятия в стоимостном выражении.
?Цб = ?Nзфп ? Рф, (29)
Подставляем исходные данные и данные полученные по результатам расчета по формуле (28) в формулу (29).
?Цб = 653 ?1 150 = 750 950 руб.
?Рб - запас финансовой прочности предприятия в стоимостном выражении;
Вывод при сокращении продаж более чем на 750 950 руб. организация понесет убытки.
Для общей характеристики определим индекс безопасности.
Уб = ? 100, (30),
где: Уб - индекс безопасности.
Подставляем исходные данные и данные полученные по результату расчета по формуле (29).
Уб = ? 100 = 72,56%
Индекс безопасности показывает, что если продажи уменьшатся более чем на 72,56%, то организация понесет убытки.
.2.3 Анализ принятия принятием дополнительного заказа на 100 ед. продукции
По условию фирме был предложен дополнительный заказ на производство 100 ед. готовой продукции. Фирме необходимо определить минимальную цену дополнительного заказа при условии доведения фактической прибыли до уровня сметной, принимая во внимание следующие обстоятельства;
а) Затраты на материал № 1 на единицу продукции из дополнительной партии возрастут на 10%;
б) Доставку готовой продукции из дополнительной партии со склада предприятия - изготовителя берет на себя покупатель;
в) Для изготовления продукции из дополнительной партии потребуется приобрести специальный инструмент стоимостью 3 000 руб., который уже не будет использоваться предприятием после изготовления данной партии продукции.
Минимальная цена на дополнительный заказ с учетом выше перечисленных условий будет определяться по формуле:
Цмин = ?Р + ? (1 + 0,1) + + Тед] ? + (Эл + Уп) ? + Цинст, (31)
где: Цмин - минимальная цена дополнительного заказа на 100 ед.;
? (1 + 0,1) - расход материала № 1 на ед. дополнительный заказ;
- расход материала № 2 на ед. дополнительного заказа;
Тед - дополнительные расходы по оплате труда производственных рабочих на изготовление нового заказа;
- дополнительный объем выпуска;
Эл - затраты на электроэнергию и технологические цели;
Уп -расходы на упаковку готовой продукции
Цинст - цена инструмента необходимого для изготовления дополнительного зака.
Подставляем исходные данные в формулу (31).
Цмин = 102 940 + [22 ? 25 ? (1 + 0,1) + 3 ? 5 + 2,8 ? 22] ? 100 + (28 000 + 25 000)? ? + 3 000 = 179 400 руб.
Таким образом минимальная цена на выпуск дополнительного заказа с учетом выше перечисленных условий составит 179 400руб.
Что бы определить выгодность выполнения данного заказа предприятием нам необходимо рассчитать минимальную цену единицы продукции из дополнительной партии.
= , (32)
где: - минимальная цена ед. продукции из дополнительной партии.
Подставляем исходные данные и данные полученные в результате расчета по формуле (31) в формулу (32).
= = 1 794 руб.
По результатам расчета минимальной цены 1 794 руб. и ее сопоставления с фактической ценой реализации можно сделать вывод о невыгодности, убыточности данного заказа для предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Предприятия в странах с традиционной рыночной экономикой накопили большой опыт рациональной экономической работы в условиях рынка, и было бы неразумно не воспользоваться им. Одним из достижений зарубежной теории и практики управления предприятиями является управленческий учет.
В экономически развитых странах компании большое внимание уделяют развитию управленческого учета, так как данный подход способствует оптимизации деятельности предприятия. Традиционному финансовому учету отводится лишь примерно 20% от всего объема учетной работы. В отечественных организациях это соотношение выглядит иначе, что объясняется отсутствием единой методологической основы, методических рекомендаций по организации управленческого учета по отдельным видам деятельности, а также периодом его становления и развитая в отечественной учетной практике. На современном этапе в условиях конкуренции и борьбы за выживаемость российские организации испытывают острую необходимость в создании действенной системы управленческого учета.
Сегодня в сфере управления затратами и финансовыми результатами деятельности предприятия существует две основные проблемы. Первая - переориентировать отечественную теорию и накопленный опыт на решение новых задач, стоящих перед управлением предприятием в условиях рынка. Вторая - создание новых, нетрадиционных систем получения информации о затратах, применение новых подходов к калькулированию себестоимости, подс