Управленческие решения, их виды и роль в системе управления
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?х последствий, определяющих основные условия его активной деятельности в социальной среде. Вхождение человека в состав организации определяет:
- среду его основной деятельности,
- положение во внутренней иерархии организации,
- положение во внешней по отношению к организации среде,
- делегируемые ему организацией полномочия, за которые он соглашается нести ответственность и получает вознаграждение,
- круг обязанностей и задач, которые он должен в организации решать,
- полномочия, которые он делегирует другим членам организации, при выполнении стоящих перед ним задач,
- профессиональный уровень,
- организационную культуру общения внутри и вне организации и т.д.
Выбирая ту или иную организацию, каждый исходит из своей профессиональной ориентации, профессионального уровня, собственной системы ценностей и предпочтений. Организации, в состав которых входит человек, достаточно разнообразны. Они классифицируются по различным признакам и принципам.
Так, по социальной общности организации подразделяются на:
- исторические общности (классы, нации, государства;
- целевые общности (административные организации; союзные организации - партии, профсоюзы, молодежные и творческие объединения; ассоциативные и поселения).
По принципу образования организации бывают:
- утилитарные, в основе которых достижение общих и индивидуальных целей, связанных с решением общественно-полезных задач (предприятия, фирмы, банки);
- добровольные, в основе которых добровольное участие (политические партии, университеты, церкви);
- принудительные, в основе которых принудительное участие (армия, начальная школа, тюрьма).
По характеру деятельности организации подразделяются на:
- технологические, реализующие определенные технологии изготовления продукции и услуг (промышленные предприятия, фирмы, банки, концерны, финансово-промышленные группы и т.д.)
- программно-целевые, реализующие определенную программу, связанную с решением социально-экономических или техниче6ских проблем (федеральные, региональные, отраслевые и т.д.)
- непрограммные, реализующие сложную, но гибкую систему действий, изменяющуюся в зависимости от текущей остановки.
Однако наиболее значимое для понимания процессов управления в организации является подразделение организаций на естественные и искусственные.
Искусственные организации (организационные системы) создаются по заранее намеченной программе - проектируются. Естественные организации образуются не по замыслу отдельного человека, а в соответствии с естественным ходом событий под влиянием традиций, сложившихся в обществе.
В соответствие с подразделением организаций на естественные и искусственные формулируются 2 наиболее характерных определения организаций:
Организация - это объединенная группа людей, координирующих свою деятельность для достижения определенных целей.
Согласно второй точке зрения, справедливой, прежде всего, для естественных организация:
Организация - это группа людей, объединенная под воздействием естественного хода событий и стремящаяся обеспечить устойчивое функционирование.
В значительной степени на то, каким определением в каждом конкретном случае целесообразно пользоваться, влияние оказывает анализ проблем, которые приходится ей решать. Организации создаются и существуют для решения определенных, стоящих перед ними проблем. Решение проблем - одно из основных предназначений организации. При этом проблемы возникают как при стремлении организации добиться достижения стоящих перед ней целей, так и при стремлении обеспечить устойчивость организаций, ее выживаемость. Решение проблем - это тот общий момент, который присутствует как в первом, так и во втором определении организации.
Одной из основных составляющих организации являются люди, осуществляющие процесс управления и решающие стоящие перед организацией проблемы, а значит разрабатывающие и принимающие управленческие решения.
Решение - одна из центральных составляющих процесса управления организацией. Эффективность принимаемых руководством организации решений во многом определяет эффективность ее функционирования.
Решение может рассматриваться как организационный акт, как один из основных этапов процесса управления, как интеллектуальная задача, как процесс легализации управляющего воздействия на всю подситему.
Таким образом, владение современными методами и технологиями разработки управленческих решений является необходимым условием успешного функционирования организации. Основными составляющими любой организации являются:
- люди, входящие в ее состав;
- задачи, для решения которых создана данная организация;
- управление, которое формирует, мобилизует и приводит в движение потенциал организации для решения стоящих перед ней задач.
Любая организация функционирует во внешней среде. Из внешней среды она берет ресурсы, необходимые для ее функционирования, и во внешнюю среду оно отдает созданные ею продукты - результаты своей деятельности. В соответствии с этой концепцией функционирование организации состоит из трех взаимосвязанных процессов:
- получение ресурсов из внешней среды;
- изготовление продукта ее функционирования;
- передача продукта во внешнюю среду.
Область деятельности различных организаций достаточно разнообразна. Поэтому в качестве ре?/p>