Управление человеческими ресурсами тАУ основной фактор повышения эффективности функционирования фирмы на современном этапе
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?дования. Менеджмент обязан своевременно вкладывать полезные: данные в руки человеческого капитала и обучать сотрудников использованию таких сведений. Способности и опыт позволяют сотруднику:
превращать данные в имеющую смысл информацию;
превращать информацию в сведения, относящиеся к вопросу рабочей практики;
делиться этими сведениями с другими.
Отсутствие мотивации делиться сведениями - значительное препятствие для работы информационных систем и добывания стоимости. Повторим: само по себе владение информацией не более полезно, чем обладание каким-либо иным ресурсом, до тех пор пока мы не узнаем, как, зачем и когда поделиться ею. Опыт неоднократно показывал, что в противном случае информация становится лишь дорогостоящим и мало используемым имуществом. Следует неизбежный вывод: долгосрочная рентабельность зависит от создания культуры предоставления информации. Это необходимое условие любой попытки управлять интеллектуальным капиталом [7, c. 83].
Данниган (Dunnigan) и Мастерсон (Masterson) изучали методы двенадцати великих военачальников от Александра Македонского до Нормана Шварцкопфа. Почти в каждом случае они обнаружили две; характерные черты, которые помогли этим людям выиграть решающие сражения. Во-первых, они обращали огромное внимание на детали, собирая и анализируя всю возможную информацию, которую могли найти. Они изучали не только размер армии и диспозицию противника, но также ландшафт, тыловые проблемы и оружейные технологии; Во-вторых, они обращали особое внимание на коммуникации. Обеспечив нужную, точную и существенную информацию, они могли передвигать войска быстрее, чем противник, что доставляло им большое тактическое преимущество.
Чтобы развить интеллектуальные возможности и максимизировать коэффициент инвестиций в человеческий капитал, мы должны учесть все аспекты этого ресурса. Кроме того, решения, вытекающие из нашего исследования, всегда должны концентрироваться на достижении конкурентного преимущества методом усовершенствования сервиса, качества или производительности.
2. Анализ организации и управления человеческими ресурсами в ИП Киселев
.1 Социально-экономическая характеристика деятельности предприятия
В соответствии с основным локальным актом, регулирующим деятельность предприятия, - его Уставом полное фирменное наименование общества на русском языке - ИП Киселев.
Предприятие расположено в г. Заречный Пензенской области.
Основными целями деятельности общества являются получение прибыли и удовлетворение потребностей общества в определенных продуктах и услугах.
В соответствии с этим основными видами деятельности общества являются:
. Изготовление пресервов.
. Изготовление и реализация иных продуктов питания.
. Ремонт автотранспортных средств.
В соответствии с особенностями работы предприятия и согласно основам налогового законодательства РФ предприятие использует упрощенную систему налогообложения.
Бухгалтерская отчетность предприятия ведется в соответствии с требованиями налогового законодательства без использования форм бухгалтерской отчетности для традиционной формы отчетности. В качестве регистра отчетности используется Книга учета расходов и доходов организаций, применяющих упрощенную систему налогообложения.
В соответствии с данной формой сумма доходов за 2007 год составила 2580556,04 руб., сумма расходов - 2425620, 5 руб. Эти показатели свидетельствуют о том, что предприятие работает с прибылью, при этом прибыль в соответствии с данными таблицы 1 значительно выросла по сравнению с предыдущим периодом.
Таблица 1 - Динамика прибыли предприятия
ПоказательСумма, руб.2005200620072008Доходы1 675 983, 92 098 543,52 580 556,043 122 654,9Расходы1 437 029,41 987 982,62 425 620, 52 543 121, 6
Предприятие обладает развитой структурой, системой управления, и в соответствии с особенностями и параметрами экономического положения, имеет положительные резервы роста.
Предприятие обладает значительными ресурсами в сфере организации предприятия - гибкая структура управления, демократический стиль руководства позволяют наладить систему четких взаимоотношений между сотрудниками, руководством и подчиненными.
2.2 Анализ обеспеченности предприятия человеческими ресурсами в организации
Согласно данным отчетности предприятия численность работников за 2008 год по всем подразделениям предприятия составляла 26 человек. Из них руководителей - 3 человека, специалистов - 7 человек, рабочих - 16 человек. За первое полугодие 2008 года численность персонала увеличилась на 2 человека и составила 28 человек. Фонд заработной платы за 2008 год составил 2462 тыс. руб.
Для работы сотрудников предприятия и ее четкой регламентации на предприятии существует график работы персонала.
Прием новых сотрудников на работу производится в соответствии с вакансиями при необходимости новых сотрудников. При этом оформление сотрудников на работу осуществляется в соответствии с порядком, при наличии заявления и приказа о приеме на работу. В трудовой книжке сотрудника делается соответствующая запись.
Структура персонала по отделам приведена в таблице 2.
Таблица 2. Количество персонала, 2006 - 2008, чел.
Наименование группы персонала200620072008Кол-во%Кол-во%Кол-во%Руководители Специалисты Рабочие Всего3 6 16 2512 24 64 1003 7 16 2611,5 29,9 58,6 1003 8 17 2810,7 28,5 60,8 100
Таким образом, в течение периода трех лет доля персонала различных категорий менялась, п