Geum.ru

Управление финансовой деятельностью предприятия: анализ и пути улучшения (на примере УП "Проектстрой" ОО "Белои")

Дипломная работа - Экономика

Другие дипломы по предмету Экономика

?ествляет авторский надзор за строительством.

Основными видами деятельности УП Проектстрой ОО БелОИ являются:

  1. деятельности в области архитектуры;
  2. разработка всех разделов проектной документации для строительства или реконструкции зданий сооружений;
  3. осуществление авторского надзора за строительством.

Основная задача предприятия активное участие в разработке проектной документации для предприятий, организаций и физических лиц.

Описание проектных работ

Перечень работ и услуг, составляющих деятельность по проектированию и строительству зданий и сооружений I и II уровней ответственности и проведению инженерных изысканий для этих целей, осуществление которых разрешается лицензией, включает в себя:

а) разработка проектной документации для строительства следующих видов зданий и сооружений I и II уровней ответственности:

  1. жилые здания и комплексы;
  2. общественные здания и сооружения;
  3. производственные здания и сооружения и их комплексы;
  4. сельскохозяйственные здания и сооружения и их комплексы;
  5. наружные тепловые, водопроводные и канализационные сети, линии электропередач, связи, радио и телевидения, инженерные сооружения промышленных предприятий различного назначения.

б) разработка разделов проектной документации:

  1. генеральный план и транспорт;
  2. архитектурные решения;
  3. строительные решения;
  4. инженерное оборудование, сети и системы (тепло-, водоснабжение, канализация, отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха, электроснабжение, электрооборудование, электроосвещение, связь);
  5. специальные разделы (охрана окружающей среды, инженерно-технические мероприятия гражданской обороны, организация строительства);
  6. технологические решения (проектирование предприятий различного назначения).

Прочное положение на внутреннем УП Проектстрой ОО БелОИ обеспечивает за счет следующих конкурентных преимуществ:

  1. выполнения широкого профиля проектных работ, что подтверждается лицензией на право их реализации;
  2. наличия широких технических возможностей за счет оснащения вычислительной техникой;
  3. гарантии качества предлагаемых услуг;
  4. приемлемых цен на услуги;

Предприятие в своей работе также пользуется услугами генерального подрядчика при проектировании крупных объектов.

Отличительной чертой генподрядных работ в общем объеме работ является то, что данные работы не включаются в выручку от реализации. Работы, выполняемые собственными силами, это и есть выручка предприятия.

В 2006г. предприятие в больших объемах пользовалось услугами генерального подрядчика. Объем субподрядных работ за этот период превысил объем собственных работ почти в 3 раза. Это связано с выполнением в 2006г. работ по нескольким крупным объектам. Самым крупным объектом стал проект реконструкции оздоровительного комплекса Огонек УП Мингаз. Общая сумма по договору составила более 250 млн. р. Основными партнерами и объектами предприятия в 2006г. являлись также:

  1. ИП Велком реконструкция арендуемых помещений под размещение центра продаж и обслуживания ИП Велком;
  2. РУП ПО Белоруснефть реконструкция административного здания в г.Светлогорске;
  3. Верховный суд РБ капитальный ремонт с модернизацией административного здания по ул.Ленина, 28;
  4. ОАОМАПИД реконструкция стадиона Домостроитель по ул.Пономаренко, 8;
  5. Другие заказчики: ИП Альпийские инвестиции, РУП Белтелеком и прочие.

На рисунке 2.2 показана структура заказчиков предприятия в 2006г.

 

Рисунок 2.2 Структура заказчиков предприятия в 2006г.

 

В 2007 и 2008 объем субподрядных работ значительно сократился: почти в 8 раз. Однако на выручку в 2007г. снижение субподрядных работ повлияло незначительно. Основным партнером в 2007г. осталось ИП Велком, объем проектных работ для которого достиг 29% в общей выручке. Основными партнерами предприятия в 2007г. являлись:

  1. РУП ПО Белоруснефть объект 2006г.;
  2. ИП Лукойл-Белоруссия МАЗС в г.Могилеве по ул.Челюскинцев ул.Вишневецкого;
  3. СООО НВВ перепрофилирование части торговых помещений торгово-общественного блока №26 под центр досуга по ул.Кульман, 11 в г.Минске;
  4. РУП Белтелеком ремонт ПКП по ул.Якубовского, 32 в г.Минске.

На рисунке 2.3 показана структура заказчиков предприятия в 2007г.

 

Рисунок 2.3 Структура заказчиков предприятия в 2007г.

 

В 2008г. по сравнению с 2007г. существенного роста субподрядных работ и работ, выполненных собственными силами, не произошло. ИП Велком остался основным партнером, однако, его доля в общем объеме работ снизилась более чем в 3 раза. Основными партнерами предприятия в 2008г. являлись:

  1. КУП УКС-Пуховичи капитальный ремонт с элементами модернизации административного здания Смолевичского районного отдела управления фонда социальной защиты населения
  2. ИП Лукойл-Белоруссия МАЗС на 250 заправок в сутки в г.Лида
  3. ГУ Дипсервис реконструкция административного здания в г.Минске по пер. Калининградскому, 12
  4. ИП Рестораны МакДональдс специализированный низкотемпературный комплекс в составе производственно-складской базы Белкарго.

На рисунке 2.4 показана структура заказчиков предприятия в 2008г.

 

Рисунок 2.4 Структура заказчиков