Управление финансами в торговой организации
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
?следних;
осуществление всех сделок только при наличии гарантий платежеспособности (собственной и контрагентов);
выбор способов инвестирования, приносящих максимальный эффект;
продажа, по возможности, за наличные, а покупка - в кредит (наличные поступления важнее обещанной прибыли);
кредитование других на минимальный срок, а привлечение кредитов- на максимальный;
сближение сроков получения и использования средств;
снижение затрат на безвозвратное финансирование.
2. Организация управления финансами на примере ООО Алмаз
.1 Характеристика деятельности ООО Алмаз
Торговая Компания Алмаз - является импортером стальных дверей из стран Юго-Восточной Азии, производимых на более чем 20 крупных фабриках. Кроме того, компания является крупнейшим оператором климатической техники фирмы Mitsubishi Heavy в России.
За время продуктивной работы Компании была налажена широкая дилерская сеть по территории Европейской части России с более чем 1 000 компаний. ООО Алмаз имеет несколько региональных филиалов.
ООО Алмаз планомерно расширяет свою деятельность, развивая новые направления. На сегодняшний день стратегическим направлением является продвижение товарной группы строительные материалы. Организационная структура ООО Алмаз включает в себя несколько основных и вспомогательных подразделений, а также собственный складской комплекс.
Основными партнерами являются фирмы - производители: ATLAS, BELINKA, DUFA, PUFAS, SOUDAL, AKZONOBEL, DRAKON, HAMMERITE, и др.
2.2 Организация финансовой службы ООО Алмаз
финансы управление планирование
С увеличение числа предприятий различных организационно-правовых форм, усложнением хозяйственных связей увеличился объем финансовой работы, выполняемой финансовыми службами. Под финансовой службой на предприятии, понимается самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенные функции в системе управления предприятием. Недооценка деятельности финансовой службы может привести к потере финансовой устойчивости - несостоятельности.
Цель деятельности финансовой службы предприятия - обеспечение финансовой стабильности, создание устойчивых предпосылок для экономического роста и получения прибыли.
Содержание финансовой работы состоит в следующем:
в обеспечении и эффективном управлении финансовыми ресурсами предприятий;
в организации взаимоотношений с финансово-кредитной системой и др. субъектами рыночной экономики;
в сохранении и рациональном использовании основного и оборотного капитала;
в обеспечении своевременности платежей по обязательствам.
Структура финансовой службы ООО Алмаз на продвинутой стадии ее деятельности приведена на рисунке 1. В ее составе выделяют два основных подразделения (управления финансами и планирования), которые в целях удобства рассмотрения названы отделами. Подразделения финансовой службы состоят из профильных групп. Каждая группа в основном состоит из 2 человек. Численность финансовой службы предприятия оставляет 21 человек.
Рис. 1. Организационная структура финансовой службы ООО Алмаз
Бухгалтерия предприятия специализируется на финансовом бухгалтерском учете и является одним из источников информации для деятельности финансовой службы. Ее целесообразно выделить из финансовой службы предприятия, что позволит обеспечить независимый от финансовой службы контроль над финансами предприятия.
Отдел управления финансами предприятия включает в себя следующие группы:
1.Группа финансового проектирования.
2.Группа организации внешнего финансирования.
.Группа ценных бумаг и фондового рынка.
Плановый отдел включает следующие группы:
1.Группа стратегического и текущего планирования.
2.Группа бюджетирования.
.Группа мониторинга и контроля.
.Группа кураторов подразделений предприятия.
.Группа администраторов финансовой информационной системы.
Финансовая служба ООО Алмаз привлекает специалистов юридического и других подразделений предприятия в качестве экспертов при выполнении отдельных работ по финансовому менеджменту и при подготовке нормативно-методической, договорной и другой документации.
2.3 Управление финансами на ООО Алмаз
На ООО Алмаз проводится финансовый анализ по итогам за квартал и год. Применяются основные методы анализа: вертикальный, горизонтальный и динамический.
Результаты финансового анализа дают необходимую информацию о состоянии объекта анализа и служат основой для принятия соответствующих управленческих решений.
Вертикальный анализ базируется на структурном разложении показателей (исследуемых и расчете удельного веса их составляющих). Он включает структурный анализ капитала, структурный анализ активов и т.д.
Горизонтальный анализ - это анализ динамики финансовых показателей во времени. Рассчитывается темп роста, прироста показателей, определяются общие тенденции. Горизонтальный анализ дополняется факторным и служит основой для финансового планирования.
Финансовое планирование - это процесс определения потребности в финансовых ресурсах, будущих действий по их формированию и использованию, процесс предвидения движения денежных средств, обеспечивающих эффективное функционирование предприятия.
Ц