Geum.ru

Управление трудовыми ресурсами и повышение уровня компетентности работников организации

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

µческим трудом. Рабочая сила представляет собой главную, решающую производительную силу, основной фактор процесса материального производства.

На результаты производственно-хозяйственной деятельности организации, динамику выполнения планов производства оказывает влияние степень использования трудовых ресурсов. Дело в том, что повышение технико-организационного уровня и других условий в любой отрасли материального производства в конечном счете проявляется в уровне использования всех трех элементов производственного процесса: труда, средств труда, и предметов труда. Один из качественных показателей производственных ресурсов - производительность труда - является показателем экономической эффективности. Анализ трудовых ресурсов позволяет вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени. Все сказанное определяет достаточно высокую степень как общественной, так и практической значимости рассматриваемого направления в анализе экономической деятельности предприятия.

Кадры являются самой большой ценностью ОАО "Express". Банк стремиться создать все условия, а кадры стремятся работать, наиболее эффективно. Общее количество работающих в данной организации на конец 2011 года составляла 132 человека, структура управления линейно-функциональная. При данной структуре управления сохраняется преимущество линейной структуры в виде принципа единоначалия, и преимущество функциональной структуры в виде специализации управления. Численность работников в банке продолжает расти, что в первую очередь объясняется постоянным развитием филиальной сети и увеличением объемов реализации банковских услуг.

ОАО "Express" предлагаются следующие рекомендации по совершенствованию использования трудовых ресурсов.

  1. ввести дополнительные должности двух ассистентов по кадровым вопросам, т.к. инспектор по кадрам физически не справляется с большим объемом работ.
  2. перестроить деятельность кадровой службы, т.к. структура кадровой службы, качественный состав и уровень оплаты труда ее работников не соответствует задачам реализации активной кадровой политики.
  3. внедрить отсутствующий на сегодня процесс качественного анализа персонала банка.
  4. для активного управления кадрами обеспечить систематический об мен информацией между различными уровнями управления по кадровым вопросам.
  5. целенаправленно подготавливать специалистов высшей квалификации по новым и традиционным направлениям. Подготовка специалистов высшей квалификации по новым и традиционным направлениям - первоочередная проблема в области проведения кадровой политики банка. Необходимо целенаправленно вкладывать средства в развитие профессионально - технического уровня подготовки персонала для дальнейшего достижения поставленных руководством целей.

Список использованной литературы

 

1.Алавердов А.Р. Управление трудовыми ресурсами в коммерческом банке. - М.: "Соминтэк", 2007 г. - 256 с.

2.Барков С.А. Управление трудовыми ресурсами. - М: "ЮристЪ", 2001 г. - 451 с.

.Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление трудовыми ресурсами. - М.: "Интерпрессервис, Экоперспектива", 2009 г. - 352 с.

.Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации. - М: "ЮНИТИ", 2011 г. - 472 с.

.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник.3-е изд. - М.: "Гардарика", 2008 г. - 528 с.

.Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: "ЮНИТИ", 2010 г. - 321 с.

.Гражданский кодекс Российской Федерации. - М.: "ЮРКНИГА", 2011 г.

.Егошин А.П. Управление трудовыми ресурсами. - Новгород: Издательство "Март", 2009 г. - 238 с.

.Жариков Е.С. Психология управления. - М.: "Проспект", 2008 г. - 298 с.

.Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.: "Гардарике", 2009 г. - 315 с.

.Иванов В.Н., Пойрушев В.И., Гладышев А.Г. Основы социального управления. - М.: "Юрист", 2011 г. - 314 с.

.Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление трудовыми ресурсами организации: отбор и оценка при найме, аттестация. Учебное пособие для студентов вузов. - М.: Издательство "Экзамен", 2009 г. - 336 с.

.Кибанов А.Я. Управление трудовыми ресурсами организации. Учебник. - М.: "ИНФРА-М", 2008 г. - 512 с.

.Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента. - М.: "ЮНИТИ", 2003 г. - 378 с.

.Кочеткова А.И. Психологические основы управления трудовыми ресурсами. - М: "Зерцало", 2009 г. - 303 с.

.Кнорринг А.И. Теория, практика и искусство управления. - М.: "Де ло", 2009 г. - 199 с.

.Лифинец А.С. Основы управления трудовыми ресурсами. - Иваново: "Дом книги", 2010 г. - 256 с.

.Моргунов Е.Б. Управление трудовыми ресурсами: исследование, оценка, обу чение. Учебное пособие. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-синтез", 2010 г. - 264 с.

.Маслов Е.В. Управление трудовыми ресурсами. - Новосибирск: "Рассвет", 2000 г. - 309 с.

.Тавасиев A. M. Банковское дело: управление и технологии. Учебное пособие для вузов. - М.: "ЮНИТИ-ДАНА", 2011 г. - 863 с.

.Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. - М.: "Высшая школа", 2010 г. - 362 с.

.Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление трудовыми ресурсами организации. Учебное пособие. - М.: Издательство "Экзамен", 2008 г. - 368 с.

.Цыпкин Ю.А. Управление трудовыми ресурсами. Учебное пособие для вузов. - М.: "ЮНИТИ-ДАНА", 2011 г. - 446 с.

.Цветаев В.М. Управление трудовыми ресурсами. - СПб: "Питер", 2011 г. - 301с.

.Шкатулла В.И. Структура кадровой службы в современных условиях. - М.: "Зерцал