Управление товарными запасами в условиях рынка (на примере ООО "Мир Климата Новосибирск")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
емостью этого же квартала и ожидаемыми запасами в днях к началу планируемого квартала. Например, при разработке норматива на I квартал планируемого года для сравнения берутся норматив запасов, фактическая товарооборачиваемость I квартала планируемого года и ожидаемые запасы на начало I квартала планируемого года.
Если товарный норматив запасов совпадает с фактической товарооборачиваемостью и ожидаемыми запасами, то его можно принять за базовую величину[12, стр.101].
В настоящее время целесообразно необходимую величину товарных запасов устанавливать на каждый квартал в отдельности.
Предприятия торговли, принимая решения об изменении норматива запасов в магазинах, должны предусматривать соответствующие изменения условий поставки товаров - частоты и комплектности завоза. Если при изменении необходимой величины не вносятся соответствующие коррективы в условия поставки товаров, то это приводит к формированию фактических запасов без учета их рекомендуемой величины[13, стр.101].
На практике возможно, в зависимости от соотношения расходов по доставке и хранению товаров, определять меры по улучшению размещения запасов в магазинах. Товарные запасы должны быть минимальными, если расходы по хранению намного превышают расходы по их транспортировке. И наоборот, единовременный завоз необходимо предусматривать в большем размере, если транспортные расходы намного выше расходов по хранению.
Намечаемую величину запасов тщательно анализируют и при необходимости корректируют.
Предприятия торговли составляют сводный план потребности в товарах. Сводный план потребности в товарах ООО Мир Климата Новосибирск представлен в таблице 3.3.
Таблица 3.3
Сводный план потребности предприятия в товарах
Наименование товараПотребность (расход) товаров, шт, для выполнения плана по товарооборотуРозничная цена, тыс. руб.Стоимость, тыс. руб.Группа 155,815, 5864,9Группа 290,810,2926,2Группа 357,018,41 048Группа 486,314,31 234, 1Группа 5391,03,01 173,0Группа 6617,31,2740,8Группа 7185,00,7129,5Итого1483,263,36 116,5
Установленные величины необходимых товарных запасов позволяют теснее увязать намечаемые показатели по объемам продаж с финансами, потребность в оборотных средствах с их использованием, решения текущих задач в области закупок, политики цен и обслуживания покупателей.
Потребность в покупных товарах рассчитывается исходя из плана товарооборота по покупным товарам по товарным группам и сложившейся стоимости за единицу товара по розничной цене.
Итак, для выполнения планового товарооборота и сохранения оптимальной величины товарных запасов предприятию необходимо иметь запасы общей стоимостью 6 116,5 тыс. руб.
После того, как мы рассчитали плановые показатели величины товарных запасов, мы считаем необходимым, разработать мероприятия по оптимизации величины товарных запасов. Этому посвящен заключительный раздел данного исследования.
3.2 Пути оптимизации величины товарных запасов
Итак, основной проблемой ООО Мир Климата Новосибирск является снижение объемов продаж и как следствие чистой прибыли. Согласно данным таблицы 2.1. Чистая прибыль предприятия в 2009 г. по сравнению с 2006 г. снизилась на 49,1 %. Одной из причин является кризисная ситуация в стране, т.к. ассортимент предприятия составляют товары неежедневного спроса, (без которых можно обойтись), увеличиваются неплатежи клиентов, становятся менее доступными кредиты и отсрочки поставщиков. В качестве вынужденных мер, компания ужесточила отношение к дебиторской задолженности, снизив ее в 2009 г. на 74% по сравнению с 2008 г. согласно данным таблицы 2.11. Также был снижен ассортимент предлагаемых товаров. По нашему мнению в качестве первоочередных мероприятий необходимо провести снижение уровня товарных запасов, а благодаря этому высвобождение дополнительных денежных средств на развитие.
Преобразования будут проходить в несколько этапов:
. Подготовительный этап, на котором мы понимаем, каким образом будем решать поставленную нами столь амбициозную задачу. На первом этапе мы усовершенствуем, существующий на предприятии единый электронный каталог товаров.
Данный каталог должен выполнять следующие функции:
Во-первых, это подробное описание всех товаров, которые продаются во всех подразделениях компании. В каталоге очень важно иметь описания всех существенных потребительских свойств товара. Также неплохо добавить в каталог фотографии или другие изображения представленных моделей. Для продавца-консультанта или сотрудника отдела продаж должна быть доступна максимально подробная информация о товаре, где бы он не находился, иначе он просто не будет продавать модели, которые находятся в других магазинах, так как у него нет возможности потрогать товар руками и продемонстрировать его клиенту.
Во-вторых, в каталоге должны быть доступны актуальные цены на все товары.
В-третьих, для каждого товара в каталоге обязательно должна содержаться актуальная информация о свободных остатках (не обещанных и не зарезервированных для других покупателей) во всех магазинах, включая текущий магазин. То есть продавец-консультант должен иметь возможность оперативную получать и видеть информацию о том, какой товар, в каком количестве и в каком магазине в настоящий момент времени доступен для продажи. При этом важно организовать данную информацию максимально удобно для продавца-консультанта. Например, весь каталог может быть организован в виде иерархического справочника, где в списке то