Управление прибылью и рентабельностью на предприятии
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
? и Италии.
Представим в таблице 4 основные экономические показатели ООО Компания СПРИНГ за 2008-2009 гг.
Таблица 4. Основные экономические показатели деятельности предприятия 2008-2009 гг.
Показатель2008 г.2009 г.Абс. откл., тыс. руб.Отн. откл., %Объем реализованной продукции, тыс. шт.22002500300113,64%Выручка от реализации продукции за вычетом НДС, акцизного налога и других отчислений от выручки, тыс. руб.506006250011900123,51%Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.31900375005600117,56%Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.18700250006300133,69%Таким образом, объем реализованной продукции увеличился в 2009 г. На 300 тыс. шт. и составил 2500 тыс. единиц, это было вызвано выходом на новые рынки сбыта. Вследствие чего, произошло увеличение выручки на 23,51%, и она в 2009 г. оказалась равна 62500 тыс. руб. Прибыль от реализации продукции в 2009 году по сравнению с 2008 возросла на 6300 тыс. руб., или на 33,69%.
Представим графически данные нашего анализа основных экономических показателей за 2008-2009 гг. (рисунок 3).
Рисунок 3. Анализ экономических показателей за 2008-2009 гг.
2.2 Этапы и принципы управления прибылью и рентабельностью на ООО Компания СПРИНГ
Высокая роль прибыли и рентабельности в развитии предприятия и обеспечении интересов его собственников и персонала определяют необходимость непрерывного и эффективного управления этими показателями.
Управление прибылью и рентабельностью представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений на всех этапах:
.этап формирования прибыли,
.этап распределения полученной предприятием прибыли,
.использование прибыли,
.анализ уровня рентабельности предприятия.
На предприятии ООО Компания СПРИНГ осуществление планирования формирования, распределения и использования прибыли связано с разработкой системы текущих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям хозяйственной деятельности. Основой такого планирования является разработанная стратегия управления прибылью, требующая конкретизации на каждом этапе поступательного движения предприятия к поставленным стратегическим целям.
Процесс формирования прибыли на ООО Компания СПРИНГ включает в себя прогнозирование возможностей получения прибыли в разрезе каждого вида её деятельности, формирования критериев нормы прибыли и рентабельности на предприятии и обеспечение их достижения. Именно на этом этапе происходит управление доходами, затратами, рисками, ресурсами.
Во время реализации этапов распределения и использования прибыли обеспечивается своевременная уплата налогов за счет прибыли; формируется система пропорций распределения прибыли (отчисления в резервный фонд, выплаты учредителей, производственное развитие); обеспечивается формирование финансовых ресурсов за счет прибыли для развития отдельных видов деятельности.
Наконец, на последнем этапе происходит анализ изменения уровня рентабельности предприятия.
На ООО Компания СПРИНГ управление прибылью и рентабельностью предприятия обеспечивается в результате следования основным принципам:
) Ориентированность на основные цели развития предприятия. Какими бы прибыльными не казались те или иные проекты, они должны будут быть отклонены, если не соответствуют миссии предприятия или стратегическим целям.
) Использование каждый раз нового подхода в области формирования и использования прибыли на предприятия. Управляющие ООО Компания СПРИНГ прекрасно понимают, что даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования прибыли, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его деятельности.
) Постоянный мониторинг за изменением факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации и управления производством, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия, т.е. за теми сферами деятельности, которые влияют на прибыль и рентабельность предприятия.
) Подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования, распределения и использования прибыли должна учитывать альтернативные возможности действий. При наличии других проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих политику управления прибылью предприятия. Система таких критериев устанавливается самим предприятием.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что на ООО Компания СПРИНГ управление прибылью и рентабельностью является приоритетной задачей. На реализацию, которой направлена организованная деятельность всего предприятия, всех его элементов. Это и естественно, ведь основной задачей любой организации является получение максимальной прибыли с минимальными затратами.
2.3 Анализ прибыли
Анализ прибыли ООО Компания СПРИНГ будет проведен на основе методик авторов Ковалева К.В., Панкова Д.А. и Савицкой Г.В.
Прибыль до налогообложения характеризует конечные результаты всей производственно-хозяйственной деятельности и непромышленных хозяйственных объектах предприятия без учета текущего налога на прибыль. Перед началом анализа прибыли до налогообложения подсчитаем ее значение за два анализируемых периода. Для наглядности, результаты расче?/p>