Управление прибылью и рентабельностью на предприятии
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
предприятия не изменяются пропорционально объему реализации продукции, поскольку часть расходов является постоянной.
Для проведения факторного анализа рентабельности используется следующая модель:
Пi = Рi/ Зi = УРПi (Цi-ьi) - Аi / УРПi*ьi+Аi, (7)
Данная методика учитывает влияние объема продаж на рентабельность.
Преимущество рассмотренной методики анализа показателей рентабельности состоит в том, что при ее использовании учитывается взаимосвязь элементов модели, в частности объема продаж, издержек и прибыли. Это обеспечивает более точное исчисление влияния факторов и как следствие - более высокий уровень планирования и прогнозирования финансовых результатов.
2. Управление прибылью и рентабельностью на примере ООО Компания СПРИНГ
.1 Краткая характеристика исследуемого предприятия
Анализ прибыли и рентабельности как показателей эффективности деятельности предприятия будет осуществлен на примере предприятия ООО Компания СПРИНГ. Данное предприятие является ведущим производителем в области безалкогольных напитков в городе Омске.
Компания СПРИНГ в лице директора Цирикидзе Олега Олеговича начала свою деятельность с марта 1994 года. 10 марта 1994 г. Предприятие образовано как оптово-розничная торговая компания.
Основной целью деятельности СПРИНГ, согласно Уставу, является получение прибыли, удовлетворение потребностей покупателей, расширение в регионе деятельности, создание новых рабочих мест.
Основными видами деятельности общества является реализация безалкогольной продукции. Ассортимент компании СПРИНГ включает более 40 наименований разнообразной продукции: минеральные и артезианские питьевые воды, традиционные безалкогольные газированные напитки, высококачественные натуральные 100% соки и морсы, напитки с содержанием сока и лимонады на лесных травах.
На данный момент продукция торговой марки Spring представлена во многих магазинах, преимущественно в центре города Омска, а также магазинах самообслуживания. Существенная часть выпускаемой заводом продукции идет на внутренний рынок и остальная на экспорт. Сейчас предприятие СПРИНГ известно в более чем 20 городах, как надежный партнер.
Филиалы компании есть в Новосибирске, Тюмени, Екатеринбурге, Кемерово, Тобольске, Ишиме. Но производством занимается только филиал в Омске, где у предприятия есть несколько заводов по производству продукции. В ближайшее время планируется открытие дополнительного офиса в Омской и Тюменской областях.
Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих участников, в свою очередь, участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
Имущество общества формируется за счет вкладов участников в Уставный капитал Общества, самостоятельной предпринимательской деятельности и других источников, не запрещенных действующим законодательством.
Основная масса прибыли организации представляет собой прибыль от реализации изготовленной продукции. Она определяется как разность между договорной ценой товара без налога на добавленную стоимость и затратами на его производство.
Источником информации для анализа финансовых результатов являются данные формы 2 Отчет о прибылях и убытках и данные формы 1 Бухгалтерский баланс. Посредством которых определяется система показателей прибыли и рентабельности, а также делается общий анализ финансового состояния предприятия.
Spring - организация с вертикальной структурой управления, т.е. имеет несколько уровней управления. По типу - это функциональная структура. Организационная структура, показывает область ответственности каждого отдельного сотрудника и его взаимоотношения с другими сотрудниками, если все взаимосвязи организационной структуры применены правильно, то они ведут к гармоничному сотрудничеству и общему стремлению выполнить поставленные перед организацией цели и задачи. Функциональная организационная структура - это деление организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности, т.е. модель предусматривает деление персонала на группы, в зависимости от конкретных задач, которые выполняют сотрудники. [25,248]
Функциональная структура управления имеет как положительные, так и отрицательные моменты. К числу положительных можно отнести: стимулирующую роль в активизации деловых качеств и профессиональной специализации; устранение дублирования функций и уменьшение потребления материальных ресурсов в функциональных областях; улучшение координации действий. К недостаткам относятся: большая заинтересованность в выполнении целей и задач именно своего функционального подразделения, чем общих целей; усложнение выполнения управленческих решений сверху вниз.
Во главе Компания СПРИНГ стоит генеральный директор в лице Цирикидзе Олега Олеговича, которому подчиняются все работники предприятия. Решения генерального директора в отношении производства и выпуска продукции являются окончательными.
Для производства продукции предприятие использует в основном сырье, оборудование и материалы отечественных производителей, и лишь некоторые виды оборудования завозятся из Германи?/p>