Управление персоналом предприятия
Курсовой проект - Компьютеры, программирование
Другие курсовые по предмету Компьютеры, программирование
? разногласий. Об этом сообщили около 30% работодателей. Чаще всего проблема возникает из-за негативной оценки или недовольства самой процедурой встречи.
"Для компании система оценки персонала имеет первостепенное значение, - считает редактор IRS Employment Review Марк Крейл (Mark Crail). Когда у менеджеров есть эффективная система, и они правильно ее применяют, это идет на пользу и каждому сотруднику, и организации в целом. Чтобы нейтрализовать возникающие в процессе оценки трения, процедура должна отслеживаться и по возможности корректироваться. Почти половина участников опроса заявили, что намерены внести изменения в свои корпоративные процедуры оценки в самое ближайшее время".
IV. Влияние изменения численности персонала на величину объема производства, себестоимости и прибыли.
Влияние изменения численности персонала на величину объема производства, себестоимости и прибыли неоднозначно.
На примере предприятия ООО Виол мы не можем проследить влияние изменения производства, так как данная организация занимается оптовой торговлей и не производит продукцию. Что касается прибыли предприятия, то здесь влияние численности работников можно рассматривать с нескольких точек зрения. С одной стороны это затраты, в приложении №2 строка себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг включает в себя фонд заработной платы. Но на примере данного предприятия мы рассмотрим, какое положительное влияние оказывает увеличение численности персонала на работу организации.
Показатели9 месяцев 2006 года9 месяцев 2007 годасуммачисленностьФЗТОтношение численности и сравнительного показателясуммачисленностьФЗТОтношение численности и сравнительного показателяВыручка95256246870,1538514998164050,868Себестоимость588762-0,09457119398-0,726Зарплата8,462-18,698-Прибыль245962-0,03967379498-0,038
Из таблицы видно, что предприятие значительно увеличило свои объемы (выручка от продажи товаров) по этой причине произошло увеличение численности работников. Прибыль организации увеличилась прямо пропорционально росту численности, и при сопоставлении прошлых и нынешних показателей (отношение численности и сравнительного показателя) видно, что прослеживается положительная динамика. Уже сейчас можно сказать, что рост численности сотрудников положительно повлиял на работу предприятия в целом.
Заключение
В современных условиях в теории управления организациями происходит существенное изменение общей парадигмы управления. Сегодня персонал рассматривается как основной ресурс организации, в значительной степени определяющий успех всей ее деятельности и представляет собой один из основных ресурсов организации, которым надо грамотно управлять, создавать оптимальные условия для его развития, вкладывать в это необходимые средства.
Результаты изучения сложившейся практики управления в различных организациях действующих на российском рынке показывают, что большинство отечественных предприятий основное свое внимание сосредотачивают на чем угодно, только не на персонале и, таким образом, персонал как объект управления, остается на втором плане. Поэтому неудивительно, что службы управления персоналом большинства российских организаций имеют низкий организационный статус, недостаточно профессионально подготовлены и по сути ограничиваются выполнением лишь учетных функций.
Между тем, как показывает не только зарубежный, но и современный отечественный опыт, именно персонал становится сегодня долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания предприятия. В условиях нестабильности российской экономики, неустойчивости финансового рынка, откровенной слабости и неразвитости отечественного рынка труда для организации одной из наиболее сложных, но в то же время жизненно важных и необходимых задач является задача создания и обеспечения эффективного функционирования службы управления персоналом.
В связи с этим возникает объективная потребность в определении дееспособности существующей службы управления персоналом на предприятии, оценке степени ее соответствия постоянно растущим требованиям в области персонального менеджмента и стремиться соответствовать этим требованиям.
Список используемой литературы.
- Мескон М.Х., Альберт М., Хэдоут Ф. Основы менеджмента. М.: Дело Лдт.
- 1995.
- Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.-Новосибирск, 1998.
- Базаров Т.Ю. Еремина Б.Л. Управление персоналом. М.:Юнити, 1998.
- Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.:Инфра-М, 1998.
- Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем . бизнесе. М.: Акалис,1996.
- Маусов Н. Менеджмент персонала ключевое звено внутрифирменного управления. /Проблемы теории и практики управления. 1995. - №6
- Есть такая профессия управлять персоналом. ''Кадровый вестник''#3,
- 2000 г.
- Вожаков О. Задачи службы персонала при проведении изменений в компании.
- ''Кадровый вестник''#4, 2000
- 9. Лапин А. Формирование системы управления персоналом. ''Кадровый вестник''#5, 2000
- 10. Трошина Л. Рабочая сила. ''Управление персоналом'' #6, 2000
- 11. Прохорова Е. Роль дирекции по персоналу в решении бизнес-задач компании
- ''Кадровый вестник''#1, 2000
- 12. Пономарев А. Самое трудное в управлении - это люди! ''Управление персоналом'' #7, 2000
- 13. Искусство управления персоналом ключевое звено организации или древо строгих нормативов? - /Деловой экспресс. 1997. - №11.
- 14. Искусство управления персона?/p>