Управление персоналом на примере МУП "Лухский" Ивановской области
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
/p>
уровень образования;
возрастно-половая характеристика.ЭкономическийЭтот фактор оказывает непосредственное влияние на развитие организации, так как позволяет понять, как формируются и распределяются ресурсы. Экономические процессы, протекающие на всем протяжении существования организации, безусловно повлияли на ее функционирование. Нестабильность экономики, влияние таких факторов как инфляция, уровень цен, безработица, непосредственно отразились на деятельности предприятия.ТехнологическийЭтот фактор прямо или косвенно влияет на работу предприятия. Новинки в области технологии, в частности персональный компьютер, улучшают, делают работу более удобной. В МУП-совхоз Лухский имеется один компьютер. Бухгалтерские документы частично оформляются с помощью компьютера.ПолитическийЭти факторы необходимо изучать для ясного представления о том, что органы власти предполагают предпринять в отношении развития сельского хозяйства. Инфляционное ожидание, возможная смена политической власти, появление новых законов влияют на спрос и предложение, и, соответственно на цены реализуемой продукции. Поэтому руководитель должен немедленно реагировать на любое изменение, во избежание нежелательных последствий. Такие составляющие политического фактора как налогообложение доходов организации, установление налоговых льгот, контроль цен имеют важное значение для руководства.ПотребителиПолное и качественное удовлетворение спроса потребителей цель деятельности любого предприятия. Именно потребитель диктует, какие товары или услуги ему необходимы и по какой цене. Можно сказать, что МУП-совхоз Лухский занимает достаточно выгодное месторасположение, так как в находится в непосредственной близости с рынками сбыта своей продукции.ПоставщикиТе виды кормов, семян и удобрений, которые необходимы для осуществления своей деятельности, хозяйство приобретает у поставщиков. Поступления ресурсов должны быть равномерными, иначе неудовлетворенный спрос приводит к упущенный прибыли и потерям. Поставщики, в основном, постоянные, предоставляющие максимальные скидки: ОООЗУО.КонкурентыЭто организации, с которыми сельскохозяйственные приходится бороться за покупателей, чтобы обеспечить свое существование. Изучение конкурентов является важным для руководства предприятием и направлено на выявление слабых и сильных сторон конкурентов, для дальнейшего построения своей стратегии. Основные конкуренты ОООСХП Красный Октябрь, СПК Добрица, ОООСХП Заречный, ОООСХП Вишневский, МУП Совхоз Тимирязевский, МУП Совхоз Порздневский, ЗАО Колос, которые занимаются тем же видом деятельности и расположены в непосредственной близости с МУП-совхоз Лухский.
Внешняя среда предприятия оказывает воздействие на внутреннюю среду, которая является частью общей среды находящаяся в пределах организации. Она оказывает постоянное и непосредственное воздействие на функционирование организации.
Анализ факторов внутренней среды организации. Внутреннюю среду МУП-совхоз Лухский можно охарактеризовать, проведя анализ финансово-хозяйственной деятельности, персонала и доминирующей организационной структуры.
Базой для проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности является годовая отчетность МУП-совхоз Лухский за 2004 и 2008 года.
Владея данными за несколько периода можно провести сравнение отчетных данных с данными прошлых лет, выявить факторы, влияющие на увеличение или снижение объема товарооборота, а также выявить резервы дальнейшего роста основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Анализ работы предприятия осуществляется с помощью ряда показателей. Показатели указываются как в абсолютном, так и в относительном выражении.
Для изучения финансово-хозяйственной деятельности хозяйства следует проанализировать данные следующих таблиц.
Таблица 7. Размер предприятия
Показатели2004г2005г2006г2007г2008гПредприятие для сравнения2008
год к 2004 году, 08 год к сравнп/п в%Валовая продукция, тыс. руб.7948100189023102281289130180162,242,7Товарная продукция, тыс. руб.5642555261727184819518855145,243,5Общая земельная площадь, га77747479747974797479932496,280,2в т.ч. с/х угодий44944062406240624062672090,460,4из них пашни32882856285628562856523686,954,5Среднегодовая численность работников, чел.73646153539468,556,4в т.ч. работников занятых в с/х производстве70615849498165,760,5Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.50682,5501664982849771371153067773,2121,0Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.37003603389940515261,515785142,233,3Поголовье скота, голов40237334333328159769,947,1Энергетические мощности, л.с.55784803475947594564571581,879,9
Анализируя таблицу Размеры предприятия, можно сказать о том, что анализируемое хозяйство имеет малые размеры по сравнению с МУП-совхоз Порздневский (предприятие-лидер для сравнения). Из выше указанных данных видно, что МУП-совхоз Лухский имеет в своем распоряжении значительную земельную площадь, численность работников, поголовья КРС, а также основных средств, но почти в два раза меньше, чем МУП-совхоз Порздневский. Не смотря на то, что за анализируемый период численность работников неуклонно снижалась (с 73 человек в 2004 году до 50 в 2008 году), основные производственные показатели в динамике возрастают. Исключение составляет поголовье крупного рогатого скота, которое имеет общую тенденцию сокращения. Общее количество энергетических мощностей на предприятии снижается. Анализируя данные таблицы вид