Управление персоналом на примере МУП "Лухский" Ивановской области
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
, количества и трудоемкости функции управления персоналом.Оптимальности соотношения интра- и инфрафункций управления персоналомОпределяет пропорции между функциями, направленными на организацию системы управления персоналом (интрафункции) и функциями управления персоналом (инфрафункции).Оптимального соотношения управленческих ориентацийДиктует необходимость опережения ориентации функций управления персоналом на развитие производства по сравнению с функциями, направленными на обеспечение функционирования производства.Потенциальных имитацийВременное выбытие отдельных работников не должно прерывать процесс осуществления каких-либо функций управления. Для этого каждый работник системы управления персоналом должен уметь имитировать функции вышестоящего, нижестоящего сотрудника и одного-двух работников своего уровня.ЭкономичностиЭффективная и экономичная организация системы управления персоналом, снижение доли затрат на систему управления в общих затратах на единицу выпускаемой продукции, повышение эффективности производства.ПрогрессивностиСоответствие системы управления персоналом передовым зарубежным и отечественным аналогам.ПерспективностиПри формировании следует учитывать перспективы развития организации.КомплектностиПри формировании необходимо учитывать все факторы, воздействующие на систему управления.ОперативностиСвоевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, предупреждающих или оперативно устраняющих отклонения.ОптимальностиМноговариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального для конкретных условий.ПростотыЧем проще система, тем лучше она работает. Исключено в ущерб производству.НаучностиРазработка мероприятий по формированию должна основываться на достижениях науки с учетом изменения законов развития производства в рыночных условиях.ИерархичностиВ любых вертикальных разрезах системы управления персоналом должно обеспечиваться иерархическое взаимодействие между звеньями управления, а не симметричная подача информации вверх и вниз по системе управления.АвтономностиВ любых горизонтальных и вертикальных разрезах системы управления персоналом должна обеспечиваться рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руководителей.СогласованностиВзаимодействия между иерархическими звеньями по вертикали, а также между относительно автономными звеньями по горизонтали должны быть в целом согласованы с основными целями организации и синхронизированы во времен.УстойчивостиНеобходимо предусматривать специальные локальные регуляторы, которые при отклонении от заданной цели организации ставят того или иного работника в невыгодное положение и побуждают к регулированию системы управления персоналом.МногоаспектностиУправление как по горизонтали так и по вертикали должно осуществляться по различным каналам: экономическому, административно-хозяйственному и т.п.ПрозрачностиСистема должна обладать концептуальным единством сдержать единую терминологию, деятельность должна строиться на единых несущих конструкциях для различных по экономическому содержанию процессов управления персоналом.КомфортностиСистема должна обеспечивать максимум удобств для творческих процессов обоснования, выработки, принятия и реализации решений.Принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом.КонцентрацииРассматривается в двух направлениях: концентрация усилий работников отдельного подразделения или всей системы управления на решение основных задач или концентрация однородных функций в одном подразделении, что устраняет дублирование.СпециализацияРазделение труда в системе управления. Формируются подразделения на выполнение групп однородных функций.ПараллельностиОдновременное выполнение отдельных управленческих решений повышает оперативность управления персоналом.АдаптивностиПриспособляемость системы управления персоналом к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы.ПреемственностиОбщая методическая основа проведения работ по совершенствованию системы управления персоналом на разных ее уровнях и разными специалистами.НепрерывностиОтсутствие перерывов в работе работников или подразделений.РитмичностиВыполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом.ПрямоточностиУпорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определенного решения.
В процессе управления персоналом огромную роль играют методы управления (таблица 3)
Таблица 3. Система методов и элементов управления персоналом
Методы управления персоналомАдминистративныеЭкономическиеСоциально-психологическиеорганизационные воздействияплановое ведение хозяйствапартнерствораспорядительные воздействияхозяйственный расчетморальдисциплинарная ответственность и взысканияоплата трудасоциальное планированиематериальная ответственность и взысканиярабочая силаконфликтыадминистративная ответственностьрыночное ценообразованиепсихологическое планированиефазы воспроизводстваинтеллектуальные способноститип личности
Административные методы управления направлены на такое поведение как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление трудиться. Они носят прямой характер во