Управление персоналом на примере МУП "Лухский" Ивановской области
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?гих служащих (конторский, учётный и т.п. персонал). Рабочих подразделяют на основных и вспомогательных. Результатом их труда является продукция в вещественной форме.
Управление персоналом связано с использованием возможностей работников для достижения целей организации. Управлять персоналом означает планировать, организовывать, осуществлять мотивацию и контроль за формированием, распределением, перераспределением и использованием кадров. Кадровая работа включает в себя следующие элементы:
подбор и расстановка кадров;
обучение и развитие кадров;
компенсацию за выполненную работу;
создание условий на рабочем месте;
разрешение трудовых споров;
и т.д.
Персонал как объект управления целесообразно представить через фазы воспроизводства (таблица 1).
Таблица 1. Матрица функций управления персоналом в организации
Функции управленияФазы воспроизводстваФормированиеРаспределениеПерераспределениеИспользование1. ПланированиеРазработка планового баланса рабочей силы и балансовых расчетов подготовки кадров. Источники набора.Разработка текущих и перспективных планов кадрограмм. Разработка прогноза профессиональной пригодности персонала.Разработка планов высвобождения кадров под влиянием научно-технического прогресса.Разработка мероприятий по обеспечению полного и рационального использования кадров в организации.2. ОрганизацияПодбор и подготовка кадров. Формирование базы подготовки кадров.Профессиональная ориентация и расстановка кадров.Переподготовка персонала, высвобождающегося в ходе развития научно-технического прогресса.Содействие развитию различных соревнований, укрепление трудовой дисциплины в организации.3. МотивацияУстановление и определение системы мотивации труда, применение гибких форм организации труда.---4. КонтрольСоставление отчетного баланса по численности и кадровому составу, определение численности кадров к лимиту.Определение системы показателей для учета и оценки фактического набора. Оценка выполнения кадрового плана.Определение конечных результатов по вторичному распределению персонала и его использованию.Определение уровня механизации организации и условий труда.
Служащие или управленческий персонал осуществляют трудовую деятельность в процессе управления производством с преобладающей долей умственного труда. Результатом их трудовой деятельности является изучение проблем управления, подготовка управленческих решений, а после выбора руководителем наиболее эффективного варианта реализация и контроль за исполнением. Управленческий персонал подразделяется на две основные группы: руководители и специалисты. Принципиальное отличие руководителя от специалиста в юридическом праве принятия решений и наличии в подчинении других работников. В зависимости от масштаба управления различают линейных руководителей, отвечающих за принятие решений по всем функциям управления, и функциональных руководителей, реализующих отдельные функции управления. Кроме того различают руководителей высшего (директор и его заместители), среднего уровня (начальники цехов и подразделений) и нижнего уровня (начальники участков, мастера).
Эффективность управления персоналом во многом зависит от выбранной системы управления персоналом организации. Таким образом следует рассмотреть систему управления персоналом в целом по предприятию.
1.2 Система управления персоналом предприятия
С учетом изложенных принципов классификации строится процесс управления персоналом предприятия. Главная цель управления персоналом состоит в формировании численности и состава работников, отвечающих специфике данного предприятия и способных обеспечивать основные задачи его развития в предстоящем периоде.
Процесс управления персоналом предприятия базируется на следующих принципах:
1. Подчиненность общей стратегии развития предприятия;
2. Обеспечение стабилизации состава работников;
3. Отказ от жесткой классификации работ;
4. Учет трудовой мотивации основных работников;
5. Учет правовых норм и государственного регулирования занятости и оплаты труда.
С учетом изложенных основных принципов формируется система управления персоналом на конкретном предприятии, дифференцируются функции этого управления.
Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе выработки, принятия и реализации управленческих решений. Система работы с персоналом это совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих на предприятии. Управление персоналом подразумевает целенаправленную деятельность руководящего звена, руководителей и специалистов подразделений, в том числе разработку принципов и методов управления персоналом.
Основной целью управления численностью и составом персонала является оптимизация затрат живого труда на выполнение основных работ, связанных с деятельностью предприятия, и обеспечение заполнения необходимых рабочих мест работниками соответствующих профессий, специальностей и уровней квалификации. Управление численностью и составом персонала охватывает ряд последовательно выполняемых этапов работ:
Проектирование трудовых процессов на предприятии;
Нормирование затрат труда на выполнение отдельных видов работ;
Планирование численности работников отде