Geum.ru

Управление персоналом на примере МУП "Лухский" Ивановской области

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

льных должностей, профессий и уровней квалификации;

Формирование персонала предприятия.

Эффективное использование сформированного на предприятии персонала в значительной степени обеспечивается разработкой системы мероприятий, направленных на повышение производительности труда. Под производительностью труда понимается отношение основных результатов деятельности предприятия и отдельных его работников к затратам труда персонала на ее осуществление своей деятельности в определенном периоде. Рациональное использование трудовых ресурсов дает возможность увеличить производство валовой продукции, а значит способствует росту производительности труда. Экономия рабочего времени означает снижение затрат труда на единицу продукции. Следовательно, наиболее вероятным направлением повышения производительности труда является его интенсификация.

Основной целью управления производительностью труда на предприятии является поиск и реализация возможных резервов ее роста при обеспечении высокого уровня производства. Это управление охватывает следующий ряд последовательно выполняемых этапов работ:

  1. Построение системы показателей, в наибольшей степени характеризующих производительность труда персонала данного предприятия;
  2. Поиск и оценка возможных резервов роста производительности труда на предприятии;
  3. Разработка мероприятий по обеспечению реализации резервов роста.

Система управления стимулированием труда призвана создать новый мотивационный механизм трудовой активности персонала на предприятиях всех форм собственности и организационно-правовых форм деятельности. Основной целью управления стимулированием труда является обеспечение роста доходов персонала и дифференциации их выплат в соответствии с трудовым вкладом отдельных работников в общие результаты деятельности торгового предприятия. Управление стимулированием труда охватывает ряд последовательно выполняемых этапов работ:

  1. Выбор форм и систем заработной платы;
  2. Построение на предприятии тарифной системы заработной платы;
  3. Построение системы дополнительного стимулирования отдельных аспектов трудовой активности работников;
  4. Индивидуализация условий материального стимулирования наиболее квалифицированных работников;
  5. Планирование средств на стимулирование труда.

Целями управления персоналом в организации являются:

удовлетворение потребности организации в кадрах;

обеспечение рациональной расстановки кадров;

наиболее эффективное использование кадров.

 

1.3 Формирование системы управления персоналом

 

Руководство коллективом в науке описывается с помощью понятия инструменты руководства: СИЛА возможность оказывать влияние на людей; ВЛАСТЬ право принимать решения; ВЛИЯНИЕ время и пространство.

В зависимости от применяемых инструментов руководства определяется стиль авторитарный, демократический, либеральный (попустительский). В зависимости от применяемого стиля зависит эффективность руководства.

Президент школы менеджмента Менеджер-сервис Г.М.Озеров, полагает, что управление персоналом должно базироваться на следующих принципах:

  1. Человек основа корпоративной культуры. Успешные предприятия уделяют большое внимание персоналу: когда людей ставят во главу перемен, они становятся движущей силой этих перемен.
  2. Менеджмент для всех. Управление должно осуществляться на трех уровнях: высшее руководство, среднее руководство (команда) и нижнее звено (сотрудники).
  3. Эффективность как критерий успеха организации, заключающаяся в достижении целей организации с оптимальным использованием ресурсов и максимизации прибыли.
  4. Взаимоотношения как критерий успеха. Принцип работник прежде всего более предпочтителен, чем иерархия прежде всего.
  5. Качество как критерий эффективности. Необходимо работать с пятью взаимосвязанными подсистемами качества: личное качество, качество команды, качество сервиса и качество организации.
  6. Команды как критерий успеха организации. Все работающие в организации являются сотрудниками. Все они члены социальной группы (команды). Все команды и отдельные сотрудники, входящие в команду, вносят вклад как в успех так и провалы организации.
  7. Обучение ключ к развитию и переменам и неотъемлемая часть жизненно важного процесса продвижения организации.

Система работы с персоналом это совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих на предприятии. Исходными данными для разработки системы работы с персоналом являются: Всеобщая декларация прав человека, Конституция, Гражданский кодекс, Кодекс законов о труде, система управления предприятием, планы экономического и социального развития.

Управление персоналом базируется на определенных принципах (таблица 2).

 

Таблица 2. Принципы построения системы управления персоналом в организации

ПРИНЦИПСОДЕРЖАНИЕ ПРИНЦИПАПринципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом.Обусловленности управления персоналом целям производстваФункции управления персоналом формируются и изменяются непроизвольно, а в соответствии с потребностями и целями производства.Первичности функции управления персоналомСостав подсистем системы управления персоналом, организационная структура, требования к работникам и их численность зависят от содержания