Управление персоналом в организации (на примере ООО "Дубль-Дон")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ческими возможностями, во-вторых, сотрудников, оптимально сочетающих в себе гибкость и способность к творческой деятельности. Наличие более квалифицированной рабочей силы позволит организации лучше выдержать конкуренцию работа менеджеров в будущем в команде будет способствовать более эффективной работе, а менеджеры (руководители) будут работать как члены и как лидеры команды.
Наличие управленческой команды это признак сильного и решительного стиля управления:
эффективный менеджер-лидер, мотивирует персонал на достижение целей, разделяя с ними свое видение;
обеспечивается постоянное самообучение и саморазвитие, пополнение полученных знаний, развитие навыков и умения по управлению коллективом.
В результате анализа управления персоналом в организации по литературным источникам и опыта работы с персоналом в ООО Дубль - Дон выявилось отсутствие должных критериев оценки менеджеров и персонала организации, в которых бы учитывались не только организационно-экономические, но и социально-психологические аспекты оценки их деятельности. Назрела необходимость наличия таких критериев оценки в деятельности организации.
Анализ научной литературы по управлению и в частности по управлению персоналом показал, что единого системного подхода к оценке эффективности управления персоналом нет. Данная проблема осложняется еще и традиционной ограниченностью понимания оценки лишь как элемента процесса управления персоналом в форме аттестации.
Российские специалисты в области менеджмента предлагают следующие критерии оценки эффективности руководителей в организации: социально-психологические (удовлетворенность трудом, мотивация членов коллектива, авторитет руководителя в коллективе самооценка коллектива как итог успешности его функционирования), а также экономические (прибыльность, производительность, качество продукции, услуг, нововведения, стабильность существования коллектива (команды)).
Сказанное предопределяет новые требования к менеджерам (руководителям), их образованию, навыкам, подготовке. Подготовка высококвалифицированных управленцев (менеджеров), приобретение ими навыков эффективной работы (в т.ч. персоналом), навыков лидерства сегодня необычайно важны. Переподготовка должна осуществляться систематически в различных формах, в том числе и путем самообразования.
Нынешние структуры управления персоналом в организациях только складываются, формируются. Необходимо и дальше изучать и внедрять зарубежный и передовой российский опыт развития управления персоналом. Мы все же уверены, что у нас будет выработана своя модель управления персоналом на уровне организации (предприятий), впитывающая все ценное наработанное зарубежной и отечественной наукой и практикой.
Литература
1. Веснин В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин 4-е изд., доп. и испр. М.: ООО Изд-во Элит, 2004. 560 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия. организация, процесс: Учебник для экономических специальностей ВУЗов. М.: НОРМА-ИНФРА, 2001. 215 с.
3. Воробьев Л.А. Основы управления производством: Учебн. пособие / Л.А. Воробьев. Мн.: НПЖ Финансы. Учет. Аудит, 1997. 200 с.
4. Гринь А.П., Бирман В.Ф., Вороной Н.С. Основы менеджмента в АПК. Учебное пособие. Зерноград: ФГОУ ВПО АЧГАА, 2004. 130 с.
5. Друкер П.Ф. Практика менеджмента / Пер. с англ. М.: Вильямс, 2000. 570 с.
6. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов. 3-е изд. Н. Новгород: НИМБ, 2001. 720 с.
7. Казначеская Г.Б. Менеджмент. Учебное пособие / Изд. 2-е, доп. и перераб. Ростов н/Д: Феникс, 2002. 352 с.
8. Комисарова Г.А. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие. М.: Дело, 2002.
9. Королев Ю.Б., Коротнев В.Д., Кочетова Г.Н., Никифорова Г.Н. Менеджмент в АПК. Под ред. Ю.Б. Королева. М.: Колос С, 2003. 304 с.
10. Кочеткова А.И. Основы управления персоналом. Академия народного хозяйства при правительстве РФ. Российско-немецкая школа управления. Серия Основы современной экономики. М.: Пресс, 2000. - -380 с.
11. Лафта Дж.Х. Менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд. перераб. и доп. М.: ТК Велби, 2004. 592 с.
12. Мескон М.Х., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 2001.
13. Одегов Ю.Г. Управление персоналом. Оценка эффективности. Российская экономическая Академия им. Г.В. Плеханова / Ю.Г. Одегов. М.: Экзамен, 2002. 300 с.
14. Попов Д.Е. Мотивация руководителей как фактор выполнения стратегии предприятия / Менеджмент в России и за рубежом, 2003, № 3.
15. Рыночная стратегия предприятия: Монография / Под ред. доц. Л.Ю. Питерской. Невинномысск: НИЭУП, 2001. 160 с.
16. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для лидеров Управление развитием организации. Модуль 3. М.: ИНФРА-М, 2000. 288 с.
17. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2002.
18. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для ВУЗов / Э.А. Уткин. М.: Эксмо, 2001. 240 с.
19. Федорова Н.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. М.: КНОРУС, 2005. 416 с.
20. Ходеев Ф.П. Менеджмент (Серия Учебники и учебные пособия) / Ф.П. Ходеев. Ростов н/Д: Феникс, 2002. 224 с.
21. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Интел-Синтез, 2002.