Управление налоговыми обязательствами организации при смешанных системах налогообложения по материалам ООО "ИнСиТ"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ганизационно-правовых форм, сферы деятельности можно сформулировать ряд важнейших целей:
1) Соблюдение налогового законодательства, обеспечение точного расчета и своевременности уплаты налогов;
2) Оптимизация налоговых обязательств, нахождение законных способов их минимизации;
3) Создание стабильной основы для деятельности организации, уверенности в надежности принимаемых управленческих решений с точки зрения налогообложения, освобождение организации от необходимости решать возникающие налоговые проблемы после внешних налоговых проверок [28].
Управление налоговомы обязательствами, как и любая система управления, базируется на определенных принципах (см. рисунок 1).
Вопросы управления налоговыми обязательствами, выполнение которых строго регламентировано налоговым законодательством, являются предметом изучения корпоративного налогового менеджмента.
Объектом изучения является система отношений, возникающая при организации на уровне предприятий денежных потоков в виде обязательных и безэквивалентных платежей (налогов и сборов) от субъектов налогообложения в бюджеты разных уровней.
Как составная часть менеджмента организации корпоративный налоговый менеджмент долджен выполнять следующие основные управленческие функции:
- налоговое планирование;
- организацию налогового менеджмента;
- координирование;
- мотивация;
- налоговый контроль [40].
Принципы управления налоговыми обязательствамиНаучностьПостроение системы управления базируется на строго научных основахСистемность и комплестностьИзучение объекта управления и управляющей системы должно быть совместным и нераздельнымЕдиноначалие в управление и коллегиальность в выработке решенийРешение принимается коллегиально, которое проводится в жизнь под персональной ответственностью руководителяПропорциональность в управлениеОтражается в соотносительности управляемой и управляющей частиЕдинство распорядительства в управлениеНа предприятии должна быть построена рациональная организационная структураЭкономии времениПредполагается уменьшение трудоемкости в процессе управленияПринцип делигирования полномочийПередача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнениеОбратной связиОсобая форма устойчивой внутренней связи между управляющей и управляемой подсистемами, которая носит информационный характерРисунок 1 - Принципы управления налоговыми обязательствами
Рассмотрим более подробно эти функциии.
Под корпоративным налоговым планированием мы будем понимать процесс предварительного рассмотрения и оценки решений в области финансово-хозяйественной деятельности организации с учетом величины возможных налговых платежей и обеспечение выбора из них наилучших решений с позиции общих целевых установок организации.
Понятие организации корпоративного налогового менеджмента следует понимать как средство решения проблем управления с помощью специально созданного механизма, обеспечивающего наилучшее использование всех возможностей для достижения поставленных целей.
Следовательно, реализация функций организации системы управления налогообложением на предприятии предполагает:
- разделение общей сложной задачи на более простые позиции;
- закрепление этих подзадач за конкретными частями системы с делегированием соответствующих полномочий;
- установление всех необходимых связей между частями системы для обеспечения должного взаимодействия и обмена информацией при совместном решении задач.
Координация представляет собой вид деятельности по согласованию и упорядочению объединенных общей целью и совместной деятельностью людей в производственно-хозяйственной деятельности, по средствам установления оптимальных связей между ними. Следовательно, координация становится основной организующей функцией, так как требуется согласованность творческих усилий, целенаправленность на идеи, их мотивированность.
Мотивацию как функцию налогового менеджмента в настоящее время зачастую недооценивают и не выделяют в качестве самостоятельной, полагая, что эта функция должна реализовываться только на уровне государственного налогового менеджмента.
С точки зрения общей теории управления под мотивацией понимают возможность целенаправленного воздействия на людей для успешного решения задач системы управления.
На мой взгляд, в системе корпоративного налогового менеджмента функция мотивации также должна рассматриваться как одна из важнейших, поскольку собственные интересы и целевые установки людей не всегда совпадают с общими целями организации.
И здесь необходимо исходить из общих известных способов мотивации:
1) принуждение;
2) с помощью стимулирования;
3) сочетанием принуждения и стимулирования.
Мотивация через принуждение должна базироваться в организации на нормах налогового, гражданского и трудового законодательства, а также на системе внутренних нормативных документов (приказов, инструкций, рекомендаций), определяющих ответственность за ненадлежащее исполнение обязанностей.
В системе материального и морального стимулирования, действующих на предприятии, должны быть предусмотрены соответствующие мероприятия для целенаправленного воздействия на людей для успешного решения задач налогового менеджмента.
В основу корпоративного (внутреннего) налогового контроля должны быть положен?/p>