Управление на малых предприятиях
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Вµ может самостоятельно осуществлять внешнеэкономическую деятельность в соответствии с законодательством РФ, входящих в нее республик и иметь валютный iет в соответствующем банке.
Высший орган управления (руководитель) предприятия определяет перечень сведений, составляющих коммерческую тайну.
Прибыль, остающаяся у предприятия после уплаты налогов и других платежей в бюджет (чистая прибыль) поступает в полное его распоряжение. Направления использования чистой прибыли определяется учредителем.
- . Менеджмент в малом бизнесе.
1.4.1. Управление, направленное на результаты.
Мы определили кто управляет малым предприятием в целом. Теперь можно обсудить, кто же осуществляет функциональное управление на малых предприятиях. Во многих случаях на российских малых предприятиях, директор (иногда и собственник в одном лице) является как руководителем предприятия в общем, так и функциональным руководителем. Но все больше становится случаев, когда, руководители (собственники) малых предприятий понимают, что для лучшего функционального управления целесообразно привлекать профессиональных менеджеров.
Определимся, как можно охарактеризовать менеджмент на малом предприятии. Вообще, менеджмент определяется как система принципов, методов, средств и форм управления, направленная на рациональное использование всех ресурсов предприятия во имя достижения поставленных целей. На малом предприятии добавляется еще и своя специфика, исходя из того, например, круг вопросов, охватываемых руководителем весьма богат, или из того, что хочет руководитель или нет, ему приходится теснее сотрудничать с подчиненными, чтобы они продуктивнее работали. Именно достижение продуктивности работы предприятия, получение конкретных результатов характеризуют менеджера (руководителя) как специалиста по управлению.
В этой связи различают менеджера (руководителя) по вкладу (выполнение соответствующих функций) и по результатам (иногда такой подход называют управление по целям). Различия подходов к управлению тех и других руководителей приведены в таблице:
Руководитель по результатамРуководитель по вкладамВ своей деятельности принимает во внимание окружение, как своего предприятия, так и внешнее.Активность концентрируется только на своих подчиненных и коллегах по работеВырабатывает принципы деятельности для своих подчиненных и для всего предприятияОсуществляет принципы деятельности, выработанные другимиДелегирует значительную долю другим, выступая хорошим тренеромСтремится держать все ниточки управления в своих руках, выступая в качестве игрокаПринимает во внимание требования сложившейся ситуацииДействует схематично даже в изменяющихся условияхДает подчиненным возможность показать себяСтремится сам преподнести как свои, так и чужие идеиПоощряет подчиненных ставить перед собой высокие целиЗаинтересован в основном только своей карьеройСпособен отличить существенное от несущественного (в смысле рационального использования времени)Застревает в рутинных вопросах, на решение которых уходит большая часть его времениСтремится совершенствоваться в областях, которые ему мало известныОграничивает свои интересы теми специальными областями, которые освоены им во время учебы и на практической работеПрибегает к конструктивной критике деятельности организацииКритикует методы работыНе боится риска и ответственностиБоится риска и стремится действовать наверняка
К сожалению в практике руководства российскими малыми предприятиями нередко имеет место случаи такие, что для осуществления текущего руководства деятельностью предприятия учредителем(ями) директор (менеджер) предприятия назначается исходя из субъективного фактора личных симпатий, исходя из родственных связей или как принято говорить по знакомству. И назначенный на управляющую должность, нередко, оказывается удовлетворяющим многим критериям второй колонки вышеуказанной таблицы, что просто губительно сказывается на развитии доверенной такому управленцу фирмы. Но есть и другой тип руководителя, более предпочтительный для малого предприятия, так как малая фирма должна быть, по определению, более гибкой (что способствует более быстрой адаптации к изменениям условий внешней среды) тип руководителя по результатам. Мудрые владельцы российских малых предприятий (к iастью автор встречал в своей работе таких немало, например, часто встречаются такие управляющие среди российских строительно-ремонтных организаций) подбирают управленческий персонал для фирмы именно такого типа, и сами придерживаются такого типа руководства при совмещении полномочий собственника и руководителя.
Рассмотрим основные элементы управления по результатам.
Сущность концепции целостная система управления, ориентированная на конечные результаты и основанная на использование творческого потенциала трудового коллектива, современных методов и техник управления.
Цели это те ключевые результаты, к которым предприятие стремится в своей деятельности на протяжении длительного периода времени. Цели не являются постоянными величинами, они пересматриваются в связи с изменениями внутренних и внешних условий, при достижении целей или вследствие признания их ошибочности.
Стадии процесса управления: