Geum.ru


Управление кадрами как функция управления страховой компанией

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент

?овых факторов. При относительной обособленности каждой из задач (раiет численность, установление ставок оплаты, аттестация персонала и т.д.) все они тесно взаимосвязаны. Учет этой взаимосвязи является одним из условий эффективной деятельности персонала предприятия.

  • При усилении роли и стратегической функции в области управления персоналом изменяются роль и место руководства кадровой службы предприятия. Ее руководитель становится одним из основных руководителей предприятия.
  • Кадровый менеджмент становится основой для все более эффективного использования трудовых ресурсов предприятия одного из важнейших источников процветания любой фирмы.
  • Страховая компания АСКО-Центр в Курской области прогрессивно развивается, растёт прибыль, число сотрудников. Страховая компания АСКО-Центр по количеству клиентов занимает одно из ведущих мест в Курской области, это связано в том числе и с рациональным управлением кадровым потенциалом.
  • ;правление кадрами в страховой компании организовано рационально, в соответствии с требования современного рынка и специфики регионального менеджмента.

    • Анализ формирования результатов исследования позволяет сформировать следующие выводы:

    1. Меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному строить свои отношения с персоналом и управлять им, проiитывая все будущие шаги.
    2. Если руководитель расiитывает на процветание и успех своего дела, то должен уметь использовать в управлении те методы, формы и стиль предлагаемых в данной работе.

    Решению многих задач и призвана помочь эта работа, так как здесь раскрыта концепция управления персоналом организации в условиях рыночных отношений. Руководителю необходимо знать, как решать проблемы, как умело и уместно использовать соответствующие технологии и методы управления персоналом. И если умелость подразумевает практическое овладение соответствующими навыками, то под уместностью понимают адекватность используемого метода ситуации в организации. В этом смысле известные на сегодня методы, технологии и процедуры управления персоналом могут быть объединены в три подгруппы: методы формирования кадрового состава, методы поддержания работоспособности персонала, методы оптимизации кадрового потенциала и реорганизации.

    Практическую значимость работы может составить внедрение на предприятии АСКО-Центр следующих предложений. Управление персоналом должно осуществляться через согласование целей между сотрудниками и руководителем. Однозначные и ясные цели, которые по возможности должны обсуждаться и согласовываться с сотрудниками при составлении планов их деятельности, учет способностей сотрудников при утверждении рабочих целей, объяснений связи между целями работника, целями подразделений и целями предприятия в целом.

    Роль и цели управления находятся в тесной связи между собой. Роль руководителя, занимающего определенную должность, представляет набор определенных поведенческих правил, меру его влияния и степень участия в целенаправленной деятельности.

    1. Исходя из того, что число клиентов компании АСКО-Центр увеличивается с каждым годом, возникла необходимость в увеличение числа сотрудников или создании дополнительного филиала. Как показала исследования возрастут и постоянные и переменные издержки, но все эти мероприятия окупятся примерно за год.
    2. На ЗАО СК АСКО-Центр преобладает смешанный стиль управления. Необходимо, на наш взгляд, склоняться к демократическому стилю, а так же повышать корпоративную культуры, мотивацию работников (посредством увеличения размера компенсационного пакета и социальных выплат).

    Данная работа конкретно и подробно предлагает изучить и использовать принципы, модели, критерии, концепции и т.п. в работе руководителя.

    Список литературы

    1. Конституция Российской Федерации // Российская газета - № 237 - 1993.
    2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть третья) от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ Собрании законодательства Российской Федерации N 49, 2001.
    3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001)
    4. Гражданский процессуальный кодекс Российской Федерации от 14.11.2002 N 138-ФЗ (принят ГД ФС РФ 23.10.2002) (ред. от 07.06.2004).
    5. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 248 с.
    6. Ансофф И. Стратегическое управление - М. 2004.-237с.
    7. Антонец А.В. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия (Учеб. для экон. спец. ВУЗов), Киев:тАЭВыща школатАЭ, 2000. 251 с.
    8. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: тАЬДИСтАЭ, НГАЭ и У, 1997 г. 385 с.
    9. Ассэль Генри. Маркетинг: принципы и стратегия: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М,1999, - 780 с.
    10. Ахапкин Н. Ю. Профессиональное обучение персонала российских предприятий. - М: тАЬОбщество и экономикатАЭ, 2003. 98 с.
    11. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика 1993. 421 с.
    12. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. / Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2003. 478 с.
    13. Басапов М.И. Анализ хозяйственной деятельности.-М.: Экономика, 2003. 521 с.
    14. Вагин А.П., Митирко В.И., Модин А.В., Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ) - М: тАЬДелотАЭ, 2002. 275 с.
    15. Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций М.: Филинъ, 2002 516 с.
    16. Ва?/p>