Управление издержками обращения торговых предприятий и их оптимизация в современных условиях хозяйствования
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
беспеченность информацией об ожидаемых расходах;
выявление причин отклонения от нормы;
возможность оперативной коррекции планов и их отклонений;
уменьшение учетной работы, так как управление фактически осуществляется по отклонениям.
Концепция трагет-костинга - представляет собой сравнительно молодой инструмент стратегического управления расходами. Суть данной системы управления расходами на предприятии заключается в очень простой, но гениальной по своей сути идее: затраты предприятия на реализацию товаров изначально должны предопределятся рынком, а не возможностями предприятия. Лишь в таком случае продукция предприятий будет гарантировано, востребована потребителем, а само предприятие сохранит преимущество перед конкурентами.
Концепция кост-киллинга направлена на выявление резервов по максимальному снижению расходов предприятия и повышение эффективности его деятельности в целом. Кост-киллинг бывает двух видов: внутренний и внешний. То есть можно минимизировать расходы внутри предприятия (например, создавая сложную, специальную системы оплаты труда с хитрой схемой поощрения за экономию ресурсов и наказаний за их перерасход) или постараться снизить покупные цены на приобретаемые товары и услуги, т.е. влиять на внешнюю среду предприятия - поставщиков и подрядчиков.
Концепция интегрированного управления расходами предприятия реализуется на основе сочетания двух систем управления затратами: целевого управления и механизма самоорганизации.
Целевое управление расходами представляет собой целенаправленное изменение состава, структуры формирования расходов и опирается на интегрированную систему контроля, обеспечивающую контроль распределения ресурсов. Под самоорганизацией следует понимать изменение состава, структуры и формирования расходов под действием некоторого механизма или комплекса механизмов. При этом необходимо отметить, что целевое управление расходами жизненно необходимо и не может быть заменено системой саморегулирования.
За счет интегрированного управления расходами достигаются следующие цели:
рост масштабов деятельности путем распространения деятельности предприятий с аналогичными перспективами роста;
повышение прибыльности за счет других организаций, обеспечивающих экономию расходов
обеспечение непрерывного роста организаций в краткосрочном и долгосрочном плане путем улучшения сочетаемости жизненных циклов товаров.
Зарубежный опыт снижения расходов торгового предприятия показывает, что в этом вопросе важны все аспекты предпринимательской деятельности: место расположения предприятия, доля занимаемого рынка, профессиональная подготовка кадров, рациональная схема товародвижения и другие.
Таким образом, управление расходами на реализацию товаров направленное на их снижение до самого низкого уровня, сужает возможности расширения предприятия, замедляет темпы роста реализации товаров и прибыли. Эффективным считается такое управление, которое обеспечивает надлежащий учет и отчетность, возможность их глубокого и точного анализа, отнесение расходов на соответствующие подразделения, прогнозирование и планирование, составление смет расходов на будущий период.
2. Бухгалтерский учет и анализ как информационная база управления расходами на реализацию, на примере Свислочского районного потребительского общества
2.1 Краткая экономическая характеристика Свислочского районного потребительского общества
Свислочское потребительское общество является добровольным объединением граждан проживающих на территории Свислочского района, создано 10.08.1944г. в соответствии с решением общего собрания учредителей, по территориальному признаку на основе объединения его имущественных паевых взносов для торговой, заготовительной, производственной и иной деятельности в целях удовлетворения материальных и иных потребностей его членов.
Общество является юридическим лицом, некоммерческой организацией, создаваемой в форме потребительского кооператива, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета, печать с его полным наименованием, штампы.
Место нахождения Общества: Республика Беларусь, Гродненская область, 2311960 г. Свислочь, ул. Комсомольская,6.
В состав Свислочского райпо входят обособленные подразделения: филиал Общепит, ЧУП Коотзаготпром, ЧУП Продторг, ЧУП Промторг.
Основными целями Общества являются удовлетворение материальных и иных потребностей членов Общества, обслуживаемого населения.
Для достижения целей поставлены следующие задачи:
организация оптовой, розничной торговли, общественного питания;
закупка у граждан и юридических лиц сельскохозяйственной продукции и сырья, плодов, ягод, грибов, лекарственных растений и вторичных материальных ресурсов;
производство сельскохозяйственной продукции, пищевых продуктов, непродовольственных товаров, продукции производственно-технического назначения;
оказание платных услуг населению;
организация рынков для торговли товарами;
осуществление внешнеэкономической деятельности;
внедрение достижений научно-технического прогресса и передового опыта.
Свислочское потребительское Общество осуществляет следующие виды экономической деятельности:
разведение свиней и переработка мяса;
переработка и консервирование рыбы и рыбных изделий;
производство готовых тек