Управление издержками обращения торговых предприятий и их оптимизация в современных условиях хозяйствования
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
накам необходимы для целей составления финансовой отчетности, управления, налогообложения и проведения анализа. Правильно сгруппированные расходы позволяют выявить закономерности их изменения и дать объективную оценку результативности принятых управленческих решений. Функциональная классификация дает возможность все затраты характеризовать по степени необходимости для выполнения объектом его функционального назначения. По данному признаку функции, выполняемые издержками обращения, могут быть подразделены на основные и вспомогательные. Классификация функций позволяет рассматривать структуру издержек обращения как процесс по осуществлению торговых услуг, анализировать количественную и качественную стороны технологий деятельности торгового предприятия, оценивать варианты формирования издержек обращения по критерию, учитывающему значимость функций и размер затрат на их реализацию на всех этапах развития производственных отношений.
1.3 Концепции управления расходами на реализацию торгового предприятия
Управление - это целеустремленные воздействия обособившихся частей субъекта управления на объект с целью обеспечения оптимального функционирования как системы управления в целом, так и отдельного объекта.
Эффективность хозяйственной деятельности предприятий потребительской кооперации в значительной степени зависит от правильного управления расходами на реализацию товаров.
Расходы на реализацию - далеко не всегда жестко заданный параметр. Зачастую эффективность управления ими позволяет предприятию сделать реализуемую продукцию более привлекательной для потребителя, расширить и завоевать новые рынки сбыта, повысить свою финансовую устойчивость. И наоборот, неумение, и нежелание следовать объективным требованиям рынка, в том числе и по управлению расходами, ведет к потере предприятием своих клиентов, снижению размера прибыли и в конечном итоге к банкротству.
Управлять расходами необходимо для того, чтобы:
знать где, когда (на каком этапе) и в каких количествах расходуются ресурсы предприятия;
прогнозировать время и объемы потребностей в дополнительных финансовых ресурсах;
обеспечить максимально вложенный уровень отдачи от использования ресурсов;
продавать конкурентоспособную продукцию за счет более низких издержек, а, следовательно, цен;
максимизировать прибыль в краткосрочном и долгосрочном периодах.
Часто управляя расходами, их снижают до самого низкого уровня. Предложения повысить расходы на рекламу, увеличить численность персонала, улучшить квалификацию работников рассматривается как расточительство. В результате происходит сужение возможностей для расширения предприятия, замедление темпов роста реализации товаров и прибыли. Эффективным считается такое управление, которое обеспечивает надлежащий учет и отчетность, возможность глубокого и точного анализа расходов, отнесение их на соответствующие подразделения, прогнозирование и планирование, составление сметы расходов на будущий период.
Основная цель управления расходами на реализацию - оптимизация их суммы и уровня, обеспечивающая максимизацию прибыли без дополнительного увеличения объемов продаж. Причем в большинстве случаев увеличения прибыли за счет снижения расходов добиться гораздо легче, нежели за счет наращивания объемов товарооборота.
Процесс управления расходами требует учета разнонаправленных интересов: отрасли, государства, предприятия, покупателей. Основная задача системы управления расходами состоит в том, чтобы увязать эти интересы и создать саморегулирующийся механизм их формирования и изменения.
Сокращение расходов во многом зависит от усилий работников финансовых служб предприятий торговли. При этом новые условия хозяйствования просто вынуждают предприятия, ориентированные на успех, работать, используя признанные во всем мире концепции управления расходами. К таковым относятся:
концепция директ-костинга;
концепция стандарт-костинга;
концепция трагет-костинга;
концепция кост-киллинга;
концепция интегрированного управления расходами.
Основным инструментом в директ-костинге являются суммы покрытия или, как еще называют, маржинальная прибыль. Сумма покрытия товара представляет собой разницу между величиной чистой выручки и условно-переменными расходами по данному товару. Таким образом, сумма покрытия включает в себя определенную прибыль и какую-то долю покрываемых условно-постоянных расходов предприятия.
Система директ-костинга заостряет внимание руководства организаций на изменение суммы покрытия по предприятию в целом и по различным товарам. Она позволяет учитывать товары с большей рентабельностью, чтобы переходить в основном на их реализацию, так как разница между продажной ценой и суммой условно-переменных расходов не покрывается в результате отнесения постоянных косвенных расходов на стоимость конкретных товаров.
Концепция стандарт-костинга - определяет продажную цену товара на основании оценок расходов, которые должны быть понесены в соответствии с нормами, а не на издержках понесенных фактически. На предприятии, выбравшем эту систему, устанавливаются нормативы на материальные, трудовые, финансовые ресурсы, а на протяжении работы выявляются отклонения по ним. Заранее нормируются прямые расходы, а по косвенным составляются сметы.
К основным преимуществам стандарт-костинга относятся:
о