Управление издержками обращения торговых предприятий и их оптимизация в современных условиях хозяйствования
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
тря на достаточно высокий уровень образования у работников данной системы не хватает знаний и опыта для: прогнозирования т планирования основных показателей деятельности, в том числе расходов на реализацию товаров, финансового состояния предприятий; формирования ценовой политики и дифференциации торговых надбавок; определения целевого использования банковских кредитов; использования для управления объемом товарооборота, доходами и расходами финансовых рычагов; проведения политики финансирования активов; применения рыночных методов в управлении дебиторской и кредиторской задолженностями. По этой причине необходимо усиление иерархической структуры управления финансами, при которой решения, принимаемые верхними уровнями вертикальной системы должны быть строго обязательными к исполнению нижними структурами потребительской кооперации.
Необходимо принять меры по повышению квалификации руководителей предприятия как линейных, так и функциональных в области управления расходами, а также других показателей оказывающих влияние на конечный финансовый результат. В системе потребительской кооперации не достаточно внимания уделяется краткосрочному прогнозированию и планированию, корректировке финансовых планов с учетом инфляционного фактора, а также ответственности за их выполнение.
На основании проведенного исследования можно заметить, что интерес к такой категории как расходы, постоянно возрастает и по поводу определения ее сущности существует множество мнений как отечественных, так и зарубежных экономистов. Это, прежде всего, увязывается с тем, что расходы являются важнейшим слагаемым прибыли торгового предприятия, а также связаны с решением разнообразных практических задач по обслуживанию населения и удовлетворению повседневных потребностей.
В силу особенностей деятельности субъектов рынка их затраты, проявляются в самых различных формах, прежде всего как общие затраты, издержки и расходы. Эти выделенные три типа затрат представляются в каждом конкретном случае рассмотрения общего процесса воспроизводства как количественные и качественные соотношения затрат.
В настоящее время важное значение приобретает группировка издержек обращения по различным классификационным признакам, необходимая в первую очередь для составления и совершенствования финансовой отчетности, управления, налогообложения и проведения анализа. Правильно сгруппированные расходы позволяют выявить закономерности и изменения, дать объективную оценку результативности управленческих решений.
Можно заметить, что управление кооперативной торговлей направленно в основном на решение текущих задач. Не в полной мере решаются задачи социальной политики и работы с персоналом, бухгалтерского учета и анализа, маркетинговой политики.
Основные направления совершенствования информационного обеспечения расходов на реализацию товаров предложенным в работе, является использование новых приемов, методов, подходов и инструментов такой передовой науки как информатика. Так методика построения системы поддержки принятия решений может быть использована при организации бухгалтерского учета расходов с использованием средств современной техники и электронной коммуникации. Система поддержки принятия решений включает аналитические функции учета и базируется на моделировании предметной области.
В процессе исследования выявлено, что методы учета и обоснования расходов, отстали от методов управления. Средством решения данных вопросов на предприятиях торговли потребительской кооперации может стать организация учета по центрам затрат и по центрам ответственности.
Торговым предприятиям целесообразно проводить предложенный функциональный анализ расходов на реализацию, который является более точным в распределении суммарных фактических расходов относящихся к реализованным товарам и позволяет указать возможные пути улучшения финансовых показателей.
Проведенное исследование показало, что на предприятиях торговли потребительской кооперации на управление расходами направлены разрозненные усилия слабо взаимодействующих отделов или специалистов. Однако важен комплексный и системный подход к управлению расходами. В связи с этим торговым организациям необходимо разрабатывать и реализовывать программу управления расходами, которая состоит из трех направлений: учетного, поиска резервов и стимулирования. Целью является выработка комплекса мер, направленных на оптимизацию расходов, на реализацию товаров. Особенно остро стоит вопрос в экономии материальных ресурсов. В сфере обращения в материальной форме выступает значительная часть затрат. Одним из путей решения данной проблемы может быть более активное внедрение в практику норм расходования ресурсов. Различным группам товаров присущ различный уровень издержкоемкости. Так торговля непродовольственными товарами сопровождается значительно меньшими затратами, нежели торговля продовольственными, а ассортимент реализуемых товаров влияет на многие статьи расходов на реализацию товаров. Данное обстоятельство необходимо учесть всем торгующим организациям.
Производительность труда влияет на многие статьи расходов и в первую очередь на те, которые зависят от изменений товарооборота, поскольку повышение производительности труда является фактором роста объемов реализации, а также сокращения расходов на оплате труда и содержание персонала.
Необходимость изыскания в