Управление издержками обращения торговых предприятий и их оптимизация в современных условиях хозяйствования
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
сти конкурентов, их затрат, цен.
Так как расходы на реализацию занимают значительное место в торговой надбавке, их оптимизация необходима для следующих целей:
уменьшения величины торговой надбавки, что способствует снижению цен на товары, повышению их конкурентоспособности, и, следовательно, росту товарооборота;
увеличение прибыли, так как при неизменном размере торговой надбавки предприятие увеличивает часть доходов, формирующих прибыль.
В связи с отсутствием государственного финансирования покрытия расходов, связанных с реализацией социально-значимых товаров, нижней границей формирования торговой надбавки на такие товары должна стать сумма расходов на реализации товаров вместе с налоговыми платежами, входящими в их цену или максимально допустимая для этих товаров величина расходов. В системе потребительской кооперации, которая в основном обслуживает сельское население, значительная часть товаров, реализуемых в магазинах, относится к социально-значимым, поэтому важное значение имеет политика дифференциации надбавок.
Дифференциацию необходимо проводить в разрезе групп товаров с учетом покупной способности населения и уровня расходов. Для предприятий розничной торговли потребительской кооперации возможна следующая группировка товаров для дифференциации торговых надбавок с учетом уровня расходов и платежеспособности покупателей:
товары для удовлетворения необходимых жизненных потребностей малообеспеченных слоев населения, торговая надбавка на которые покрывает в среднем 75% расходов;
товары, уровень торговой надбавки по которым должен обеспечить достижение точки безубыточности;
товары, уровень надбавки на которые обеспечивает среднеотраслевой уровень рентабельности;
товары, на которые предприятие устанавливает максимальный уровень торговой надбавки в размере 30% от покупной стоимости товаров.
Существенным направлением оптимизации расходов и повышения конкурентоспособности торговых предприятий потребительской кооперации является диверсификация хозяйственной деятельности. На многих предприятиях этот процесс развивается на основе интуитивных выборов их руководителей. Как правило, эти действия продиктованы особенностью экзогенных факторов и стремлением к сохранению определенного качественного уровня хозяйственной деятельности.
Можно предложить следующие три модели диверсификации:
концентрическая (повышение качества деятельности, ее модификация, совершенствование и расширение ассортимента);
горизонтальная (осуществление новых видов деятельности, удовлетворяющих более высокий и широкий круг потребностей);
конгломеративная (введение принципиально иной технологии, изменение профиля деятельности, инвестирование средств в другую сферу деятельности).
Как уже отмечалось, большие резервы снижения, и оптимизации структуры расходов скрыты внутри самих предприятий, для осуществления которых торговым организациям необходимо разработать и реализовать программу управления расходами на реализацию товаров (рис. 3.1.)
издержка бухгалтерский расход конкурентоспособность
Рис.3.1.Организационная структура программы управления расходами на реализацию товаров
Источник: собственная разработка на основе изучения экономической литературы
Достижение цели программы управления расходами на реализацию товаров происходит через разработку мероприятий по оптимизации структуры расходов, основные направления которых представлены в таблице 3.2. на примере Свислочского райпо.
Таким образом, проведенное исследование показало, что практическая реализация возможных резервов экономии и оптимизация структуры расходов на реализацию торговых предприятий потребительской кооперации во многом зависит от организации деятельности экономических и коммерческих служб, которые должны обеспечить выполнение следующих мероприятий:
обеспечить ускорение оборачиваемости товаров на основе формирования оптимальной системы управления товарными ресурсами;
сократить звенность товародвижения, простои транспорта;
усилить контроль за эффективностью использования транспортных средств и выбор их наиболее экономических видов;
укрепить финансовое состояние торговых организации и увеличить долю собственных средств в оплате товаров;
осуществлять закупки товаров в соответствии со спросом населения и на основе экономического обоснования каждой торговой сделки;
усовершенствовать рабочие графики сельских магазинов с корректировкой должностных окладов продавцов;
повысить эффективность использования имеющиеся материально-технической базы, организовать на базе закрытых торговых предприятий центры торговли для частных предпринимателей;
снизить затраты по содержанию убыточных магазинов за счет их газификации и формирования гибкого графика работы в летнее и зимнее время года;
повысить производительность труда и квалификацию работников торгового предприятия.
Реализация предлагаемых мероприятий обеспечит экономию, как общего уровня, так и отдельных статей расходов и неразрывно связана с необходимостью совершенствования форм и методов экономической работы в организациях потребительской кооперации.
Заключение
Потребительская кооперация является сложной системой, эффективность функционирования которой, в условиях сложившейся ситуации требует централизованного управления. Несмо