Управление затратами на современном предприятии
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
7870936Средний уровень цен, тыс. руб.9,59,5Величина постоянных затратНа весь объем продукции, тыс. руб.9703697036На единицу продукции, тыс. руб.1,41,37Величина переменных затратНа весь объем продукции, тыс. руб.359708370995Величина перемененных затрат на единицу продукции, тыс. руб.5,235,23Выручка, тыс. руб.653391673892Прибыль, тыс. руб.197394205861
Таким образом, увеличение объема выпускаемой продукции позволило снизить величину постоянных расходов на производство 1 тонны муки с 1,4 до 1,37 тыс. руб. Общая их величина осталась прежней 97036 тыс. руб. Одновременно увеличения объема выпуска продукции потребует привлечения дополнительных средств для финансирования переменных затрат. Их величина на производство одной тонны муки составляет 5,23 тыс. руб., если выпуск продукции увеличится, то увеличится и их общая величина 70936*5,23 68778*5,23=11286 тыс. руб., т.е. нам дополнительно требуется 11286 тыс. руб.
В качестве источника средств мы предлагаем воспользоваться краткосрочным кредитом в размере 11290тыс. руб., привлекаемого на общих условиях. Рассчитаем стоимость кредита, результаты расчетов представлены в таблице 3.8.
Таблица 3.8
Расходы ОАО Мельник, связанные с приобретением кредита
ПоказательСтавка банкатыс. руб.Размер кредита11290Стоимость получения кредита35,135,1Процентная ставка1832,2Процентная ставка за обслуживание кредита25,8Итого2293,1
Таким образом, дополнительная прибыль от выпуска дополнительных единиц продукции составит: 205861 197394 2293,1 = 6173,9 тыс. руб.
Финансовые результаты от проведенных нами мероприятий представим в виде таблицы 3.9.
Таблица 3.9
Финансовые результаты, полученные в результате проведенных мероприятий
МероприятиеСумма дополнительно полученной прибыли, тыс. руб.Увеличение собственных посевных площадей1754,4Оптимизация величины заказа11284,3Снижение общехозяйственных расходов6173,9Итого19212,6
Таким образом, в результате предложенных мероприятий ОАО Мельник получит дополнительно 19212,6 тыс. руб. чистой прибыли.
Заключение
В заключении можно сделать вывод о том, что все задачи выполнены и следовательно поставленная цель достигнута. На основе проделанной работы можно сформулировать основное правило хозяйствования производить заданный объем продукции при минимальных затратах. Управленческие решения, влияющие на величину затрат, принимаются на всех уровнях управления и во всех структурных подразделениях предприятия, координация всей деятельности которых направлена на оптимизацию затрат.
Исходя из содержания теоретической главы работы, основными элементами управления затратами на производство и реализацию продукции на предприятии является прогнозирование и планирование, нормирование затрат организации, их учета и калькуляции себестоимости продаж, анализ, контроль и регулирование деятельности по ходу ее осуществления.
После того как были детально рассмотрены перечисленные элементы, можно сказать, что планирование затрат на производство и реализацию продукции осуществляется различными методами, которые зависят от общеэкономических условий, масштабов предприятия и его деятельности, возможностей бухгалтерского и управленческого учета. Важнейшим документом при планировании себестоимости является смета затрат на основе которой может быть произведен анализ расходов предприятия.
Целью анализа расходов на производство отдельных видов и всей совокупности продукции является оценка их фактической величины за отдельный период по сравнению с их плановыми показателями и в динамике, выявление резервов экономии затрат и уменьшении себестоимости в расчете на единицу основного вида продукции и определение конкретных мер по использованию этих резервов в деятельности и перспективе. Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана программа, которая бы учитывала все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализации продукции и корректировалась бы с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств.
Проанализировав практику управления затратами ОАО Мельник можно сказать, что непосредственное участие в управлении затратами ОАО Мельник принимают: генеральный директор ОАО Мельник, планово-экономический отдел и главный бухгалтер.
Проанализировав затраты по видам выпускаемой продукции мы можем сделать вывод о том, что наибольшая доля затрат приходится на производство и реализацию муки и комбикормов. А анализ затрат на производство продукции по элементам, представленный наглядно демонстрирует, что наибольшую долю занимают материальные затраты. Вторыми по удельному весу в сумме общих затрат на производство и реализацию продукции занимают затраты на оплату труда.
Сравнительный анализ объемов и темпов роста выручки от реализации продукции, прибыли и затрат на ее производство и реализацию показал, что выручка ОАО Мельник к 2008 г. снизилась на 13,9%, однако одновременно снизились и затраты на производство и реализацию продукции на 16,31%, в то время как прибыль от реализации продукции имела стабильный рост. Стабильный рост прибыли и одновременное снижение затрат на производство и реализацию продукции характеризует интенсивное развитие предприятия, т.е. рост финансовых результатов не за счет повышения цен на продукцию, а за счет расширения производства.
В третьей главе выпускной квалификационной работы мы предложили следующие мероприятия по оптими