Управление затратами на предприятии ОАО "ТНК-Нягань"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
превышает точность финансовой модели бизнес-процесса, с которого начинается расчет финансовой модели бюджетирования. Например, если расчет бюджета предприятия (бизнес-направления) начинается с бюджета продаж (первый ограничивающий фактор - рынок), то нет смысла детально моделировать производственные процессы предприятия, поскольку точность расчета бюджета по данной финансовой модели не будет превышать точность расчета бюджета продаж. Таким образом, в данном случае детализация финансовой модели по любому из бизнес-процессов, кроме сбыта, приведет только к усложнению расчетов, форматов бюджетов, регламента бюджетирования и в конечном итоге предприятие затратит много времени и сил, а полученный результат не будет соответствовать затраченным усилиям не его получение.
Пример этапов постановки бюджетирования.
Существует множество различных схем постановки технологии бюджетирования на предприятии. Тем не менее, в каждой из этих схем должен быть обязательный элемент, связанный с описанием и анализом действующей на данный момент системы бюджетирования, т.к. на всех предприятиях обязательно присутствуют элементы финансового планирования и контроля, но на одних предприятиях данная технология поставлена более четко, чем на других.
Для внедрения в компании системы бюджетного управления необходимо осуществить следующие мероприятия:
Экспресс-диагностика деятельности компании
1.1. Организационная диагностика:
- структурная схема компании
- штатное расписание
- должностные инструкции
- другие организационные документы, регламентирующие деятельность компании;
1.2. Финансово-экономический анализ деятельности компании за предшествующие периоды;
1.3. Описание и анализ существующей системы финансового планирования и контроля;
1.4. Функциональная диагностика по направлениям;
1.5. Информационная диагностика - анализ информационных потоков в функциональных разрезах.
2. Построение финансово-экономической модели бюджетирования
2.1. Определение основных целей и задач системы бюджетирования;
2.2.Анализ источников информации;
2.3. Построение информационной модели формирования плановой информации по компании и подразделениям;
2.4. Построение информационной модели формирования фактической информации по компании и подразделениям;
2.5. Построение информационной модели анализа исполнения бюджета компании и подразделений;
2.6. Определение перечня и состава аналитических и управленческих отчетов, необходимых для функционирования модели бюджетирования по направлениям.
3. Формирование организационных процедур функционирования системы бюджетирования 3.1. Определение порядка формирования плановых показателей бюджета компании и подразделений;
3.2. Определение порядка формирования фактических показателей бюджета компании и подразделений;
3.3. Определение порядка контроля исполнения бюджета компании и подразделений; 3.4. Организационный порядок проведения анализа исполнения бюджета компании и подразделений;
3.5. Организационный порядок проведения корректировки планов целей, мероприятий и бюджетов подразделений и компании в целом. 4. Проведение организационных изменений в компании.
ГЛАВА II. ПРАКТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ
2.1 Ведрение управленческого учета в ОАО "ТНК-Нягань"
21 октября 1999 года состоялась сделка по покупке ОАО "Кондпетролеум" Тюменской нефтяной компанией. ТНК приобрело ОАО "Кондпетролеум" с объемом добывающей нефти 2,5 миллиона тонн всего за 52 миллиона долларов на аукционе, что совсем не дорого даже по тем временам, и преобразовало его в дочернее предприятие ОАО " ТНК-Нягань".
Основной вид деятельности добыча нефти и попутного газа. Компания не производит другой продукции, попутный газ тоже не перерабатывается. Как правило, попутный газ сжигается на факелах или используется на собственные нужды для функционирования газовых котельных.
Балансовая стоимость основных фондов на начало 2003 года составляет 8 132 миллиарда рублей. Из них 5 137 миллиарда рублей находится в эксплуатации основного производства, цехов добычи и газа. В структуре ТНК-Нягань (Приложение №1), пять цехов добычи и два цеха газа. 1 363 миллиарда рублей находится в эксплуатации вспомогательного производства на предприятии четыре участка цеха поддержания пластового давления. Их основное предназначение на предприятии осуществлять и поддерживать пластовое давления необходимое для извлечения нефти из пласта. Три участка подготовки перекачки сырой нефти. Они необходимы для сепарации добытой нефти. По технологическому процессу добытую жидкость необходимо отелить воду, газ, и нефть. Две трубные площадки, они предназначены для обеспечения подземным оборудование при капитальных и текущих ремонтах скважин. Два ремонтных участка трубопроводов. Название само за себя говорит, данная служба устраняет порывы на нефтепроводе.
21 миллион рублей числится на администрациях вспомогательного производства. В этих структурных подразделениях находится аппарат управления вспомогательного производства (начальники цехов, служб, участков). 1 610 миллиарда рублей основных средств закреплено за административным корпусом предприятия.
Амортизационные отчисления составляют 72 миллиона в месяц.
В 2003 году произошло важное событие предприятие получило сертификат "Менеджмент качества" ИСО:9001, и спустя шесть месяцев ТНК-Нягань подтвер