Управление запасами на предприятии ООО "Форум"
Курсовой проект - Бухгалтерский учет и аудит
Другие курсовые по предмету Бухгалтерский учет и аудит
?. руб.3196,557312534,5179,29Средний остаток готовой продукции, тыс. руб.12101041-16986,03Коэффициент оборачиваемости запасов6,64,7-1,9170,94Продолжительность одного оборота запасов, дни54,777,122,42140,97Коэффициент оборачиваемости сырья и материалов10,36,0-4,2758,36Продолжительность одного оборота сырья и материалов, дни35,160,225,06171,36Коэффициент оборачиваемости готовой продукции27,132,95,85121,62Продолжительность одного оборота готовой продукции, дни13,310,9-2,3682,23
Проведенная оценка эффективности управления запасами показала, что за 2009 год продолжительность одного оборота запасов сократился на 1,91 пункта. Это повлекло увеличение продолжительности одного оборота запасов на 22,42 дня.
Коэффициент оборачиваемости материалов снизился на 4,27 пункта, замедление составило 25,06 дня.
Подводя итоги второй части работы можно сказать, что деятельность исследуемого предприятия, несмотря на рост выручки, фондоотдачи, рентабельности, нельзя признать эффективной по причине замедления оборачиваемости оборотного капитала, снижения выручки на одного работника.
Проведенный анализ практики управления запасами показал, что на исследуемом предприятии не проводится работа по планированию, анализу и контролю за состоянием запасов. В структуре предприятия нет плановой службы, которая занималась бы планированием запасов, оценкой эффективности использования материалов. Эту функцию отчасти выполняет финансовая служба, при ежеквартальном составлении реестра заказа и при проведении ежегодной инвентаризации.
Проведенная оценка структуры и динамики запасов показала, что рост произошел за счет статьи Сырье и материалы. Увеличение статьи Сырье и материалы произошло за счет роста остатков в таких групп как: Товары -на 211,7 процента, Спецодежда - на 263,3 процента, Запасные части - 118,3 процента. Проведенная оценка рациональности структуры запаса показала, что запасы предприятие приобретает с большим запасом дней, чем это необходимо.
Проведенная оценка эффективности управления запасами показала, что за 2009 год продолжительность одного оборота запасов сократился на 1,91 пункта. Это повлекло увеличение продолжительности одного оборота запасов на 22,42 дня. Следовательно, предприятие неэффективно управляет запасами, что приводит к замедлению оборачиваемости всего оборотного капитала и в будущем может привести к финансовому банкротству.
Основными неиспользованными резервами предприятия является организация системы планирования и контроля за состоянием запасов, расчет оптимального запаса по всем группам в днях, сокращение остатков спецодежды.
3. Разработка предложений по повышению эффективности управления запасами на предприятии
.1 Внедрение системы планирования, учета и контроля за состоянием запасов
В целях внедрения системы планирования, учета и контроля за состоянием запасов предлагается ввести должность экономиста в финансовую службу. В его обязанности будет входить осуществлять на основе заявок всех служб планирование объема запасов на год, помесячная разбивка планового объема закупок, контроль за исполнением плана закупки, анализ состояния запасов.
Этот специалист будет полностью контролировать состояние запасов на предприятии, анализировать эффективность их использования. Контроль за состоянием запасов должны вести и начальник финансовой службы, и заместитель директора предприятия.
В результате предлагаемого мероприятия у предприятия появится система планирования, учета, контроля за состоянием запасов.
В результате внедрения этой системы у предприятия объем запасов сократится на 5 процентов. Размер снижения запасов составит 7109*100/5 = 356 тыс. руб.
.2 Нормирование запасов
В таблице 3.1. Представлен расчет запасов с учетом оптимального запаса в днях.
Таблица 3.1 . Расчет запасов с учетом оптимального запаса
Вид запасаед. измер.Дневной объем расходаДни запасаКоличествотоварышт138212860топливо и ГСМЛ18582545628спец. одеждашт913124запасные частишт1218216прочие материалышт4918895
После расчета запасов с учетом оптимального запаса в днях можно приступать к нормированию запасов и расчету оптимальной стоимости запасов.
Расчет норматива запасов представлен в таблице 3.2.
Таблица 3.2. Норматив запасов
Вид запасаед. измеренияКоличествоЦена, руб.Сумма остатка, тыс. руб2010г.норматив2010г.норматив2010г.нормативтоварышт371428601230123045683518топливо и ГСМл5016045628252512541141спец. одеждашт25112412601260316156запасные частишт32521625002500813540прочие материалышт1316895120120158107итого71095462
Таким образом, в результате нормирования с учетом затраченного количества запасов за месяц, остатки сырья и материалов снизятся на 1647 тыс. рублей (7109-5462).
Нормирование запасов приведет к тому, что у предприятия высвободятся дополнительные денежные средства, уменьшится количество запасов на складах.
3.3 Снижение остатков спецодежды
В целях снижения остатков спецодежды на складах предлагается провести рекламную компанию в СМИ. Объявить о распродаже спецодежды.
В результате проведения распродажи спецодежды выручка предприятия увеличится на 230 тыс. рублей, а ее запасы сократятся до 86 тыс. рублей.
Тогда выручка от реализации составит: 34286+230 = 34516 тыс. рублей, а себестоимость продукции возрастет на 25 тыс. рублей (стоимость рекламы) 32456+25 = 32481тыс. рублей. Прибыль от реализации составит 34516-32481 = 3636 тыс. руб., что на 11,2 процентов выше, чем в 2010 году. Размер оборотных активов снизится на 2233 тыс. руб. (1647+356+230), и составит 12754 тыс. рублей.