Управление запасами на предприятии ООО "Форум"
Курсовой проект - Бухгалтерский учет и аудит
Другие курсовые по предмету Бухгалтерский учет и аудит
µнта от уровня 2009 года.
В 2010 году по сравнению с 2009 годом произошло замедление коэффициента оборачиваемости оборотных активов на 0,1 раза. Период одного оборота увеличился на 8,1 дня, это обусловило увеличение коэффициента загрузки средств в обороте на 0,02 пункта.
Выручка на 1 работника снизилась на 86,3 тыс. рублей.
Рентабельность собственного капитала возросла на 2,5 процента.
Следовательно, деятельность предприятия нельзя признать эффективной и более подробно проанализировать причины замедления оборотного капитала. Поскольку большую часть оборотного капитала предприятия составляют запасы, то именно по этой группе и будет проведен анализ.
.2 Анализ практики управления запасами на предприятии
Производственная служба и отдел хозяйственного обеспечения ежеквартально подают заявки на необходимые товары и материалы в финансовую службу предприятия. Финансовая служба формирует реестр заказа, его стоимость и после согласования с директором предприятия проводит их оплату.
В структуре предприятия нет плановой службы, которая занималась бы планированием запасов, оценкой эффективности использования материалов. Эту функцию отчасти выполняет финансовая служба, при ежеквартальном составлении реестра заказа и при проведении ежегодной инвентаризации.
Таким образом, можно сказать, что на исследуемом предприятии не проводится планомерная работа по планированию, анализу и контролю за состоянием запасов.
Оценку структуры и динамики запасов начнем с оценки структуры и динамики (таблица 2.3).
Таблица 2.3. Оценка структуры и динамики запасов
Группы оборотных средствСумма, тыс. руб.Удельный вес, %Отклоне-нияТемп роста, 09201020092010тыс. руб.%Запасы, в т.ч.66568039100,0100,01383120,8сырье и материалы4353710965,488,42756163,3расходы будущих периодов10628916,01,1-9738,4готовая продукция124184118,610,5-40067,8
Проведенная оценка структуры и динамики запасов показала, что к 2010 году наиболее существенную часть запасов составили сырье и материалы. Их доля увеличилась с 32,1 процента до 47,4 процента, темп роста составил 163,3 процента. Расходы будущих периодов снизились на 973 тыс. рублей, а остатки готовой продукции - на 400 тыс. рублей.
Снижение готовой продукции на складах может свидетельствовать о том, что предприятие выпускает продукции меньше, чем продает. Расходы будущих периодов также снизились, их доля составила только 1,1 процента от всех запасов.
Более подробный анализ структуры и динамики группы Сырье и материалы предприятия представлен в таблице 2.4.
Таблица 2.4. Анализ структуры и динамики группы Сырье и материалы
ПоказательСумма, тыс. руб.Уд. Вес, %Отклоне-нияТемп роста, 09201020092010товары2158456832,456,82410211,7топливо и ГСМ1230125418,515,624102,0спец. одежда1203161,83,9196263,3запасные части68781310,310,1126118,3прочие материалы1581582,42,00100,0Всего сырье и материалы4353710965,488,42756163,3
Проведенный анализ структуры и динамики сырья и материалов показал, что в 2010 году наибольший удельный вес в структуре запасов составляют товары. Их удельный вес возрос до 56,8 процентов, темп роста составил 211,7 процентов.
Топливо и горюче-смазочные материалы увеличились на 24 тыс. рублей, а их удельный вес снизился с 18,5 процентов до 15,6 процентов, темп роста составил 102 процента.
Спец. одежда увеличилась на 196 тыс. рублей, ее доля возросла с 1,8 процентов до 3,9 процента, темп роста составил 263,3 процента.
Остатки запасных частей возросли на 126 тыс. рублей, темп роста составил 118,3 процента, но их доля незначительно сократилась.
Остатки прочих материалов в ценовом выражении не изменились, но их доля незначительно снизилась.
Следовательно, можно сделать вывод, что увеличение группы Сырье и материалы произошло за счет роста остатков в таких групп как: Товары -на 211,7 процента, Спецодежда - на 263,3 процента, Запасные части - 118,3 процента.
Проведем оценку рациональности структуры запасов, которая позволит выявить ресурсы, объем которых явно избыточен, и ресурсы, приобретение которых нужно ускорить (таблица 2.5).
Таблица 2.5. Оценка рациональности структуры запасов в 2010 году
Вид запасаед. измер.Дневной объем расходаСущест-вующие дни запасаКоли-чествоСок поставки, дниСтрахо-вой запасОпти-мальный запастоварышт13827371414721топливо и ГСМл1858275016017825спец. одеждашт9272517613запасные частишт122732514418прочие материалышт4927131614418
Проведенная оценка рациональности структуры запаса показала, что запасы предприятие приобретает с большим запасом дней, чем это необходимо.
В настоящий момент дни запаса на все виды материалов составляет 27 дней (рис. 2.2).
Рис. 2.2. Размер существующего и оптимального запасов, дни
Так, например товары приобретаются на 27 дней, а срок их поставки составляет только 14 дней. Поскольку Сахалинская область не имеет сухопутной связи с материком, откуда осуществляется доставка товаров, то необходимо создать и 7-ми дневный страховой запас. Следовательно, оптимальный запас товаров составит 21 день.
.3 Оценка эффективности управления запасами предприятия
Эффективность управления запасами определяется показателями их оборачиваемости. Оценка эффективности управления запасами представлена в таблице 2.6.
Таблица 2.6. Оценка эффективности управления запасами
Показатели20092010ОтклонениеТемп роста, %Выручка от реализации продукции, тыс. руб.32769342861517104,63Средний остаток оборотных средств, тыс. руб.12895,514265,51370110,62Средний остаток запасов, тыс. руб.4981,57347,52366147,50Средний остаток сырья и материалов, ты?/p>