Улучшение оплаты труда на примере ОАО "Урал Сталь"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
При простой повременной системе заработная плата работнику начисляется по присвоенной ему тарифной ставке или окладу за фактически отработанное время рассчитывается по формуле 7:
ЗПпп = m ? Т, (7)
где m - часовая (дневная) тарифная ставка рабочего соответствующего разряда, руб.;
Т - фактическое отработанное на производстве время, часов (дней).
При повременно-переменной системе рабочим сверх оплаты отработанного времени по тарифным ставкам устанавливается премия за обеспечение определенных количественных и качественных показателей.
Заработная плата работника при повременно-премиальной системе (ЗПпвп) определяется по следующей формуле:
ЗПпвп = (8)
Эффективное применение премирования возможно при строгом закреплении рабочих повременщиков за оборудованием, рабочими местами, при правильном выборе показателей премирования.
Нормирование труда - это часть организации труда на предприятии. Под нормированием труда понимают процесс установления научно-обоснованных норм затрат труда на выполнение работ. Научно-обоснованные нормы предполагают учет технических и технологических возможностей производства, учет особенностей применяемых предметов труда, его физиологически оправданную интенсивность, нормальные условия труда, цель нормирования - определение необходимых затрат и результатов труда и соотношения между численностью персонала и количеством единиц оборудования. Основные виды норм труда: нормы времени (длительность и трудоемкость производственных операций), норма выработки, нормы обслуживания, нормы численности, нормы управляемости, нормированные задания.
Для определения составных частей, из которых складываются различные нормы труда, необходимо изучить классификацию затрат рабочего времени, в соответствии с которой все рабочее время исполнителя или группы работников подразделяются на время работы и время перерывов. Существуют два основных метода разработки норм труда: опытно-статистический и аналитический;
Опытно-статистический (суммарный) метод используется для разработки нормы без поэлементного анализа операций, то есть в целом на всю работу. Он основан на использовании и суммировании опыта нормировщика, и статистических данных о фактических затратах времени на аналогичную работу в прошлом. Метод оперативен и сравнительно дешев, он применяется для разработки первичных норм труда, которые не относятся к научно-обоснованным нормам.
Аналитический метод позволяет устанавливать научно-обоснованные нормы труда. Этому способствует поэлементное нормирование, расчленение нормируемой операции на составляющие ее элементы, выделение в процессе нормирования технических, организационных, экономических и социальных факторов. Это позволяет проектировать рациональный состав операции и наилучшее сочетание факторов и условий труда, влияющих на их продолжительность.
В процессе нормирования труда используют следующие нормативы:
Нормативы режимов работы оборудования;
Нормативы времени;
Нормативы численности;
Типовые нормы;
Роль нормирования труда особенно важна при оценке и контроле издержек производства, в том числе, издержек на рабочую силу. Важнейшим показателем наряду с трудоемкостью является заработная плата в расчете на одну операцию.
Целью нормирования труда на предприятии является обеспечение эффективного использования производственного и трудового потенциала, конкурентоспособности выпускаемой продукции на основе целенаправленных усилий по снижению трудовых затрат в результате внедрения достижений науки и передового опыта, своевременного их отражения в нормах. Нормы затрат труда должны учитывать технические характеристики имеющегося оборудования и инструмента, применяемую технологию, рациональную организацию и обслуживание рабочих мест и т.д.
В результате рассмотрим схему системного образования норм труда на рис.2. Таким образом, необходимо техническое, психофизическое, технологическое, социальное, экономическое и маркетинговое обоснование норм труда.
Рис.2 - Схема системного обоснования норм труда
Нормы труда на предприятии выполняют несколько функций:
являясь составной частью организации труда, они как бы подводят итог принятым организационным решениям;
нормы труда служат инструментом планирования труда. Они используются для определения трудоемкости производственной программы и необходимой численности персонала;
нормы труда являются составной частью организации оплаты труда, т.к. используются для определения расценки на единицу продукции или работы.
Расценки же, в свою очередь, необходимы для определения сдельного заработка работника.
Норма времени - это величина затрат рабочего времени, установленная для выполнения единицы работы работников (в частности, бригадой) соответствующей квалификации в определенных организационных условиях.
Состав нормы времени можно представить в виде формулы (9) или в виде рисунка 3:
Нвр = То + Тв + Ттех + Торг + Тотл + Тпт + Тоз, (9)
где То - основное время; Тв - вспомогательное время;
Ттех - время на техническое обслуживание рабочего места;
Торг - время организационного обслуживания рабочего места;
Тотл - время на отдых и личные надобности;
Тот - перерывы, обусловленные технологией и организацией
производства; Тпз - подготовительно-заключительное время.
Все затраты рабочего време