Увеличение эффективности управления затратами на производство продукции
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
?оизводственной деятельности, исчисление переменных затрат направлено на поиск оптимальных решений путем адаптации производственной программы к меняющимся условиям рынка.
Очевидно, что преимущества директ-костинга наиболее ярко проявляются в условиях колебаний загрузки производственных мощностей и изменений объемов продукции. Именно поэтому такая система наиболее актуальна для высококонкурентной рыночной среды, где компании приходится загружать свои мощности лишь настолько, насколько ей это "позволят" конкуренты и государство.
Кроме того, в долгосрочном периоде и при значительном росте объемов производства и продаж условно-постоянные расходы перестают оставаться стабильными и увеличиваются скачкообразно. Таким образом, подтверждается известный факт, что в долгосрочной перспективе все затраты предприятия становятся переменными.
Метод "Стандарт-кост" заключается в разработке норм стандартов, составлении стандартных калькуляций до начала производства и учете фактических затрат с выделением отклонений от стандартов, систематизированных как совокупность. Это инструмент контроля, направленный на регулирование прямых издержек производства.
Достоинства системы состоят в обеспечении информацией об ожидаемых затратах на производство и реализацию продукции, установлении цены на основе заранее исчисленной себестоимости единицы продукции и составлении отчета о доходах и расходах с выделением отклонений от нормативов и причинах их возникновения.
Особенности системы состоят в следующем:
основой выявления отклонений от стандартов служат бухгалтерские записи на специальных счетах, но не их документирование;
отклонения от стандартов отражают не все предприятия;
выделение специальных синтетических счетов для учета отклонений.
Каждая из упомянутых учетно-аналитических систем имеет свои достоинства и недостатки и не может рассматриваться изолированно от сопутствующих обстоятельств (отрасли, размера предприятия, степени автоматизации технологических процессов, колебаний объемов производства и продаж, уровня квалификации кадров, стабильности положения на рынке и конкуренции и др.). Конкретный инструментарий для управления затратами, очевидно, применяется в определенных производственных условиях и аналитических целях. В то же время умение применять адекватные способы и методики менеджмента в меняющихся условиях работы в конечном счете определяет будущее компании. А главным критерием степени их адекватности является, как известно, положение компании на рынке.
Калькуляция затрат - важный инструмент контроля. Основной ее целью является измерение и учет затрат, сравнение их с определенными показателями, установленными руководством, анализ поведения затрат и принятие на его основе управленческих решений.
Методы учета затрат, их распределения выбираются фирмой самостоятельно. Учет затрат является составной частью управленческого учета фирмы.
В рыночных условиях экономический контроль выступает важным средством организации и регулирования всех видов деятельности по производству продуктов и услуг. Проникая во все сферы правоотношений, он затрагивает интересы миллионов людей, тысяч организаций. В этой связи становится необходимой организация контроля, которая обеспечивала бы принятие оперативных управленческих решений. Контроль, выявляя слабые стороны, позволяет оптимально использовать ресурсы, вводить в действие резервы, а также избегать кризисных ситуаций.
Выбор организацией ООО "ОПТИМА" нормативного метода учета затрат обусловлен наличием необходимой информацией для контроля, комплекса контрольных приемов и процедур, выработки определенной методики проведения контроля. От этого зависит не только сохранность материальных и денежных средств предприятия, но и вся его финансово-хозяйственная деятельность. Нормативный метод учета позволяет не только своевременно обнаружить недостатки в деятельности предприятия, но и вовремя принять меры к их устранению.
Анализ отклонений позволяет определить требующие первоочередного внимания проблемные области хозяйственной деятельности, выявить не предусмотренные в процессе разработки бюджетов возможности, а также оценить деятельность каждого центра ответственности организации (подразделения), ответственного за исполнение определенного бюджета и его руководителей.
В связи с тем, что на любой стадии процесса управления неизбежны различные отклонения действительного состояния от требуемого, то для того чтобы своевременно располагать информацией об отклонениях, превышающих допустимые значения, необходим контроль, удовлетворяемый нормативным методом учета затрат.
ГЛАВА 2. Организация учета затрат в ООО "ОПТИМА"
.1 Характеристика деятельности предприятия
Основная деятельность предприятия ООО "ОПТИМА" связана добычей горной массы и последующей переработкой ее до товарной продукции, и реализацией.
Для усиления позиций предприятия основной акцент делается не только на замену физически изношенного оборудования, но и на совершенствование технологий как добычи сырья, так и его переработки. Модернизация горного оборудования и погрузочного оборудования в карьерах на вскрышных работах и на добыче горной массы позволило перейти в 2002 году на новую технологию бурения скважин малого диаметра, провести оптимизацию проведения взрывных работ, осуществит?/p>