Туристическая фирма "Круиз"
Дипломная работа - Туризм
Другие дипломы по предмету Туризм
ндует на какую-то долю емкости рынка. Поэтому возникает задача спрогнозировать не только общую емкость рынка (потребность), но и долю нашей фирмы на рынке. Прогнозируемый сегмент (доля рынка консалтинговых услуг) составляет 10%.
Прогнозирование перспективного спроса выполняют с помощью методов статистического моделирования.
Методы экстраполяции являются наиболее эффективными и простыми для прогнозирования спроса. Основным недостатком этих методов является то, что цифры годового спроса подвержены изменениям и для его выявления необходим достаточно большой период, не менее пяти лет. Кроме того, делают допущение, что период спроса не претерпит качественных изменений. Однако на практике в российской экономике эти изменения могут быть.
Так как создание туристической фирмы КРУИЗ обещает быть прибыльным, так как информация такого рода, как (надежность сведений; качественная информация (высокая степень полноты и точности); консультирование по сути предмета; быстрота предоставления информации; выработка оптимальных решений), необходима как начинающим фирмам, так и предприятиям, занявшим определенное место на рынке, но желающих увеличить объем реализуемой продукции уже имеющегося товара или вывести на рынок новый товар.
Проанализируем предприятия-конкуренты, их сильные и слабые стороны. Результаты анализа в таблице № 1.5.
Таблица №1.5 Аналитическая информация о фирмах-конкурентах
Сведения о фирмеФирма КРУИЗФирма РивьераФирма СпутникФирма Меридиан1.Объем продаж или доля на рынке 10 %5%7%2.Является ли данная продукция профильной для данной фирмыда да нет да 3.Сколько лет поставляет данную продукцию на рассматриваемый сегмент рынка? 07 5 2 4.Характеристика отзывов покупателей о продукции фирмы высокиесредниесредние5.Какой вид рекламы использует журналы, газеты, радио ролики, баннерыжурналы, газетыжурналы, газеты журналы, газеты6.Как осуществляет продажу (напрямую, дилеры, посредники и т.п.) дилеры дилерыпосредникипосредники7.Место расположения (адрес). Насколько удалено от центра городанаходится на центральной улице городанаходится в спальном районе города(далеко от центра) находится в спальном районе города(далеко от центра) находится на центральной улице города8.Общий вывод о степени конкурентоспособности высокаявысокаясредняясредняя
На основе анализа фирм-конкурентов предполагается выработать общую стратегию поведения создаваемой фирмы на рынке и обосновать долю (в процентах) завоевываемого рынка. Как уже говорилось, предполагаемая доля завоевания рынка составит 10%.
2.Производственный план деятельности фирмы
Немалое место в бизнес-плане уделяется производственному планированию. Нужно, прежде всего, уделить должное внимание анализу услуг, характерных для данного бизнеса, поскольку вне зависимости от стратегических соображений бизнес не будет успешным, если не обеспечить привлекательность для рынка услуг.
Основной целью производственного плана является предоставление информации по обеспеченности с производственной стороны оказания услуг и разработка мер по поддержанию и развитию. Производственный план призван ответить на вопрос, как фирма намерена создавать свои услуги, охарактеризовать ее производственную деятельность. Необходимо избегать избытка технических подробностей, которые могут затруднить изучение плана. Бизнес-план составляется до того, как разработан полный ассортимент услуг. Но даже после того, как изделия уже предлагаются рынку, фирме часто необходимо продолжать данную работу, чтобы сохранить позиции в конкурентной борьбе.
2.1 Описание производственного процесса
Производственный процесс представляет собой совокупность выполняемых в определенной последовательности технологических и вспомогательных операций по производству в нашем случае консалтинговых услуг.
Рассмотрим основные этапы технологического процесса:
постановка проблемы;
определение круга источников информации;
сбор необходимой информации;
анализ;
расчет результатов;
выработка необходимых стратегий;
контроль за воплощением на практике;
информационная поддержка.
При разработке бизнес-плана составляют укрупненную маршрутную технологическую схему изготовления изделия или выполнения услуги, которая должна показывать последовательность выполнения укрупненных операций (процессов), а также основные сведения об этих операциях (процессах): оборудование, профессия рабочих (операторах).
2.2 Расчет издержек производства
В соответствии с действующей схемой реализации инвестиционного проекта в представленном бизнес-плане планируется следующие ежемесячные издержки в руб.:
Постоянные вздержки.
Аренда помещения под офис15 000
Прочие затраты 17 500
Затраты на персонал 55 000
Переменные издержки:
период 1 период 2 период 3 период 4 период 5 период 6 Услуги других организации 18 000 19 00020 000 18 000 19 500 21 000Маркетинг 30 000 31 000 31 000 32 000 32 00032 000
2.3 Расчет потребности в производственном персонале
Известно, что наиболее точный метод расчета численности производственных рабочих исходит из нормативной трудоемкости выполнения работ. Однако, во-первых, этот метод применим только к сдельным, нормируемым работам, во-вторых, когда накоплена информация о трудовых нормах и нормативах применительно к освоенной аналогичной продукции.
При разрабо?/p>