Труд как фактор производства: спрос и предложение. Установление заработной платы в условиях конкурен...
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
#171;зарабатывать свой фонд оплаты труда. Это, с одной стороны, будит инициативу коллективов, открывает перед ними возможность увеличить фонд оплаты труда, а с другой стороны, порождает материальную ответственность за выполнение своих показателей оценки труда.
Во-вторых, такой подход к оценке труда сплачивает коллективы всех структурных подразделений вокруг главной задачи наращивать объем реализации продукции в целом, поскольку все они имеют не заранее фиксированный фонд оплаты труда, а долю в общем фонде завода. Следовательно, абсолютно все кровно заинтересованные в росте объема продаж.
В-третьих, что особенно важно, в центре внимания технических, обслуживающих и управленческих служб оказывается основное производство, дающее товар для продажи. Любая остановка основного производства воспринимается коллективами всех этих служб как удар по величине собственного фонда оплаты труда. Отсюда возникает главный для всех экономический интерес не допускать остановки или замедления основного производства. Этой же цели служит и система внутренних поощрений и претензий, которая объективно больше помогает подразделениям основного производства.
Тарифно-окладная система породила расслоение персонала Шадринского завода на три основных слоя: рабочие-сдельщики, рабочие-повременщики и окладники. У сдельщиков довольно высокая мотивация труда, она трудятся интенсивно. Иное дело у двух других слоев их зарплата заранее оговорена, основная ее часть гарантированна, никак не связана с продуктом труда. Это не дает толчка к повышению производительности труда, главное отработать рабочее время, вовремя прийти и уйти с рабочего места.
Сама система оценки труда через отработанное время неизбежно приводит к низкой интенсивности труда большинства повременщиков и окладников. Но ведь эти две категории работников составляют большую часть трудовых коллективов, превышая порой число рабочих-сдельщиков в несколько раз. А именно от этих слабо мотивированных категорий работников полностью зависят работники интенсивного труда сдельщики. Откуда же возьмется высокая производительность?
Система РОСТ позволяет преодолеть различие экономических интересов трех слоев коллектива. Повременщики и окладники переходят на косвенную сдельщину, в их личных интересах оказывается создать такие условия сдельщикам, чтобы они работала непрерывно и интенсивно. Более того, устраняется пропасть между рабочими и руководителями. Дело том, что зарплата каждого руководителя, начиная от мастера, прямо зависит от итогов работы подчиненного коллектива: как управляешь, так и получаешь. Чтобы увеличить свою зарплату, руководитель должен сделать все от него зависящее для улучшения работы своих подчиненных. При этом растет зарплата у всех, ли же она у всех падает. Это снимает противоречия между руководителями и подчиненными, сплачивает трудовой коллектив.
Насколько существенно изменилась роль руководителей после внедрения на Шадринском заводе системы РОСТ, видно из итогов социологического опроса. Большинство опрошенных руководителей заявили, что их роль в коллективе повысилась (57%), возможности влиять на трудовое поведение увеличились (63%), возросла ответственность за руководимый участок (68%). 64% руководителей отметили рост эффективной работы подчиненного коллектива, 56% - увеличение заработной платы. Особо важно отметить, что работники стала больше проявлять инициативы, предприимчивость (44% опрошенных), улучшилась дисциплина труда (54%). 30% руководителей отметили, что появился стимул к сокращению численности подчиненного коллектива.
Итак, заработная плата каждого работника прямо зависит от итогов работы всего коллектива структурного подразделения, в котором трудится работник, и от его личного трудового вклада. Система РОСТ опирается на коллективные и личные экономические интересы, тесно их переплетает и направляет на достижение стратегических целей завода.
Реформа оплаты труда позволила зарабатывать и реализовывать в коллективе ОАО Шадринский автоагрегатный завод свою политику оплаты труда. Основным инструментом ее реализации является все та же категория зарплатоемкость реализованной продукции. Основными задачами политики оплаты труда являются рост средней заработной платы и подъем рентабельности производства. Они увязывают зарплату и рентабельность и делают возможным их одновременный или последовательный рост.
Необходимость роста среднемесячной зарплаты изначально проистекала из двух обстоятельств: крайне низких трудовых доходов работников и отставания фактической средней зарплаты по городу Щадринску. Это подрывало интерес к труду, на предприятии процветали пьянство и воровство, квалифицированные рабочие уходили один за другим. Социологический опрос персонала завода показал, что хотят уволиться при первой же возможности 19% опрошенных, в будущем, возможно, уволятся 23%, еще 29% не определились в этом вопросе только 29% желают работать на заводе долго. Перед заводом стояла угроза потери половины кадров.
Чтобы предотвратить массовый отток рабочей силы, сохранить наиболее квалифицированное ядро коллектива, было принято решение поднять зарплату в ближайшие два года до уровня более высокого, чем в среднем по городу. Руководство завода признало увеличить фонд оплаты труда коллектива прямо пропорционально росту объема реализации, т.е. формировать фонд оплаты труда по сложившейся зарплатоекости. Что же получилось на