Товарная политика ОАО "Михайловский ГОК"
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
?оведение взвешенной, ответственной социальной политики - неизменная традиция компании. Социальные программы Холдинга включают не только заботу о своих работниках, но и ответственность за условиях жизни населения в регионах, где работают предприятия компании.
Кроме того Михайловский ГОК активно принимает участие в инвестиционных проектах, так в сентябре 2008 года Роснедра поставили точку в пятнадцатилетней истории продажи лицензии на разработку одного из крупнейших в мире месторождений меди - Удоканского. Победителем конкурса стал Михайловский ГОК, входящий с 2006 года в холдинг Металлоинвест Алишера Усманова Компания собирается инвестировать в Удокан более 100 миллиардов рублей. На Удоканское медное месторождение было два претендента - консорциум Русская медь (УГМК, РЖД и Русский банк развития) и Михайловский ГОК. Ведомство признало победителем компанию Алишера Усманова. Разовый платеж, предложенный Михайловским ГОКом, составил 15 миллиардов рублей против стартовых 4,5 миллиардов рублей.
2.3 Микросреда МГОКа
В течение шести лет доля продукции высокого передела Михайловского ГОКа (МГОК) будет увеличена с 55 до 70%. По подсчетам аналитиков, именно такой эффект может быть получен при реализации представленной в Железногорске программы развития предприятия.,
Предусмотрена реализация трех проектов: по производству флотационного магнетитового концентрата для доменных окатышей, по производству гематитового концентрата из текущих хвостов мокрой магнитной сепарации и по производству металлизованного продукта, включающего в себя строительство третьей обжиговой машины и установки металлизации. Два флотационных модуля будут смонтированы уже осенью этого года.
По первому проекту тесты подтвердили возможность повышения качественных показателей железнорудного концентрата и снижение в нем доли кремния до менее 3%. Производительность производства концентрата с содержанием железа 69,8% (сейчас 65,1%) ожидается на уровне 4,4 млн тонн в год. Оборудование производства канадской компании CETCO будет смонтировано и запущено уже в ноябре текущего года.
Реализация второго проекта ожидается в течение 2006-2009 гг. На данный момент мы практически разработали технологический регламент, - сказал Сергей Кретов. Капитальные вложения в него составят порядка 100 млн долл. В результате МГОК получит дополнительно от 3 до 4 млн тонн гематитового концентрата. Как отметил г-н Кретов, отвечая на вопросы журналистов, себестоимость продукта будет в 2,5 раза ниже себестоимости магнетитового концентрата, производимого сейчас. Третий проект предусматривает получение металлизированного продукта в виде прямо восстановленного железа с содержанием железа 89%, степенью металлизации 93% и содержанием углерода 1,5%. Как сообщается в материалах компании, такие показатели позволят перейти на новую ступень международной классификации - Prime Quality, что обеспечит конкурентное преимущество на мировом и российском рынках. Сергей Кретов не сообщил ожидаемую рентабельность производства, однако отметил, что с вводом его в эксплуатацию налоговые отчисления комбината вырастут более чем на 40% (на 2 млрд руб.).
Для достижения всех трех целей МГОК планирует уже в текущем году увеличить капиталовложения в реализацию программы реконструкции основного производства на 31,9% по сравнению с 2005 г. до 1,6 млрд руб. (в прошлом году объем средств, направленных на техническое перевооружение, составил 1,2 млрд руб.). При этом коммерческий директор МГОКа Александр Парфенов отметил, что в этом году рост продаж может составить 15% по сравнению с 2005 г. Предприятие планирует увеличить производство товарной железорудной продукции до 18,25 млн тонн. Производство концентрата на МГОКе в этом году составит 17,1 млн тонн, окатышей - 9,6 млн тонн. Говоря о финансовых показателях компании, Александр Парфенов отметил, что результаты будут не ниже 2005 г., добавив при этом, что пока еще рано говорить о существенном росте. Дело в том, что текущий год мы начали в достаточно неблагоприятных ценовых условиях, - сказал он.
По словам экспертов, если инвестиционная программа будет успешно завершена, МГОК получит возможность серьезно расширить географию поставок продукции высокого передела. Пока компания практически не поставляет продукцию в страны Западной Европы. В 2005 г. больше всего (33,1% от общего объема экспорта компании) МГОК поставил в Китай, значительными были поставки в Словакию (21,4%), Польшу (14,6%), Румынию (9,8%) и Венгрию (4,2%). Доля поставок МГОКа в китайском импорте окатышей в прошлом году достигла 9%. По мере увеличения доли продукции высокого передела предприятие сможет начать серьезные поставки в Западную Европу и на такие интересные рынки, как турецкий, на долю которого в 2005 г. пришлось лишь 3,1% экспорта МГОКа, - сказал RBC daily аналитик ИФК Метрополь Денис Нуштаев.
Наблюдатели называют инвестпрограмму МГОКа достаточно амбициозной. Если она будет реализована, доля продукции высокого передела производства МГОКа увеличится с 55 до 70% всего за шесть лет, - отмечает Денис Нуштаев. - Это позволит компании сократить зависимость от сбыта жедезорудного концентрата, который становится все менее востребованным на внутреннем рынке, по мере того как сталеплавильные компании обзаводятся собственными горно-обогатительными производствами. Напротив, на окатыши сохраняется устойчивый спрос. По мнению эксперта, помешать МГОКу осуществить планы могут лишь два обстоятельства: частая