Товарная политика ОАО "Михайловский ГОК"
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
-274 1770,72управленческие расходы956 8631 186 8231 456 374229 9601,24269 5511,23Прибыль от продаж14 987 39713 518 63722 932 840-1 468 7600,909 414 2031,70Проценты к получению484 025220 800463 971-263 2250,46243 1712,10Проценты к уплате126 956740 1804 321 528613 2245,833 581 3485,84Доходы от участия в других организациях048 034609 22148 034561 18712,68Прочие доходы3 942 63346 384 24531 974 24742 441 61211,76-14 409 9980,69Прочие расходы4 094 89946 934 45431 651 73942 839 55511,46-15 282 7150,67Прибыль / убыток до налогообложения15 192 20012 497 08220 007 012-2 695 1180,827 509 9301,60Отложенные налоговые активы6 398-40523 681-6 803-0,0624 086-58,47Отложенные налоговые обязательства84 59397 20163 47112 6081,15-33 7300,65Текущий налог на прибыль3 691 0982 992 8944 839 527-698 2040,811 846 6331,62Прочие обязательные платежи9 7514 08816 716-5 6630,4212 6284,09Чистая прибыль / убыток11 413 1569 402 49415 110 979-2 010 6620,825 708 4851,61
2007 годом - ниже.
Увеличение коммерческих и управленческих расходов в 2007 году по сравнению с 2006 годом привело к уменьшению прибыли от продаж на 10% или на 1 468 760 тыс. руб.
Значительное снижение коммерческих расходов в 2008 году по сравнению с 2007 годом и незначительные темпы роста управленческих расходов сказались на прибыли от продаж положительно. Так, ее увеличение составило 9 414 203 тыс. руб. или 70%, что, несомненно, является положительным моментом в деятельности предприятия.
Как видно из таблицы, сумма процентов к получению только в 2006 году превышает сумму процентов к уплате. В остальных же периодах сумма процентных обязательств значительно превышает полученные суммы процентов. Особенно сильно видна разница в 2008 году.
Положительным фактором деятельности предприятия является то, что начиная с 2007 года у ОАО Михайловский ГОК появляется такая статья доходов как Доходы от участия в других организациях. Причем наблюдается положительная тенденция этих доходов.
Динамика прочих доходов и расходов практически одинакова в периоде исследования. И носит колебательный характер. Так, в 2007 году по сравнению с 2006 годом наблюдается увеличение, как прочих доходов, так и прочих расходов (в среднем на 10,5%). А уже в 2008 году видно снижение этих показателей примерно на 0,30%.
Совокупность вышеперечисленных факторов сказалась на прибыли до налогообложения таким образом, что в 2007 году, по сравнению с 2006 годом, она уменьшилась на 2 695 118 тыс. руб. или на 0,18%. В 2008 году, по сравнению с 2007 годом, произошло увеличение на 7 509 930 тыс. руб. или на 0,60%.
Динамика таких показателей как отложенные налоговые активы, отложенные налоговые обязательства, текущий налог на прибыль и прочие обязательные платежи кардинально не сказались на динамике финансового результата деятельности предприятия. Изменение чистой прибыли практически равно изменению прибыли до налогообложения.
В целом же, за период исследования, финансовая деятельность ОАО Михайловский ГОК имеет положительный результат, о чем свидетельствуют положительные показатели чистой прибыли в 2006, 2007, 2008 годах. Нет никаких резких скачков и отклонений в показателях, что дает возможность судить о четко выработанной, стабильной финансово-экономической политике предприятия.
2.2 Макросреда Михайловского ГОКа
Михайловский ГОК - градообразующее предприятие. На МГОКе трудится более 9 тысяч человек, но практически каждая семья 100-тысячного Железногорска в той или иной мере связана с комбинатом и зависит от его работы. Это обстоятельство повышает ответственность предприятия в части осуществления им социальной политики.
Михайловский ГОК сегодня - единственное в Курской области предприятие, не только не утратившее лучших социальных традиций, наоборот - успешно развивающее их. Социальные программы комбината направлены на помощь ветеранам, инвалидам, малообеспеченным семьям, благотворительную поддержку ряда детских домов области, учреждений образования, здравоохранения, спорта.
Большие средства вкладываются в оздоровление персонала - около 3 тысяч путевок в год, в том числе по программе детского оздоровления. МГОК имеет собственную базу отдыха "Юнга" в живописнейшем уголке Крыма - п. Коктебель, санаторий "Горняцкий", обеспечивающий детское и взрослое санаторное лечение, амбулаторию, Дворец культуры, спортивный комплекс.
Предприятие успешно строит кадровую политику, шефствуя над местными общеобразовательными учреждениями, профессиональным лицеем и горно-металлургическим колледжем. Договоры на подготовку специалистов заключены с вузами Курска, Москвы и Санкт-Петербурга.
Социальные программы комбината традиционно включают в себя четыре основных направления:
социальная помощь работникам и их детям; -социальная защита ветеранов; -благотворительная помощь бюджетным организациям города и области; -адресная помощь учителям, медикам, одаренным детям и другим категориям населения.
Общие затраты на приобретение путевок и реабилитационно-восстановительное лечение превысили 40 млн рублей. Всего в учреждениях здравоохранения России, в лагерях и на базах отдыха Украины побывало 3632 человека. В санатории Горняцкий поправили здоровье 274 ребенка, 1577 детей выезжали за пределы области в санатории Кавказа, Крыма, в детский центр Красная гвоздика в Бердянске.
По решению Совета директоров комбинат оплатил из собственных средств 1 млн 054 тыс рублей на покрытие разницы между социальной и фактической стоимостью детских путевок, относимых на соцстрах. Кроме того, на 125 тыс рублей приобретено путевок для детей-инвалидов в специализированные лечебные заведения и 482 путевки на базу отдыха комбината Юнга на сумму 2,4 млн рублей в рамках семейного отдыха.
Для трудящихся и бывших ра?/p>