Бизнес-проект по повышению эффективности деятельности предприятия ООО "Завод строительных смесей"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
одежды, спецобуви и других средств индивидуальной защиты;
своевременное оформление финансирования мероприятий по охране труда.
1.7 Анализ внутренней и внешней среды предприятия
Ни одно предприятие не может функционировать и развиваться опосредовано от внешней среды.
Внешняя среда оказывает воздействие на предприятие через основные четыре фактора - политика, экономика, общество и технология. Так, к политическим факторам относят налоги и налоговое законодательство; к экономическим - уровень инфляции; к социальным - демографическая ситуация; к технологическим - транспортная сеть.
Представим матрицу данного анализа в таблице 1.2.
Таблица 1.2 - Матрица PEST-анализа
Политический фактор: 1. Налоги и налоговое законодательство; 2. Государственное регулирование конкуренции;Экономический фактор: 1. Общая характеристика экономической ситуации в РФ; 2. Общая характеристика отрасли; 3. Уровень инфляции; 4. Курс валют; 5. Ставка рефинансирования;Социальный фактор: 1. Нестабильность регионов России; 2. Потребительская активность заказчиков; 3. Экология; 4. Стабильность работы потребителей и их активность; 5. Демографическая ситуация;Технологический фактор: 1. Внедрение новых технологий; 2. Повышение производительности за счет оснащение производства высокопроизводительным и быстропереналаживаемым оборудованием, позволяющим оперативно реагировать на изменение спроса и выпускать большую номенклатуру изделия; 3. Транспортная сеть;
Для анализа макросреды предприятия используется SWOT-анализ.
SWOT-анализ - это анализ внутренних факторов, влияющих на деятельность предприятия. Силы - это преимущества по сравнению с конкурентами, слабости - это недостатки, возможности - то, что со временем может стать силой, а риски - это угрозы, которые нельзя полностью исключить.
На первом этапе анализа определялся ограниченный набор факторов микросреды предприятия, способных оказывать наиболее сильное влияние на его деятельность.
Матрица SWOT-анализа предприятия представлена в таблице 1.3.
Таблица 1.3 - Матрица SWOT-анализа
Сильные стороныСлабые стороныНаличие необходимой производственной инфраструктуры, слаженного коллектива, складской базы.Большая популярность среди строителей импортной продукции Высокое качество выпускаемой продукции, т.к. предприятие руководствуется всеми нормативными требованиями, предъявляемыми к сухим строительным смесямСлабый маркетингНалаженные связи с поставщикамиОтсутствие эффективной сбытовой сетиВозможностиУгрозыПродвижение продукции на рынки Сибири и Дальнего ВостокаПотенциал регионального рынка достаточной большой и способствует появлению на нем новых конкурентовУвеличение объемов строительных работ в регионеРост цен на сырье и материалы
Проанализируем все сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.
Сильные стороны.
ООО ЗСС имеет собственные производственные и складские помещения. Это позволяет исключить издержки, связанные с арендной платой, которая может возрасти в любой момент. Руководство предприятия ориентировано на формирование эффективных внутрифирменных взаимоотношений. Также на предприятии проводиться постоянный мониторинг качества продукции. ООО ЗСС руководствуется всеми нормативными требованиями, предъявляемыми к сухим строительным смесям. Сухие строительные смеси соответствуют требованиям СНиП, ГОСТ 20013-98 Растворы строительные. Общие технические условия и ГОСТ 31189-2003 Смеси сухие строительные. Классификация [1]. Это является залогом высокого качества продукции предприятия. Другим слагаемым отличного качества являются собственные уникальные рецептуры приготовления сухих строительных смесей, разработкой которых занимаются специалисты научно-технического отдела ООО ЗСС при непосредственном участии ученых Санкт-Петербургского технического университета и Южно-Уральского государственного университета.
Слабые стороны.
Большая популярность среди потребителей импортной продукции обуславливается тем, что рынок строительных смесей сравнительно молод, он интенсивно развивается не более десяти лет. И первоначально на нем появились именно смеси импортных производителей, которые сразу вызвали доверие у потребителей хорошим качеством своей продукции. Поэтому и в настоящее время многие потребители придерживаются своих старых предпочтений.
На предприятии существует отдел маркетинга, но он в основном работает со старой клиентской базой. Необходимо искать новых потребителей, выходить на новые рынки т.к. в любой момент могут придти более сильные конкуренты. Следствием этой слабой стороны является то, что на предприятии отсутствует эффективная сбытовая сети.
Возможности предприятия.
Продвижение продукции на рынки Сибири и Дальнего Востока. Во-первых, это является возможным, потому что предприятие имеет собственные уникальные рецептуры, оптимально подходящие к климатическим условиям не только Урала, но и Сибирского и Дальневосточного регионов. Во-вторых, было проведено исследование, которое дало следующие результаты:
) для рынка Сибири:
рынок имеет большой потенциал в сегментах, новых для региональных производителей ССС - ровнителей для пола, гидроизоляционных, жаропрочных, теплоизоляционных строительных смесей;
рынок ССС региона очень перспективен, поскольку в последние годы он растет с темпом не менее 30-40% в год;
в регионе неравномерно развито собственное пр