Бизнес-планирование: порядок разработки бизнес-планирования предприятия
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
> разработки и установления руководством предприятия, система количественных и качественных показателей его развития, которая определяет темпы , пропорции, тенденции развития данного предприятия как в текущем, так и на перспективу.
Планирование - это главная функция управления.
Основной целью планирования является достижение желаемого результата финансово-хозяйственной деятельности путем тщательного анализа и прогнозирования, основанного на внутренней и внешней информации. В зависимости от назначения результатом может быть устойчивое экономическое развитие отрасли в целом, обеспечений темпов роста и структуры отрасли, привлечение инвестиций, производство новых видов услуг, финансовое оздоровление организации, составление бизнес-плана ее реконструкции и развития и т.д. Цель составления планов должна быть четко определена, результаты, получаемые при достижении цели должны быть измеримыми, а заданные ограничения и требования должны быть реальны для их выполнения. То есть, цели должны находиться в области допустимых решений проекта.
Основные задачи на уровне предприятия:
. Сосредоточение внимания на приоритетных направлениях.
. Готовность к реакции на изменения во внешней среде.
. Сведение к минимуму нерациональных действий при возникновении неожиданных ситуаций.
. Обеспечение четкого взаимодействия между подразделением предприятия и исполнителями.
Планирование можно классифицировать по нескольким критериям:
по степени охвата (общее и частичное);
содержанию в аспекте предпринимательской деятельности (стратегическое - поиск новых возможностей и продуктов, тактическое -предпосылки для известных возможностей и продуктов, оперативное - реализация данной возможности);
предмету (объекту) планирования (целевое, средств - потенциал, оборудование, материалы, финансы, информация, программное, действий);
сферам функционирования (производство, маркетинг, НИОКР, финансы);
охвату (глобальное, контурное, макровеличин, детальное);
срокам (кратко-, средне-, долгосрочное);
жесткое и гибкое.
Процесс планирования представляет собой разработку и корректировку совокупных планов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, включающую предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую перспективу и отдаленный период. В технологическом отношении финансовое планирование, как процесс научной и практической деятельности в виде последовательности взаимосвязанных действий, проходит в несколько взаимосвязанных этапов:
. Определение целей планирования.
. Анализ проблем.
. Поиск альтернатив.
. Определение способов достижения целей и потребностей в ресурсах.
. Оценка.
. Оформление плана.
Управленческий подход к процессу планирования осуществляется посредством определения и постановки задач и критериев, определения вспомогательных средств планирования, способов согласования, а также направлений и методов.
Для осуществления процесса планирования необходимо определить:
) объект планирования;
) субъект планирования;
) период планирования;
) средства планирования;
) методику планирования;
) согласование планов.
Все процессы и этапы планирования на предприятии взаимосвязаны и зависят друг от друга. В совокупности они составляют определенную систему планирования.
Структура планов зависит от таких факторов, как функция предприятия, а также его внутренняя административно-хозяйственная структура. Каждое структурное подразделение разрабатывает собственный план, который в итоге сводится в общий план предприятия. Необходима отлаженная система сбора информации с каждой службы для более точного планирования. Это сложный процесс, но его отладка приводит к прогнозированию с наименьшим процентом отклонений в дальнейшем от фактических данных, что сокращает риск возникновения негативных факторов, влияющих на снижение финансового результата в целом.
Как правило, ситуация иногда складывается таким образом, что одна служба предприятия не осведомлена о том, что входит в обязанности другой.
Эти структурные подразделения работают по одному заданию, указанному в плане, что и связывает их. Наиболее эффективным направлением планирования является такое, которое учитывает все необходимые правила, а именно:
) обоснование всех элементов и этапов плана;
) контроль четкого исполнения плана его участниками;
) постоянный учет и контроль, а также внесение корректировок в план и его исполнение.
Планы можно сгруппировать следующим образом.
По срокам исполнения:
) оперативно-календарные;
) текущие;
) среднесрочные;
) долгосрочные;
) стратегические.
По назначению:
) производственные (производство готовой продукции);
) коммерческие (рынки сбыта продукции и обеспечение предприятия материально-техническими ресурсами);
) планы инвестиций и планы, направляющие на техническое развитие;
) планы по труду, заработной плате, социальному обеспечению персонала.
По уровням управления:
) общефирменные;
) цеховые;
) планы работ структурных подразделений.
По видам продукции, работ, услуг:
) освоенного производства;
) осваиваемого производства;
) планируемого к освоению в будущем.
Выделяются следующие принципы планирования:
) единство;
) непрерывность;
) гибкость;