Бизнес-план как комплексный план развития предприятия
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
?орых предназначен продукт, составит 2300 человек.
Основными побудительными мотивами потребления является удовлетворение потребности в ряженке и обогащение организма человека необходимыми витаминами, углеводами, белками, жирами.
Определим объем поставок в день, в год. Норма потребления ряженки ежедневно составляет 6 грамм. По заключенным договорам школы в летний период ряженкой не снабжается. В остальное время года они ежедневно 5 раз в неделю получают продукт, исходя из ежедневного объема потребления. Остальные организации имеют ежедневные поставки, кроме детских садов, школ и колледж. Кроме того, в поселке Торбеево много жителей, которые могут получать нашу продукцию через магазин.
Определение объема поставок в день и в год отражено в таблице 4.
Таблица 4 - Расчет объема поставок в день, в год
Наименование организации Объем поставок в день, кг Объем поставок в год, кг Детский сад
1я школа
2я школа
3я школа
Колледж
Больница9
21
15
27
60
63360
2400
4320
9600
1440
960Итого13822080
Кроме того, в поселке Торбеево 10000 человек жителей, которые могут покупать нашу продукцию через магазины, расположенные в удобном месте.
Если хотя бы каждый второй человек будет употреблять нашу продукцию, то объем розничной продажи составит в день:
10000:2-0,06=300кг.
В год объем розничной продажи составит:
300*365=109500 кг.
Наш продукт так же будет реализовываться в г. Ковылкино - 19000 чел., с. Атюрьево - 9000 чел. Покупать будет каждый третий. Тогда объем реализуемой продукции в день составит:
(19000*9000) /(3*0,06)=560 кг
В год это составит: 560*365=204400кг
Общий объем продаж в день составит: 138+300+560=998кг
Общий объем продаж в год составит: 22080+109500+204400=335980кг
6. Анализ конкурентов
Анализируя конкурентоспособность нашей производственной организации нужно стараться, прежде всего, определить главных конкурентов, их сильные и слабые стороны. Среди конкурентов необходимо найти пример успешности и наоборот, неудачность подхода к ведению дел в выбранной среде деятельности.
Продвигающееся предприятие - хороший объект для изучения и может для подражания.
Предприниматель, мечтающий об успехе, должен стремиться превзойти показатели этих компаний, но самым тщательным образом он должен обдумать возможности и целесообразность прямой конкуренции с ними.
Цена не только обеспечивает сбыт производственного товара и получение прибыли, она является важным средством в конкурентной борьбе.
Ценовая конкуренция вид конкурентной борьбы, который ведется по поводу и с помощью цен. Чтобы вести успешную ценовую конкуренцию необходимо располагать реальными возможностями снижения издержек производства, т.е. постоянно вести рационализацию и совершенствование производства.
Неценовая конкуренция характеризуется тем, что цена перестает играть важную роль. Просто-напросто основным инструментом воздействия на потребление становится не цена, а качественная характеристика товара, его индивидуальные особенности.
Конкурентоспособность товара на всех стадиях определяется превосходным качеством и надежностью изделий, методами сбыта и т.д.
Непосредственным конкурентом является предприятие ООО Вектор. Оно организует оптовые и розничные продажи ряженки. Сильные и слабые стороны предприятия представлены в таблице 5.
Таблица 5 Сильные и слабые стороны предприятия
ООО МолокоООО ВекторСильные стороныСлабые стороныСильные стороныСлабые стороны- опыт работы;
- высококвалифицированные специалисты;
- стабильная производственная система;
- наличие собственной системы сбыта;
- наличие постоянных поставок.- устаревшее оборудование;
- более высокая цена;
-время приготовления больше;
- высокие затраты электроэнергии;
- не очень красочное внешнее оформление.- относительно низкие цены;
- высокое качество;
регулярность поставок;
- доставка продукции в удобное для потребителя время;
- близость к потребителю;
длительность производственного цикла короче;
- не высокие энергозатраты.- отсутствие опыта в производстве и реализации;
- небольшой ассортимент;
- отсутствие постоянных связей с поставщиками и потребителями;
- долго не хранится;
- внешнее оформление.
В результатах - анализа конкурентов, используя информацию в их слабых сторонах; мы видим, что нашими ключевыми факторами успеха является: опыт работы; стабильная производственная система; наличие собственной системы сбыта; наличие постоянных поставок.
Использование слабых сторон конкурентов позволит нам завоевать место на рынке, что в дальнейшем даст возможность увеличить объем вырабатываемой продукции и сегменты рынка.
7. Финансовый план
Цель данного раздела бизнес-плана выявить, каковы будут доходы от продаж и прибыли за первый и последующие годы как результат выбранной финансовой стратегии.
В этом разделе содержится прибыли, убытки, план денежных потоков, определение критического объема производства продукции (объема безубыточности), расчет коэффициентов финансовой оценки.
7.1 Расчет себестоимости продукции
бизнес план товар анализ
В данном разделе рассматриваются вопросы, связанные с определением текущих затрат на производство и реализацию продукции. Делается расчет потребности и стоимости всех материальных затрат по видам. Учитывается, где и у кого, на каких условиях будут за?/p>