Теоретичнi засади iнновацiйного менеджменту банку
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
РЕФЕРАТ
з диiиплiни Аналiз iнвестицiйних проектiв
на тему:
ТЕОРЕТИЧНРЖ ЗАСАДИ РЖННОВАЦРЖЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ БАНКУ
Вступ
На сьогоднi у мiжнароднiй банкiвськiй практицi, успiшно дiючi банки усе частiше будують свою дiяльнiсть на основi новоi економiчноi логiки, що встановлюСФ чiткий взаСФмозвязок мiж продуктивнiстю капiталу, конкурентоздатнiстю та iнтенсифiкацiСФю дiяльностi фiнансово-кредитних установ. Пiд поняттям iнтенсифiкацiя розумiють економiчне зростання, що передбачаСФ використання передових науково-технологiчних досягнень для пiдвищення продуктивностi та результативностi систем. Як наслiдок, iнновацiйна дiяльнiсть та iнновацiйний процес стають базисами усiх якiсних, кiлькiсних i структурних змiн, а систематичнi нововведення СФ постiйними супутниками у дiяльностi глобальних фiнансових структур. РЖ такi iнновацii потребують вливання значних iнвестицiй, а тому слiд звернути увагу на iнновацii у банкiвськiй сферi та розкрити змiст поняття iнновацiйний менеджмент.
Для вiтчизняноi ж банкiвськоi справи дана тематика вiдзначаСФться особливою актуальнiстю, оскiльки посилення глобалiзацiйних та iнтеграцiйних процесiв призвело до зростання конкурентноi боротьби на ринках банкiвських продуктiв та фiнансових ресурсiв. У звязку з цим СФдиним джерелом вирiшення проблем залишаються банкiвськi iнновацii та iх ефективне впровадження.
1. Особливостi iнновацiйноi дiяльностi та iнновацiйний менеджмент
Закон Украiни Про iнвестицiйну дiяльнiсть вiд 18 вересня 1991 року визначаСФ iнвестицii як всi види майнових та iнтелектуальних цiнностей, що вкладаються в обСФкти пiдприСФмницькоi та iншi види дiяльностi, у результатi чого створюСФться прибуток або соцiальний ефект
Закон Украiни Про iнновацiйну дiяльнiсть визначаСФ iнновацiйну дiяльнiсть як дiяльнiсть, спрямовану на використання i комерцiалiзацiю результатiв наукових дослiджень та розробок i зумовлюСФ випуск на ринок нових конкурентоздатних товарiв i послуг [1]. Початком iнновацiйноi дiяльностi СФ виникнення iдеi, автором чи носiСФм якоi СФ iнноватор як особистiсть чи колектив iнноваторiв однодумцiв, що доводять iдею до iнновацiйного продукту, що набуваСФ визнання у процесi комерцiалiзацii. Тобто основу iнновацiйноi дiяльностi, ii базисну субстанцiю становить творча iнтелектуальна праця iнноваторiв. Поряд з тим не слiд забувати i про передумови виникнення iнновацiй, як причин що спонукають до iнновацiйноi дiяльностi. У банкiвськiй практицi такими передумовами СФ зменшення клiСФнтськоi бази, посилення конкуренцii, зростання вартостi банкiвських продуктiв чи послуг, втрата достатнього рiвня безпеки тощо.
Характерною особливiстю iнновацiйноi дiяльностi СФ те, що вона завжди передбачаСФ створення нового продукту, а це у свою чергу вимагаСФ його реСФстрацii сертифiкацii, визначення правових вiдносин щодо iнтелектуальноi власностi та ii захищеностi у процесi просування на ринок. У кiнцевому пiдсумку критерiСФм успiшноi iнновацiйноi дiяльностi завжди стаСФ частка iнновацiйноi продукцii, яка потрапляСФ на ринок.
РЖнновацiйна дiяльнiсть банку являСФ собою процес реалiзацii iнновацiйних iдей управлiнського, маркетингового чи фiнансового характеру, у якому банк може виступати як у часник реалiзацii iнновацiйного проекту або як iнноватор (рис.1).
Системи менеджменту, що використовують iнновацiйний пiдхiд до свого функцiонування i розвитку, покликанi розвязати низку завдань, iнколи достатньо суперечливих i навiть взаСФмовиключних:
постiйне оновлення асортименту продукцii;
оновлення i створення нових виробничих систем;
нарощення ефективностi виробничо-збутовоi дiяльностi;
розроблення i реалiзацiя стратегii i тактики боротьби за лiдерство;
пiдпорядкування дiяльностi всiх
пiдроздiлiв виробничих систем режиму складного вiдтворювального процесу;
поСФднання гнучкостi та адаптивностi дрiбносерiйного виробництва.
Розвязання цих завдань забезпечуСФться створенням динамiчноi i гнучкоi системи управлiння та широким делегуванням повноважень тим рiвням менеджменту, що можуть продукувати iнновацiйнi iдеi i втiлювати iх у життя. А координацiя усiх робiт iз залучення iнновацiй у практику роботи банку чи створення iх власними силами здiйснюСФться, як свiдчить мiжнародний досвiд, через пiдсистему iнновацiйного менеджменту. Таким чином, iнновацiйний менеджмент банку це пiдсистема загального менеджменту фiнансово-кредитноi установи, головною метою якоi СФ управлiння iнновацiйними процесами. Характерними рисами функцiонування такоi пiдсистеми повиннi стати:
- цiлiснiсть: узгодження iнновацiйних цiлей iз мiсiСФю банку та його стратегiчними цiлями;
- адаптивнiсть: ретельний монiторинг стану зовнiшнього i внутрiшнього середовища банку i цiлеспрямований пошук iнновацiй;
- синергiчнiсть: вплив на дiяльнiсть банку забезпечуСФться розробленням ефективноi iнновацiйноi полiтики, спрямованоi на створення в банку такого середовища, яке б заохочувало до iнновацiйного пошуку.
РЖз визначення сутностi iнновацiйного менеджменту та iнновацiйноi дiяльностi банку бачимо, що невiдСФмною iх складовою СФ iнновацiйнi процеси, тобто процеси безпосереднього перетворення iдеi на iнновацiю, що задовольняСФ певнi потреби.
Поряд з