Теоретичнi засади iнновацiйного менеджменту банку
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
В· довгостроковими планами розвитку банку.
Обидва способи пiдтверджують, що процес розробки i введення iнновацiй у банкiвськiй дiяльностi повинен бути не епiзодичним, а системно органiзованим.
На даному етапi розгляду проблеми виникаСФ необхiднiсть окреслити ключову роль iнновацiйних банкiв у фiнансовому забезпеченнi технiчного розвитку виробництва. Так, банки здiйснюють за певними принципами функцiонування ризикових фондiв:
органiзацiя часткового фiнансування розробки;
впровадження у дослiдне пiдприСФмство перспективних науково-технiчних досягнень, i на цiй основi в подальшому одержання прибуткiв вiд спiльного володiння патентом на профiнансовану банком розробку. Докорiнною вiдмiнною рисою iнновацiйного банку вiд аналогiчних установ iснуючоi кредитноi системи СФ те, що вiн створюСФться на основi вкладiв акцiонерiв i дiСФ за принципами участi органiзацii вищого рiвня управлiння. Такого роду банк СФ винятково вигiдним мiiем вкладення коштiв:
1. ЗабезпечуСФ акцiонерам можливiсть одержання високого проценту на капiтал
2. При сприяннi iнновацiйного банку акцiонери мають можливiсть оперативно i якiсно вирiшувати питання власного науково-технiчного розвитку i одержати вiд цього додатковий прибуток, а також: органiзувати широкомасштабне впровадження розроблених ними нововведень i безпосередньо брати участь в одержаннi прибутку вiд iх експлуатацii.
3. Через iнновацiйний банк акцiонери можуть одержати на пiльгових умовах кредит для вирiшення не тiльки науково-технiчних, а й виробничих завдань власного розвитку.
4. РЖнновацiйний банк забезпечуСФ високу iнформованiсть акцiонерiв з питань наукового потенцiалу регiону та краiни.
Головними напрямами дiяльностi банку СФ [2, с.184]:
1. Кредитування рiзних етапiв процесу дослiдженнявиробництво (вiдсоткова ставка за кредит встановлюСФться залежно вiд ефективностi iнновацiй, строкiв сукупностi та вiдповiдностi прiоритетам науково-технiчного розвитку держави).
2. Фiнансування, створення i впровадження прогресивних науково-технiчних нововведень (банк стаСФ на певний строк спiввласником кiнцевого результату, повертаючи витрати у виглядi частки прибутку вiд експлуатацii нововведень).
3. Придбання авторських прав на нововведення (банк, придбавши повний обсяг або частину авторських прав на нововведення, органiзовуСФ його впровадження i широкомасштабне застосування).
4. Лiзинговi операцii (банк може придбати дiючi пiдприСФмства або створити нове виробництво).
- Факторинговi операцii (сплачуСФ рахунки заборгованостi пiдприСФмства, акредитуСФ його технiчну переозброСФнiсть i розвиток на базi портфеля iнновацiй).
- Конкурсне фiнансування (здiйснюСФ розподiл вiдрахованих у фонд коштiв, бере участь у проведеннi експертизи запропонованих робiт, зясовуСФ потреби та обсяги впровадження, контролюСФ правильнiсть витрачання коштiв).
- Кредитування заходiв щодо пiдвищення рiвня розвитку пiдприСФмства
8. Надання iнформацiйних, фiнансово-розрахункових та посередницьких послуг.
3. Приклади оригiнальних iнновацiй, введених рiзними банками
Мiжнародна практика дiяльностi рiзних спецiалiзованих iнновацiйних банкiв пiдтвердила доцiльнiсть iхнього функцiонування щодо прискорення впровадження i тиражування нововведень, пiдвищення ефективностi використання матерiальних, грошових i трудових ресурсiв. Впровадження суто банкiвських iнновацiй не СФ стихiйними процесами, а вiдзначаються певною тенденцiйнiстю iз врахуванням вимог часу. Виходячи з останнього, необхiдно видiлити ряд найбiльш значимих напрямiв розвитку iнновацiй у мiжнароднiй банкiвськiй сферi. Так, значна частка банкiвських аналiтикiв на сьогоднi розумiють банкiвськi iнновацii не як покращення процесiв управлiння в серединi банку чи пiдвищення рiвня технiчного забезпечення окремих процесiв дiяльностi, а як налагодження взаСФмозвязкiв з клiСФнтами i повного задоволення iх фiнансових потреб. Поряд з цим споживачi банкiвських продуктiв схильнi розглядати банки як захисникiв власних iнтересiв, адже у бiльшостi випадкiв банки забезпечують збереження клiСФнтськоi iнформацii та контролюють доступ до неi.
Досить велика кiлькiсть банкiв у своiх стосунках з клiСФнтами роблять ставку на самообслуговування, що даСФ вiдчуття клiСФнту повного розпорядження власними фiнансовими активами. У звязку з цим американський банк Соmmerce Вancorp прийняв рiшення щодо продовження робочого дня, а також введення так званих робочих вихiдних. Для пiдвищення якостi обслуговування банк проводить спецiальнi навчальнi курси для свого персоналу. А сiнгапурськi банкiвськi установи роблять ставку на модернiзацiю банкоматiв. Так, в Сiнгапурi стандартний банкомат дозволяСФ споживачам використовувати до 35 видiв банкiвських послуг, однак такi банкомати СФ надзвичайно спецiалiзованими щодо комплексу банкiвських операцiй [3, с.21].
Незважаючи на розвиток iнформацiйних технологiй, повноi автоматизацii банкiвськоi дiяльностi досягнути на сьогоднi не вдалося. КлiСФнти все ж таки потребують живого людського спiлкування. Таку тенденцiю взяв на озброСФння цiлий ряд. банкiв. Як результат зростання клiСФнтськоi бази. Так, ще у 2003 роцi в Портлендi (США) зявивс