Теоретические основы анализа объема реализации продукции (работ, услуг)
Курсовой проект - Бухгалтерский учет и аудит
Другие курсовые по предмету Бухгалтерский учет и аудит
? увеличения постоянных затрат, на 24578,5 тыс. руб. за счет увеличения доли валовой маржи, и за счет снижения объема реализации на 46326 тыс. руб. Критический объем реализации продукции В увеличился на 13924,6 тыс. руб. за счет увеличения постоянных затрат, на 20573,6 тыс. руб. за счет увеличения доли валовой маржи, и за счет снижения объема реализации на 27141,5тыс. руб.
Заключение
В результате анализа объема реализации продукции (работ, услуг) было выявлено, что в 2010 году объем продаж снизился на 10278 единиц. Выручка от продажи в 2010 году снизилась на 2421,6 тыс. руб., данное снижение связано со снижением продаж продукции В. Продукции А в 2010 году было продано на 1318,2 тыс. руб. больше чем в 2009 году, а продукции В на 485,2 тыс.руб. При этом выручка от продажи продукции А увеличилась на1,7 % и составила 20,7 % от общего объема выручки, продукции Б увеличилась на 1,6 % и составила 49,3 %, а выручка от продажи продукции В снизилась на 3,3 %.
Не смотря на снижение объема продаж продукции Б на 5798 единиц выручка от продаж данного товара увеличилась на 485,2 тыс. руб. или на 0,9%. Выручка от продажи продукции В снизилась на 11,8 %, в результате произошло снижение общей выручки на 2421,6 тыс.руб. Выручка от продажи продукции А увеличилась на 6,5 %. Индекс цен на продукцию А увеличился на 6%, на продукцию В на 0,9%, а на продукцию Б снизился на 0,1 %, в результате общий индекс цен увеличился на 6,8%.
Оборачиваемость продукции увеличилась не значительно (на 0,1 оборот). Однодневный объем реализации снизился на 8 тыс. руб.. Оборачиваемость продукции снизилась на 38,1 день, это произошло за счет снижение оборачиваемости всех видов продукции. В результате экономический эффект от изменения оборачиваемости составил -2066,8 тыс. руб.
Продажи продукции предприятия имеют сезонный характер, так как наименьший объем реализации и поступлений наблюдается с января по март.
Выполнение плана в 2010 году составило 96,5 %.
Наиболее конкурентоспособной продукцией с точки зрения производителя является товар А, наименее конкурентоспособный - товар В.
Изменение цены за счет увеличения объема продаж продукции А составила 72,7 руб, продукции Б - 106,2 руб., продукции В - 255,3 руб.
Наибольшую долю продаж составляет продукция класса Стандарт, в 2009 году она составляла 62%, а в 2010 году - 90%. Продукция класса Люкс в 2009 году составляла 34 % от продаж, а в 2010 году - 10 %. В 2009 году продукция класса Эксклюзив составила 4%, а в 2010 году не продавалась вовсе. Изменение качества продукции в большую сторону произошло за счет снижения объема продаж.
За счет изменения цен объем продаж на продукция А увеличился на 1032,7 единиц , продукции Б на 555,4 единиц, продукции В снизился на 2296 единиц. Средняя цена в результате инфляции на продукцию А снизилась на 17,3 руб, на продукцию Б увеличилась на 95,8 руб., на продукцию В на 586,3 руб. Объем продаж на продукцию А увеличился на 280,7 тыс. руб., на продукцию Б и В снизился на 5073,3 и на 8648,5 тыс. руб. соответственно.
Увеличение доли продукции А в общем объем продаж на 2,3 % повлияло на изменение объема выручки на 4205,9 тыс. руб., снижении доли продукции Б в общем объем продаж на 0,6 % повлияло на увеличение объема выручки на 32732 тыс. руб., снижение доли продукции В в общем объем продаж на 3 % повлияло на увеличение объема выручки на 5547,7 тыс. руб.
На снижение выручки предприятия повлияли следующие факторы: основные фонды; фондоотдача; материальные затраты; материалоотдача; фонд оплаты труда; зарплатоотдача; численность работников; производительность труда. При этом выручка предприятия снизилась на 2,3%, основные фонды снизились на 8,9%, материальные затраты увеличились на 29,6 %, фонд оплаты труда снизился на 11,8%, численность работников снизилась на 10,6%. В результате фондоотдача увеличилась на 7,4 %, что говорит о том что основные фонды используются более эффективнее. Материалоотдача снизилась на 24,6 %, это означает что материальные затраты используются менее эффективнее в 2010 году, чем в 2009 году. Зарплатоотдача увеличилась на 10,8%, это означает что влияние заработной платы на объем продаж увеличилось на 10,8%. Производительность труда увеличилась на 9,3%.
Критический объем реализации продукции за рассматриваемый период увеличился. Критический объем продаж снизился на 6667 единиц за счет снижения критического объема продукции Б и В. Критический объем продаж в днях увеличился на 4,6 дней. Запас финансовой прочности увеличился про продукции А на 184,6 тыс. руб. и на 25,2 дня, по продукции Б снизился на 949 тыс.руб. и на 11,6 дней, по продукции В снизился на 1707,4 тыс. руб. или на 6 дней.
Таким образом, для увеличения выручки предприятии необходимо увеличить объем производства продукции А и Б, а так же продукции класса Люкс. Необходимо снизить материальные затраты на производство.
Список литературы
1.Бобылева А.Л., Сенько Н.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. М.: Изд-во Дело АНХ, 2008. 336 с.
2.Волкова О.И., Девяткина О.В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 601 с.
.Еленевская Е.А., Усатова Л.В., Иванов Е.А. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2007. - 524 с.
.Ермасов С.В., Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент: учебное пособие. М.: Юрайт, 2008. 621 с.
.Каморджанова Н.А., Карташова И.В. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие. - СПб.: Питер Пресс, 2009. - 288 с.
.Киселева Г.В., Усатова Л.В. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2009. - 524 с.
.Клячин В.А., Грибанова О.В. Бухгалтерский (финансовый) учет: Учебное пособие - М.:МГИУ, 2008. - 220 с.
.Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйстве?/p>