Geum.ru

Теоретические аспекты особенностей внедрения информационных технологий в производственный процесс

Курсовой проект - Разное

Другие курсовые по предмету Разное

?зация при осуществлении крупных проектов. В этих формах работа организуется вокруг специфических проектов и предполагает создание временных коллективов квалифицированных работников разнообразного профиля (например, строительные и промышленные проекты, издательское дело или создание фильмов).

  • Сетевая организация в районах (долинах) с малыми производственными фирмами. Эти формы связей охватывают, например, северные итальянские промышленные районы (включая текстильные компаний, такие, как Бенеттон) или фирмы по производству полупроводников в Силиконовой долине (США).
  • Ведущие крупные производственные фирмы, рассредоточенные географически и объединенные в единую систему. Эти формы включают хорошо известные азиатские keiretsu (коммерческие объединения) и кооперационные связи между главными сборочными компаниями и разнообразными мелкими поставщиками (например, Вольво в Швеции).
  • Стратегические союзы. Союзы этого вида распространены среди всех типов компаний, но особенно среди крупных фирм, стремящихся обеспечить себе конкурентоспособные преимущества в глобальном масштабе.

    • А.С. Дятлов дает несколько другую характеристику видов сетевых организаций. Он полагает, что информационно-сетевая (или Интернет-экономика) шире понятия электронный бизнес. Интернет-экономика представляет собой глобальную сетевую сложно организованную многоуровневневую структуру взаимоотношений между экономическими агентами, осуществляемую через Интернет и другие телекоммуникационные сети. В связи с этим он рассматривает структуру сетевых организаций по горизонтали, по вертикали и по глубине (по уровням). По горизонтали это электронный бизнес с его структурно-функционально-составляющими:

    1. электронная коммерция,
    2. электронные закупки,
    3. электронное обслуживание заказчиков.
    4. электронное обслуживание деловых партнеров,
    5. электронное обслуживание служащих,
    6. электронное обслуживание влиятельных лиц.

    По вертикали автор выделяет следующие уровни:

    1. инвестиции и инновации в интернет-индустрии,
    2. инфраструктура Интернет,
    3. программное обеспечение Интернет,
    4. Интернет-брокеры, электронный трейдинг и реклама,
    5. электронная торговля,
    6. оффшорное программирование,
    7. индивидуальные услуги в Интернет.

    У сетевых организаций есть существенные отличия:

    • использование общих активов нескольких фирм, расположенные в различных звеньях цепи, в то время как традиционные организационные структуры стремятся располагать всеми ресурсами необходимыми для производства;
    • различные компоненты сети обмениваются информацией, кооперируются друг с другом, что позволяет активнее использовать рыночные механизмы управления;
    • многие недавно разработанные сети предполагают более действенную и заинтересованную роль в качестве участников совместных проектов с более опытными сетевыми организациями. Это улучшает конечные результаты и способствует выполнению контрактных обязательств:
    • в ряде отраслей, число которых постоянно растет (включая компьютерную, полупроводниковую, автомобильную и др.), сети представляют собой объединение организаций, основанное на кооперации и взаимном владении акциями участников группы производителей, поставщиков, торговых и финансовых компаний.

    Стабильная сеть в своей основе напоминает функциональную организацию. Она применяется для обслуживания предсказуемого рынка путем объединения специализированных ресурсов партнеров (подразделений фирмы). Наиболее частая угроза эффективности стабильной сети это требование полной утилизации ее ресурсов в интересах центра фирмы. В этом случае цены, качество продукции и технические параметры организации не улучшаются с помощью рыночной конкуренции.

    Стабильная сеть также может быть нарушена непродуманными модификациями. Некоторые центральные фирмы пытаются установить все условия работы в цепи для поставщиков. Излишнее вмешательство в процесс поставки и распределения со стороны центральной фирмы мешает развитию сети.

    При внутренней сети создаются рыночные отношения внутри фирмы. В ней организационные единицы продают и покупают товары и услуги друг у друга по ценам, установившимся на рынке. Цель внутренней сети, как и ее предшественника матричной формы состоит в получении конкурентных преимуществ путем предоставления широкой предпринимательской свободы подразделениям фирм, нацеленным на конечный результат. Но, как и матричная структура, внутренняя сеть может быть нарушена, если будут разбалансированы взаимоотношения между покупателями и продавцами. Наиболее частая ошибка руководителей организации это вмешательство в потоки ресурсов или определение цен по операциям. Несмотря на возникающие проблемы, движение от централизованно планируемых иерархичных структур к структурам внутреннего рынка набирает силу.

    Динамичная сеть. Данный тип сети связан с дивизиональной формой организации, которая делает акцент на приспособление независимых подразделений к потребностям связанных рынков. Централизованная оценка результатов и местная оперативная автономия сочетаются с динамичной сетью, где независимые фирмы объединяются для производства товара или услуг. Фирмы с четкой компетентной позицией в ценностной цепи, поддерживаемой постоянными инвестициями в технологии и развитие персонала, могут прет