Geum.ru

Теоретические аспекты особенностей внедрения информационных технологий в производственный процесс

Курсовой проект - Разное

Другие курсовые по предмету Разное

ги управления: Учеб. Пособие для вузов / под ред. Проф. Г.А. Титаренко. М., ЮНИТИ-ДАНА, 2003

  • Мелкумов, Я.С. Организация и финансирование инвестиций.М.,1998. - 248 с.
  • Мир ПК, май 2003. С. 93-94
  • Стрелец, И.А. Новая экономика и информационные технологии. М.: Издательство Экзамен, 2003. 256 с.
  • Управление проектами (Зарубежный опыт)/ Под ред. В.Д.Шапиро. С-Пб: "ДваТри", 1993.- 638 с.
  • Цвылев, Р.И. Постиндустриальное развитие. Уроки для России. М.: Наука, 1996 с. 136
  • Экономика предприятия: Учебник/Под редакцией проф. О.И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 1997.
  • Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. проф. В.П. Грузинова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-535 с.
  • Эксперт, №48(403), 22 декабря, 2003
  • Kelly K. New Rules for the New Economy/Ten Radical Strategies for a Connected World. N.Y.:Penguin Books, 1998

  •  

    Приложение 1

     

     

     

     

     

    См. Информационные технологии управления. Учеб пособие для вузов/Под ред. Проф. Г.А.Титаренко М., ЮНИТИ-ДАНА. 2003 с.22Приложение 2

     

     

    См. Информационные технологии управления. Учеб пособие для вузов/Под ред. Проф. Г.А.Титаренко М., ЮНИТИ-ДАНА. 2003 с.22Приложение 3

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Приложение 4

     

    Основные характеристики сетевых организацийТип сетиОсобенности организацииСферы примененияНедостатки,связанные с расширениемНедостатки, связанные с моднфнкациейСтабильнаяКрупная фирма (с центром), создающая рыночно ориентированные связи с ограниченным потоком информации вверх и внизДобывающие отрасли, тербующие крупных капиталовложений. Объединение собственности партнеров ограничивает риск и побуждает к полному использованию всех ресурсовЧрезмерное использование услуг поставщиков или продавцов может привести к их излишней зависимости и от центра фирмыБольшие надежды, возлагаемые на кооперацию, могут ограничить творческий потенциал партнеровВнутренняяРаспределение ресурсов по ценностной цели с использованием рыночных механизмовДобывающие отрасли, тербующие крупных капиталовложений. Рыночные цены позволяют оценивать работу внутренних подразделенийФирма может расширить владение активами за пределы возможностей "внутреннего рынка" и механизмов оценки результатов деятельностиРуководители фирмы используют команды вместо влияния и стимулов, чтобы направлять внутренние операцииДинамичнаяНезависимые элементы фирмы вдоль ценностной цепи формируют временные союзы из большого числа потенциальных партнеровОтрасли с низким техническим уровнем, с коротким производственным циклом и динамично изменяющиеся высокотехнологичные отрасли (электроника, биотехнология и т. д.)Экспертиза может оказаться слишком узкой и выгоды от ценностной цели могут достаться другогй фирмеМогут быть разработаны действенные механизмы, чтобы предотвратить сопративление партнеров. Ограниченное общение с нижестоящими вышестоящими партнерами

     

    См.: М С. 384. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. М: ИЕФРЛ-М, 2000,-