Теоретические аспекты особенностей внедрения информационных технологий в производственный процесс
Курсовой проект - Разное
Другие курсовые по предмету Разное
?гий; а также рассмотреть наиболее распространенные способы сбора, обработки, хранения и передачи информации в производственном процессе. Вероятно ответы на данные вопросы могут быть получены на основе классической, неоклассической и институционалистической теорий.
1 Теоретические аспекты особенностей внедрения информационных технологий в производственный процесс
1.1 Технологические структуры в условиях производства
Рассматривая экономические отношения в условиях информационной экономики, следует отметить, что переход к типу информационной экономики, который в России осуществляется сейчас, сопровождается выработкой и реализацией основ, соответствующих современным условиям. Это:
- управление должно базироваться на передовых информационных технологиях. Необходимо быстро перейти от домашних (выработанных собственными программистами) к более совершенным, апробированным в передовых странах;
- механизм управления сверху до низу должен быть приспособлен к этим технологиям;
- должна быть развита прямая и обратная связь между производством и его итогами, реализацией продукции и услуг;
- Россия должна активно входить с конкурентной продукцией на рынок информации;
- внутренняя и внешняя среда организации должна развиваться в соответствии с требованиями рынка и новых управленческих систем.
Некоторые из них стоит рассмотреть более обстоятельно. Речь идет главным образом об управленческих отношениях, которые, по мнению академика Л.И.Абалкина, являются составной частью организационно-экономических отношений. Последние включают формы и виды управления, механизм реализации решений, поиск оптимальных путей совершенствования управленческих корпоративных воздействий на всю систему рыночных и внерыночных связей.
Рассмотрим вопрос об этапах использования информационно-технологических активов (термин предложен И.А.Стрельцом) в корпоративных структурах. СтрелецИ.А. полагает, что модель зрелости системы таких активов должна проходить следующие уровни [9, С. 82.1].
Первый уровень хаотичный, когда отсутствует формальное описание процедур управления через информационные технологии.
Второй уровень реактивный: в организации появляются основные технологии мониторинга оборудования, системы инвентаризационного учета и т.д.
Третий уровень проактивный: инструменты управления слишком сложны для персонала, чтобы дать фирме максимальные возможности управлять процессами (производительностью и т.д.).
Четвертый уровень предсказательный: инструменты управления сильно интегрированы в бизнес-планирование.
Пятый уровень интегрированный: информационные технологии становятся неотъемлемой частью управления предприятием.
Можно согласиться с таким предложением автора. Однако нужно подчеркнуть, что российские предприятия находятся на начальной стадии внедрения информационных технологий в процесс управления, примерно типичным является второй этап, когда информационные технологии применяются для частичного мониторинга производственно-хозяйственной деятельности фирмы.
По мнению Г.А. Титоренко, в крупных организациях сложились две формы управления: централизованная и децентрализованная [6, С. 19].
Организации с централизованным управлением характеризуются распределением функций и полномочий среди структурных подразделений с жесткой координацией производственно-хозяйственной деятельности в аппарате управления.
Децентрализованная форма характеризуется выделением внутри организации стратегических единиц бизнеса или центров прибыли, деятельность которых поддается самостоятельному планированию и имеет свой бюджет. В этом случае аппарат управления отделениями наделяется достаточно широкими полномочиями, на него возлагается ответственность за результаты производственно-хозяйственной деятельности, за конкурентоспособность продукции компании. Для высшего же руководства создаются реальные возможности заниматься долгосрочным планированием и расширяющимися внешними контактами.
В первом и во втором случаях корпоративность системы формируется за счет организационных, технологических, информационных и других связей, объединяющих территориально рассредоточенные отделения, построенные на разнообразных технологических платформах, по горизонтали и вертикали.
Основное отличие двух типов управления крупными организациями заключается в организации автоматизированной информационной технологии.
При централизованном управлении, технология ориентирована на концентрацию информационных ресурсов в головном предприятии с жесткими ограничениями по уровням доступа к корпоративным данным.
При децентрализованном управлении наряду с концентрацией информации в корпоративных хранилищах данных выделяются информационные сегменты для каждой локальной вычислительной сети филиала или отделения.
Для эффективного управления крупными организациями, имеющими большое количество филиалов, строится корпоративная вычислительная сеть, на основе которой формируются информационные связи между локальными вычислительными сетями отдельных структурных подразделений.
Корпоративная вычислительная сеть это интегрированная, многомашинная, распределенная система одного предприятия, имеющего территориальную рассредоточенность, состоящая из взаимодействующих локальных вычислительных сетей стр