Бизнес-обучение корпорации "Бизнес-Мастер"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
осится:
- мониторинг, анализ и планирование текущей деятельности предприятия;
- планирование и управление запасами предприятия;
- решение всех финансовых вопросов, касающихся деятельности фирмы;
- заключение договоров, издание приказов по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, прием и увольнение работников;
К функциям заместителя директора по продажам относится налаживание деловых связей, поиск партнеров, формирование заказов, подготовка договоров и контрактов, работа с крупными заказчиками, разработка рекламы.
Экономический отдел представлен главным бухгалтером и подчиняющимися ему бухгалтером. К задачам отдела относится ведение бухгалтерского и налогового учета в соответствии с законодательством РФ и нормативными актами, действующими в РФ, предоставление налоговой и финансовой отчетности, начисление з/платы, делопроизводство, подготовка документации для участия в тендерах.
Заместитель директора по персоналу: планирует и осуществляет процедуры по найму, переводу и увольнению сотрудников. Контролирует наличие необходимой кадровой управленческой документации. Планирует развитие и организует обучение персонала.
Руководитель учебного центра осуществляет руководство учебным центром, в котором работают преподаватели, составляет расписании и распределяет учебные часы согласно заявкам клиентов.
Основные достоинства данной организационной структуры:
простое построение;
однозначное ограничение задач, компетенции, ответственность;
жесткое руководство органами управления;
оперативность и точность управленческих решений.
Основные недостатки:
затруднительные связи между инстанциями;
концентрация власти в управляющей верхушке.
Таким образом, можно увидеть, что структура организации подчинена основному виду деятельности и целям предприятия - бизнес-Образование.
Рассмотрим Челябинского филиала Бизнес-Мастер по всем составляющим организационной структуры:
Миссия компании: Сильных сделать сильнее!.
Цель
Предоставление Клиентам высококачественных услуг в сфере бизнес-образования, консалтинга, лидерских программ, а также усиление конкурентных позиций в избранных ими сегментах рынка.
Уникальность:
Высокий% результативности после внедрения технологий, что позволит постоянно увеличивать стоимость бизнеса.
Практичность инструментов и адаптированность к специфике бизнеса заказчика, что позволит ему оперативно воздействовать на динамику роста своей Компании.
На шаг впереди и, следовательно, принести в бизнес заказчика инновационные технологии, работающие на будущее.
Работа с причинами, а не со следствиями, поэтому предлагается не стандартный продукт, а оптимальное решение задач.
На сегодняшний день численность Корпорации представляет собой 30 человек.
Численность персонала с каждым годом уменьшается, соотношение мужчин и женщин менялось в сторону увеличения доли мужского персонала, так если количество женщин 33,4%, то к 2010 году всего 31%. Уменьшение количество персонала является, прежде всего, следствием снижения спроса на существующие услуги предприятия
За 2010 год численность работников снизилась на 10 человек, при этом 14 принято и 4 уволено. Наибольшее движение отмечается среди таких структурных подразделений, как отдел продаж. В дирекции и бухгалтерии, отделе учебного центра движения кадров не наблюдалось.
Главным моментом является оценка претендента, которая осуществляется для выявления соответствия работника вакантному месту (должности). На каждую должность в Корпорации имеются должностные инструкции, разработанные к привязке к конкретному месту с указанием исключительно конкретных обязанностей.
Потребность в персонале определяется директором и основывается на изменении объема работ. Он же отвечает и за полноту и объективность информационной базы, необходимой для последующего отбора кандидатов. Окончательная оценка соискателя проводится следующим образом:
Долгосрочное кадровое планирование в Корпорации не проводится. Как правило, при освобождении штатной единицы объявляется конкурс на вакантную должность. Обычно поиск кандидатов начинается с подачи объявления в СМИ или своим работникам. Т.е., используются как внешние, так и внутренние источники поиска кандидатов.
До принятия решения о приеме на работу кандидат проходит следующие этапы отбора:
предварительная беседа с директором
заполнение бланка заявления;
проверка послужного списка;
собеседование с директором и принятие решения
При поступлении на работу, или переводе на другое место проводится обязательная для всех стажировка на рабочем месте. Приказом назначается ответственный за стажировку, который получает доплату в размере 25% от должностного оклада стажируемого.
Период стажировки не может быть менее двух недель. Обычно ее продолжительность - один месяц. Во время стажировки новичка знакомят с руководящими документами, должностной инструкцией, с инструкциями по действиям в особых случаях, с требованиями охраны труда, техники безопасности, противопожарной безопасности, с эксплуатационно-технической документацией оборудования, которое предстоит обслуживать.
По окончании стажировки комиссией оцениваются знания стажера, полученные в период стажировки, и оформляется приказ на допуск к самостоятельной работе.
Та