Сущность управленческого воздействия на ход карьерного роста со стороны всех субъектов управления
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ий Западной Европы показала, что профили требований являются действенным инструментом кадровой политики и управления продвижением сотрудников [5].
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Профессиональная карьера выполняет важные функции в трудовой деятельности работника. Она стимулирует рост трудовой активности, ускоряет процессы кадровых перемещений, что позволяет работнику занять более высокое социальное положение, способствует росту удовлетворенности его своим трудом. Реальная перспектива должностного продвижения, за счет произвольного изменения места работы по инициативе работника, складывается на основе оценки работником существующих условий для продвижения и самооценки своих возможностей.
Сегодня, чтобы быстро делать карьеру, мало обладать только компетентностью в собственной профессии. Тот, кто хочет расти быстрее, должен иметь личную стратегию карьеры и обладать необходимыми для этого знаниями и навыками. Среди прочего, ему потребуется: знать свою внешнюю среду (клиентов, руководства, коллег) быстро растёт тот, кто делает именно то, что будет востребовано; уметь гибко и своевременно реагировать на изменения то, что приносило успех вчера, сегодня лишь позволяет держаться на плаву, а завтра может оказаться никому не нужным. и, самое главное, уметь правильно представить свои способности этот навык, как правило, оказывается, чуть ли не важнее профессиональных знаний.
Если система управления карьерой функционирует правильно, то сотрудники принимают ответственность за собственное развитие. Организация открывает им новые пути и должна обеспечить инструментами, но люди (менеджеры) должны четко осознавать, что их карьера все-таки находится в их собственных руках и зависит именно от их собственных усилий.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Статья:
1.Сыткин Н. Мотивационный подход к оценке карьеры // Управление персоналом. 2008. - № 6.
Учебник:
2. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2002. 560 с.
3. Банникова Л. Н. Управление персоналом: Учебное пособие - Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2009. - 151 с.
4. Банько Н. А., Карташов Б. А., Яшин Н. С. Управление персоналом. Часть I: Учеб. пособие - Волгоград.: РПК Политехник, 2006. 96 с.
5. Беляцкий Н. П. Управление персоналом: Учебник -Минск : Современная школа, 2008. - 448 с.
6.Веснина В. Р. Управление персоналом теория и практика: Элек.учебник. М.: КНОРУС, 2009. 520 с.
7. Еремина Е.В., Ретинская В.Н. Управление персоналом: Учебно-метод. пособие. Пенза: Изд-во Пензенского университета, 2007. 86 С.
8. Зайцев Г. Г. Управление деловой карьерой: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений М. : Издательский центр Академия, 2007. 256 с
9. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учеб. пособие. М.:ИНФРА-М, 2009. 301 с.
10. Мелихов Ю.Е., Малуев П.А. Управление персоналом: портфель надежных технологий: Учеюно-практическое пособие. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2008. 344 с.
Интернет-источник:
11. Бадаева С. Формирование кадрового резерва / Ресурсы интернет: -
12. Деловая карьера / Ресурсы интернет: -
13. Ершова Ю. Управление деловой карьерой / Ресурсы интернет: -
14. Нехайчук Б.Н. Управление деловой карьерой / Ресурсы интернет: -
15. Психологические особенности управления карьерой / Ресурсы интернет: -
16. Управление деловой карьерой персонала / Ресурсы интернет: -
17. Филина Ф.Н. Наиболее эффективные методы мотивации персонала / Ресурсы интернет: -
18. Формирование кадрового резерва / Ресурсы интернет: -
19. Шакин Е. Управление карьерой - новая культура труда / Ресурсы интернет:-
20. Шекшне С. Ответственность и полномочия вместо кнута и пряника . / Ресурсы интернет: -
Размещено на