Суперстудии и независимые кинокомпании
Курсовой проект - Культура и искусство
Другие курсовые по предмету Культура и искусство
ального зрителя. По словам Шейе, один из факторов успеха состоял в том, что все фильмы компании находили своего зрителя.[9]
В 1989 г. баланс компании изменился в пользу не своих, а приобретенных фильмов. Подхват чужих почти готовых картин составил 4-6 из 6-8 намеченных на 1989-1990 г. Причем были среди них и зарубежные, на которых компания специализировалась давно. Для этой цели в ней был создан международный отдел, внимательно следящий за кинематографом других государств с целью приобретения иностранных картин, а так же проката за рубежом своих фильмов.
В течение пяти лет после выпуска в 1984 г. первой серии ставшего знаменитым Кошмара на улице Вязов вся серия Кошмаров принесла компании 300 млн долл. от внутреннего и международного проката в кинотеатрах, а также 3 млн долл. за лицензии на продажу этих фильмов на видеокассетах. Цикл Кошмаров ознаменовал вступление New Line Cinema в деятельность по прокату фильмов с выходом на вторичные рынки.
Прокатный механизм New Line Cinema был рассчитан на 16 фильмов в год. Основным имуществом компании являлась ее обширная фильмотека. Повторный прокат запасов помогал покрывать накладные расходы компании, так что как таковая фильмотека оказалась очень ценным материалом.[4]
Фирма Pixar за свою историю выпустила всего 7 фильмов. И этого было достаточно, чтобы в 2006 г. скромную независимую компанию приобрела на корню за 7,4 млрд долл. корпорация Disney.родилась в 1979 г. как подразделение Lucasfilm для разработки компьютерных программ по созданию спецэффектов. В середине 1980-х годов ее лично для себя купил глава Apple Computer Inc. Стив Джобе, решивший с помощью специалистов фирмы разработать новые модели компьютеров Pixar с графическими программами.
Дело не выгорело, и в 1991 г. компания заключила сделку с Disney, оплатившей производство 5 цифровых анимационных фильмов на условиях 87,5% прибыли от проката. Disney также забирала 56% от продаж DVD и все 100% от лицензий на игрушки. Сделка была невыгодной, но спасительной для Pixar на том этапе. Главным оставалось продолжать работать и использовать свои интеллектуальные наработки.[9]
Вскоре Pixar выпустила в прокат трехмерный анимационный фильм История игрушек. В 1995 г. фильм собрал только в США 192 млн долл. Он не только стал одним из лидеров сезона, но и перевернул старые представления об анимации. Второй фильм - Приключения Флика (1998) - дал в США 162,8 млн долл., История игрушек 2, выпущенная через год, принесла 246 млн, Корпорация монстров (2001) - 256 млн, В поисках Немо (2003) - 339,7 млн долл. Когда 7 фильмов Pixar только в США суммарно собрали 1,7 млрд долл., Disney сделала все, чтобы после окончания контракта не выпускать такую дойную корову из своих рук. В результате Джобе, владевший 50,1 % акций Pixar, стал самым крупным акционером Disney (1% акций) и получил в ней место в совете директоров.[9]
Принято считать, что независимое кино - исключительно американское понятие. В Европе, где активно практикуется государственное финансирование национального кинопроизводства и проката, о нем вспоминают гораздо реже и при этом имеют в виду отдельного, независимого от крупных студий продюсера, снимающего без господдержки, но часто с помощью привлеченных заемных средств или средств от сделок предпродаж с дистрибьюторами.[4]
Рассматривая суперстудии современного кинематографа, самым интересным представляется изучение гигантов Голливуда. Все эти компании вели упорную борьбу за выживание и за становление на пьедестал почета американского кинематографа. В результате все они имеют обширную фильмотеку - тысячи произведенных картин за всю свою историю, гигантские прибыли, города декораций, собственные павильоны, а главное - знаменитое имя и известность по всему миру.
Однако умение снимать нестандартные и интересные фильмы, сохраняя пристальное внимание и интерес зрителя, демонстрируют независимые кинокомпании. Не затрачивая огромных средств на съемку и производство кинокартин, они имеют стабильную прибыль и никогда не стоят в тени своих главных конкурентов в лице суперстудий. Кроме того, многие знаменитые актеры считают за честь сняться в фильмах независимых. Все это определенно подогревает интерес со стороны суперстудий в целях сотрудничества, которое становится взаимовыгодным для обоих участников сделки.
.3 Экономические показатели деятельности суперстудий Голливуда
Статистика мирового проката голливудских фильмов впечатляет намного больше их истории. Их общий доход в 2006 г. достиг рекордных 25,82 млрд долл., дав прирост на 11% по сравнению с предыдущим 2005 г. А если сложить вместе валовой кассовый доход в США и доходы от продажи видеокассет и DVD, то, например, в 2004 г. все носители вместе принесли киноиндустрии 34,3 млрд долл.[4]
Обратимся к сборам по отдельным фильмам. В 1979 г. на внутреннем рынке США 50 голливудских фильмов заработали по 8 и более млн долл. каждый. В 1981 г. во внутреннем прокате дал кассу от 10 млн и выше 31 фильм. В 1983 г. более 20 млн. собрали 18 фильмов. А в 2005 г. 56 фильмов дали свыше 50 млн долл. каждый, из них 18 собрали более чем по 100 млн! В 2006 г. уже 63 фильма перевалили за рубеж в 50 млн, из них фильмов, принесших урожай свыше 100 млн, было уже 20.[4]
Первые пять самых кассовых фильмов 2006 г. собрали во внутреннем театральном прокате США и Канады более 200 млн долл. каждый, а один даже перешел планку в 400 млн долл. Вот эти фильмы:[10]
. Пираты Карибского моря: Сундук мертвеца…………423 млн. долл.
.Тачки…………………………………………………...…..244 млн. долл.
. Люди X: Последняя б