Структура управления компании "Сумское НПО им. Фрунзе"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ту стропильной системы цеха № 510
.Тендер на выполнение услуг по замене покрытия, усиления нижних и верхних поясов ферм цеха № 8 химпромзаводства ПАО в2011 г.
6. Организационно-управленческая структура предприятия
Состав подразделений предприятия, их взаимосвязи в процессе изготовления продукции и обслуживания коллектива работников, соотношение по численности занятых рабочих, производственной площади и оборудованию, их территориальное размещение определяет структуру предприятия.
Общая структура предприятия включает производственные подразделения, где непосредственно осуществляется процесс изготовления продукции, органы управления предприятием и организации по обслуживанию коллектива работников. Современные предприятия имеют широкую сеть организаций по обслуживанию трудящихся - детские сады, клубы, дома отдыха и т. д.
Производственная структура является частью общей и включает только производственные подразделения.
Структуру предприятия определяют следующие факторы:
- Отраслевая принадлежность;
- Сложность выпускаемой продукции;
- Размеры предприятия;
- Специализация предприятия;
- Характер и особенности производственного процесса;
- Тип производства;
- Уровень механизации производства;
- Район местонахождения предприятия.
Финансово-экономический механизм предприятия - это важнейшая составляющая его хозяйственного механизма, отражающая совокупность финансовых и экономических методов, способов, форм, инструментов и рычагов, по средствам которых осуществляется регулирование финансово-экономических процессов и отклонений iелью эффективного воздействия на конечные результаты деятельности предприятий. Функционально-целевая блок-схема построения финансово-экономического механизма предприятия. Существующая схема управления финансово-экономической деятельностью ОАО представлена в приложении 1.
Цели первого ряда
Обеспечение устойчивого положения предприятия
Цели второго ряда
Обеспечение инвестиционной деятельности и повышение научно-технического уровня производства
Обеспечение выпуска высококачественной, конкурентноспособной продукции
Обеспечение максимального объема продаж и выполнение в срок договоров и контрактов
Экономия расходов, ресурсов и обеспечение максимального объема прибыли.
Выводы
Решение проблем повышения качества продукции отечественных производителей для украинской экономики является актуальнейшей задачей. Интеграция в мировое хозяйство в качестве достойного партнера не может происходить без достижения соответствующего уровня качества услуг и продукции.
Технологии повышения качества продукции и услуг включают не только технические аспекты управления производством, но и идеологию консолидации коллектива для решения вопроса конкурентоспособности фирмы.
Проведенный анализ системы управления "Сумское НПО им.М.В.Фрунзе". показал стандартную ситуацию, характерную для небольших предприятий: отсутствие системного подхода к решению проблем повышения качества продукции; высокая затратность применяемой модели соответствия качества; низкая мотивация персонала на повышение качества выпускаемой продукции; отсутствие экспертизы потребительского рынка алкогольной продукции и проектирования продукции.
В данной курсовой работе я проанализировала структуру управления "Сумское НПО им.М.В.Фрунзе" его технологические возможности, систему качеств а также продукцию.
Список использованной литературы
1.Бобровников Г.Н. Качество продукции и научно-технический прогресс.-М.: Изд-во стандартов, 1988.
.Белейчева А.С., Гаффорова Е.Б. Экспертная оценка продукции-инструмент определения удовлетворенности потребителей//Методы менеджмента качества .-2002-№6.
.Булатович М. Проектирование продукции на основе метода декомпозиции // Методы менеджмента качества .-2002-№6.
. Василевский П.Ф. Технология стального литья. М.: Машиностроение, 1974
.Волкова В.Н., Денисов А.А. "Основы теории систем и системного анализа" Изд-во СПбГТУ, 1999. - 324 с.
. Версан В.Г. Интеграция управления качеством продукции. Новые возможности.- М.: Изд-во стандартов, 1994.
. Войтоловский Н.В. Управление качеством продукции в условиях перехода к рынку.- СПб: СПб УЭФ, 1994.
. Воробьев В.П. Как не напрасно тратить деньги // Методы менеджмента качества.-2002-№6.
. Воробьев В.П. оптимизация здравого смысла // Методы менеджмента качества.-2001-№11.
. Глухов В.В., Менеджмент, СПб, Для ВУЗов, 2002. - 457 с. 11. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья) (с изменениями от 20 февраля, 12 августа 1996 г., 24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля, 15 мая 2001 г., 21 марта 2002 г.) 12.Гличев А.В. Основы управления качеством продукции.- М.: Изд-во стандартов, 1988.
. Дибров И.А. Краткая история, состояние и пути развития литейного производства России;
. Исикава К. Японские методы управления качеством.- М.: экономика.1998.
. Климов В.Я. Курсовое проектирование по технологии литейной формы. - Новокузнецк: СМИ, 1979;
. Литейное производство: Учебник для металлургических специальностей вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Машиностроение, 1987
. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2002. - 704 с.
. Рубцов Н.Н. История литейного производства в СССР. М., 1947;
.Стоскова Н.Н. Первые металлургические заводы России. М., АН СССР, 1962.