Стратегія розвитку підприємства на ринку феросплавів
Информация - Маркетинг
Другие материалы по предмету Маркетинг
Зміст
1. Теоретична проблема формування стратегії розвитку підприємства
2. Аналіз техніко-економічної характеристики підприємства
3. Дослідження стану феросплавного ринку
4. Стратегія розвитку підприємства
Список літератури
1. Теоретична проблема формування стратегії розвитку підприємства
Під стратегією "зростання" розуміємо розширення масштабів діяльності - обсягів збуту та прибутку даного підприємства. Якщо наше підприємство займає стійкі ринкові позиції, стабільний розвиток і обирає за мету зростання обсягів збуту, ринкової частки чи прибутку та розширення масштабів своєї діяльності, то можна запропонувати такий стратегічні напрям досягнення цієї мети, як інтенсифікація існуючих можливостей.
В даній роботі ми вирішили обрати маркетингову стратегію зростання. Оскільки маркетингові стратегії зростання розробляються для підприємств, які діють на перспективних ринках збуту, мають певні конкурентні переваги і в змозі ефективно використати необхідні фактори успіху, а саме до цього і відноситься підприємство ВАТ "Нікопольський завод феросплавів".
Існує три основні види маркетингових стратегій зростання: стратегія інтенсивного зростання; стратегія інтегративного зростання; стратегія диверсифікаційного зростання.
Для нашого підприємства, я так думаю найкраще б було обрати стратегію інтенсивного зростання. Оскільки дана стратегія передбачає такі стратегії, як стратегія глибокого проникнення на ринок, стратегія розвитку ринку, стратегія розвитку товару. Стратегія глибокого проникнення на ринок збільшення обсягів збуту та ринкової частки даного підприємства без зміни його товарного-ринкових відносин. Дану стратегію можна реалізувати за допомогою такого напряму, як залучення до товарів нашої організації нових споживачів на існуючому ринку збуту. Цей напрям передбачає залучення споживачів, які використовують товару конкурентів, до товару нашого підприємства. Стратегія розвитку ринку означає адаптацію існуючих товарів чи послуг даної фірми до нових ринків збуту. Ця стратегія може бути реалізована через залучення нових сегментів ринку до існуючого товару чи послуги ( щоб послуги і товари даної фірми стали доступнішими більшій кількості споживачів ), а також шляхом виходу на нові територіальні ринки збуту з існуючим товаром чи послугою ( заснувати філію ВАТ "Нікопольський завод феросплавів" в місті Дніпропетровськ ). Стратегія розвитку товару означає модифікацію товару нашого підприємства або його якісних параметрів, а саме розширення асортиментної лінії, створення хорошого іміджу, надання більшої кількості сервісних послуг для існуючого кола споживачів даної фірми.
Щодо класифікації маркетингових конкурентних стратегій, то з А. Літла про конкурентні позиції фірми та її можливості щодо їх поліпшення для нашої компанії можна обрати стратегію фірм із сильною позицією. Це означає, що ВАТ "Нікопольський завод феросплавів" здійснює незалежну ринкову діяльність, не ставлячи під загрозу довгострокові перспективи. За М. Портером про конкурентні переваги фірми на ринку для нашого підприємства підходить стратегія диференціації, яка передбачає досягнення нашою фірмою певних конкурентних переваг у задоволенні певних аспектів потреб споживачів. Основна ідея диференціації полягає у тому, що товар чи послуга нашої організації має відрізнятися від товарів чи послуг конкурентів і бути дещо неповторними з погляду споживача. Щоб реалізувати цю стратегію необхідно провести дослідження, використовувати матеріально-технічні ресурси вищої якості, інтенсивна робота зі споживачами.
2. Аналіз техніко-економічної характеристики підприємства
Основним показником економічної діяльності є визначення обсягу виробництва продукції. Обсяг виробництва продукції у натуральних вимірниках встановлюється на основі обсягу поставок.
Розрахунок показника діяльності ВАТ "Нікопольський завод феросплавів" складає 100 од.
Таблиця 1 Розрахунок ефективності чинного та удосконаленого економічного стану підприємства
№ з/п Показник Чинний стан Удосконаленний стан Відхилення абсолютнеВідносне, %1Виробнича программа, тонн200022002000.902Товарна продукція, грн.35396.7138936.38-3539.670.943Собівартість товарної продукції, грн.506.74547.2840.530.924Собівартість І тонни продукції, грн.272.28294.0621.780.925Витрати на 1 грн. Товарної продукції, грн. / грн.45.2541.903.350.926Чисельність основних виробничих працівників, осіб35396.7138936.38-3539.670.917Чисельність виробничо-промислового персоналу, осіб150.00155.00-5.000.978Продуктивність праці основних виробничих працівників, грн. / люд.450.00455.00-5.000.999Продуктивність праці виробничо-промислового персоналу, грн./ люд.416.40445.55-29.150.9310Фондовіддача, грн.. / грн.386.40415.06-28.660.9311Фондоємність, грн.. / грн.0.210.180.031.1712Фондоозброєність, грн.. / люд.63.0966.03-2.940.9613Матеріалоємність, грн. / грн.0.270.29-0.020.9314Зарплатоємність, грн. / грн.0.900.850.051.0615Рентабельність продукції, .2830.17-1.890.94
Термін постачання визначається на основі укладених договорів із підприємствами і організаціями, споживачами. Для цього в договорах повинні бути визначені конкретні мови постачання: повний асортимент, кількість та термін постачання по бажаній ціні, спеціальні вимоги до якості продукції; обсяги партій і періодичність їх постачання та способу транспортування продукції.
Для узагальнюючої характеристики виробничої діяльності підприємства, окремих галузей та промисловості в цілому визначається обсяг прод