Стратегія розвитку підприємства на ринку феросплавів
Информация - Маркетинг
Другие материалы по предмету Маркетинг
?алузей промисловості.
Зберігаючи й розвиваючи ФК, Україна збільшує свої екологічні проблеми. Не зупиняючись на цьому питанні детально, відзначимо лише, що обсяги переміщення гірської маси в результаті видобутку залізної руди в XX столітті можна зрівняти із природними геологічними процесами. Видобуток руди на шахтах Кривого Рогу ведеться на глибинах більш ніж 1000 м. Глибина відкритих карєрів уже перевищила 300 м. Накопичено понад 3 млрд. кубометрів відходів гірничорудного виробництва. Рівень наповнення хвістосховищ досяг критичної оцінки, але скидання шламів у них триває. Все це загрожує техногенною екологічною катастрофою.
Безумовно, одними з головних орієнтирів корінних змін у функціонуванні ФК на перспективу є екологічність його розвитку, припинення й недопущення в майбутньому хижацького відношення до розробки родовищ сировини для виробництва металу.
На питання, є чи резерви для значного збільшення виробництва залізорудної сировини в Україні, відповідь може бути винятково позитивним.
В останні пять років зявилася зацікавленість ряду потужних іноземних компаній ("Миттал Стил", "Металоінвест" й ін.) у придбанні ГЗКОР для його добудування й наступної експлуатації.
4. Стратегія розвитку підприємства
Планування продукту.
Продовження життєвого циклу продукту компанії може забезпечуватися шляхом підвищення якості продукту або покращання його окремих техніко-економічних показників. Як визначалося вище, завод приділяє велику увагу якості своєї продукції. Так застосування на прошивному стані двохопорних грибоподібних валків і індивідуального без редукторного приводу на кожен валок забезпечує одержання гільз високої якості. У два рази підвищена твердість клітей, що забезпечує підвищення продуктивності агрегату і якості феросплавів. Оптимальне розташування основних станів значно скорочує технологічний час проходження заготівлі від печі і скорочення відходів. Вперше в практиці виробництва впроваджена технологія автоматичного регулювання швидкісними режимами редукування, що забезпечує одержання рівно товщинної стінки виробу. Створення і освоєння на заводі комплексу устаткування агрегату 140, що містить десятки технічних рішень на рівні винаходів, зявилося якісно новим етапом у розвитку феросплавного виробництва.
Стратегія щодо використання торгової марки:
По-перше, торгова марка заводу завжди нагадує споживачу про якісні характеристики продукції, особливо про прочність та довговічність товару, про її низьку ціну, за яку він придбав на заводі якісні сплави.
По-друге, придбавши вироби виробництва у споживача виникає вигода у тому, що не буде потрібно через декілька років (3-4) займатися ремонтом або навіть заміною виробу, що треба підкреслити не є без проблемною діяльністю.
По-третє, індивідуальність торгової марки заводу. Завод є лідером у своїй царині, що повинно підсилюватися особистою торговою маркою.
По-четверте, ціннісні якості продукції ВАТ "Нікопольський завод феросплавів". Сортамент товарів постійно відновлюється і поширюється. Наприклад, зараз завод виробляє та реалізує більше 30 різновидів феросплавів.
По-пяте, споживач продукції є визнаним. І виділений цільовий споживач товарів заводу. Це масштабні підприємства паливно-енергетичного та агропромислового комплексів.
Зараз сплави з торговою маркою заводу постачаються більш, ніж до 50 країн світу і експлуатуються у різних кліматичних умовах.
Планування ціни продукту.
Дуже важливим пунктом у діяльності підприємства є правильне визначення ціни товару, що буде продаватися споживачам. А відповідно і вибір правильної, виграшної і найкращої цінової політики. ВАТ "Нікопольський завод феросплавів" обрало для себе найбільш простий метод розрахунку ціни "середні витрати плюс прибуток". Вибір такого методу визначення ціни визначається тим, що витрати набагато простіше визначити, ніж попит при виборі маркетингового методу.
У ТПЦ-5 економістом цеху здійснюється облік витрат, які відносять на даний цех, і калькуляція собівартості вироблених цехом феросплавів. Однак статистичний і динамічний аналіз більшості цих витрат не проводиться, часто не зясовуються причини їхнього збільшення чи зменшення (табл. 10).
Таблиця 3.10. Калькуляція собівартості феросплави, що складається в ТПЦ-5
Найменування статті витратЗа звітомКількість, тЦіна, грн./тСума, грн.Феросплавина заготівля13634456677165044Відходи16215941521291Брак2297717633Разом задано11989065678703968Газ природний 8600310,952674015Електроенергія 267272000,102672720Пар 1132031,71358957Вода свіжа8587360,0868699Вода технічна444526080,031333578Стисле повітря6775812,58852369Разом енерговитрат7960364Допоміжні матеріали675127Основна зп. Робітників1528366Додаткова заробітна плата робітників314276Відрахування на соціальне страхування671098Знос інструментів1612393Поточн. ремонт і зміст основних засобів5314733Амортизація основних засобів2509412Внутрішнє переміщен. сировини і матер.137208Інші витрати по цеху1634597Виробничі витрати, усього425826350965Незавершене виробництво на кінець звітного періоду4181291539772Виробнича собівартість119897841100872736
В таблиці 11 наведемо аналіз собівартості продукції, прибутку, рентабельності.
Таблиці 11 Аналіз собівартості продукції, прибутку, рентабельності
Показники Од. вим.Період, роки2005-20062006-200720052006Абс. відх.Відн. відх., 062007Абс. відх.Відн. відх., %Товарна продукціятис. грн.8885011066721817+24,5511066712351612849+11,6Реалізація тис. грн.7734510953532190+41,610953512084811313+10,32Собівартість тис. грн.6817210088232710+48,0100